多出煤出好煤,完成生产任务是落实集团公司下半年工作会议精神，决战下半年的重要内容。围绕下半年目标，任楼矿制定了完善的保障措施，加强现场管理，优化劳动组合，打好下半年攻坚战。采煤队伍如何落实集团公司下半年工作会议精神？如何完成矿分解的目标任务？带着问题，笔者采访了矿综采二区区长尚成军。
笔者: 尚区长，您好！谢谢您接受我们的采访！集团公司下半年工会议召开后，任楼矿综采二区如何落实会议精神的？
尚成军：你们好！综采二区利用班前会、学习会等形式学习了集团公司下半年工作会议精神，引导广大干群认清形势、坚定信心、担当奋进，投身完成下半年目标任务的实践中；要求全区职工树立信心，做好三季度工作，为四季度工作打好基础，确保完成全年目标任务。
笔者：今年下半年，矿生产任务很重。请问综采二区下半年有哪些任务？
尚成军：7月份到8月中旬，综采二区主要是在8258自动化工作面回采、收作。8月27日，转移到72511工作面。
下一步将按照矿下达的生产任务，做好72511工作面的安全生产标准化工作，优化劳动组合，加强生产组织，加强煤质管理，提高效率和效益。
尚成军：主要困难有：一是因疫情影响，工资收入较低，影响职工思想稳定和工作积极性。二是72511工作面安全生产标准化水平较差，综采二区接手后需要一个过程。三是当前矿井接替紧张，72510N工作面安装进度直接影响我区下半年生产任务，如果10月20日前72510N工作面能安装结束，具备回采条件，综采二区就一定能完成下半年生产任务。
尚成军：围绕总体目标，综采二区制定了具体措施，强化技术保障，优化劳动组合，提高工时利用。发挥8258自动化工作面优势，提升设备完好率、保障正常作业，极大的降低了劳动强度，减少了工作面用人数量,每班煤机司机由2人减到1人,支架工由4人减到2人，全区减少了岗位工10多人。
工作面实现了煤机记忆割煤，自动跟机移架效果，减少了中间环节，生产效率提高33%，由圆班最多6刀，提高到圆班8刀。今年以来，综采二区在8258工作面共回采原煤36.7万吨，标煤37.4万吨，获得劳动竞赛奖励3次，生产的标煤超过原煤，这在历史上是第一次！
笔者：在8258收尾阶段，综采二区如何做好铺网、做大棚工作？
尚成军：为了做好铺网、做大棚工作，综采二区严格按照规程措施施工，干群都学习铺网、上绳、做大棚的措施，现场作业要稳、实，坚决杜绝“马虎、凑乎、不在乎”现象的发生，确保工程质量，确保圆满完成8258工作面的收尾工作。
笔者：安全是煤矿永恒的主题，请问综采二区采取哪些措施确保安全生产？
尚成军：为了企业发展，为了职工家庭幸福，为了职工个人安康，都要保持安全定力，坚持安全第一不动摇，管理人员决不违章指挥，职工决不能违章作业。抓好兵头将尾。班队长是区队安全管理的重中之重，抓好班队长的管理，提高班队长的安全意识、安全管理能力，只有引导他们履行安全责任，盯好安全现场，才能把牢安全关。加强安全管理。我们进行警示教育，吸取事故教训，不断提高安全生产标准化水平，形成人人想安全、要安全、会安全的良好氛围。技术保安。积极应用“四新技术”，保证安全；改变以前编织袋里装煤打封闭墙的做法，现在变为在上、下隅角封堵采用柔性塑料涂覆布充气气垛，封闭性能更好、安全更有保障，也减少了人工的劳动强度；自动化工作面实现了远距离供电，采区集中供液，邻架操作，提高了安全系数。严格做到“动工必优，返工必究”，在支架上线率、环境治理等薄弱环节进行高标准整治。
尚成军：综采二区坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对72511工作面存在的条件复杂、断层多等困难，围绕下半年目标任务，制定合理有序的作业方案，采取精准过断层措施，强化煤质管理着力降低灰分，优化劳动组合，加大上下出口、工作面质量管理，严格机电设备管理，并做到问题日清日结，为下班生产创造有利条件。科学技术是第一生产力。我们要持续开展技术创新活动，利用“五小”科技、CIA创新成果、职工合理化建议活动，针对制约安全生产、目标任务的难题进行课题攻关，建设创新型团队，为企业发展做出新的、更大的贡献。
（文：谢传飞；图：赵四化）
