集团公司下半年工作会议上再次提出要严格成本控制，继续坚持“过紧日子、过苦日子”。结合当前我们面临的形势来看，过“紧日子”，既是应对形势求生存的必然要求，更是企业步出困境谋发展的务实选择。
过“紧日子”，必须在思想上“紧起来”。要在思想上再警醒，强化预算意识，树牢过“紧日子”思想，做到“无预算，不支出”，筑牢绩效意识，做到“花钱必问效，无效必问责”，培养节约意识，养成节俭习惯，拒绝铺张浪费。面对当前严峻形势，要不要过“紧日子”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题。要正确看待过“紧日子”。今天过“紧日子”，是为了将来能够过上“好日子”。如果意识不到这一点，思想上还存在被动应付、得过且过、熬日子的想法，管理上不严不细、大手大脚，无疑会对企业的生产经营造成更大的冲击，也将给后续的生存发展埋下更深层次的危机。
过“紧日子”，必须在降本上“动脑筋”。要练好降本减费这个硬功夫，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备。今年来，企业改革发展之所以取得阶段性成果，与我们深化内部改革、完善管理机制、提升成本管控能力有着很大的关系，但是，我们的成本仍有下降空间，管理仍有上升潜力，需要我们进一步强化源头治理，增强“一站到位”意识，大力推广和广泛应用先进科技成果提升发展质量，实现降本增效目的。要坚持问题导向，盯紧管理细节，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏等问题，放大企业管理效能，释放节支降本潜能，努力减轻企业负担。
过“紧日子”，必须在措施上“实起来”。过“紧日子”决不能口号喊得震天响，落实起来轻飘飘。我们要把过“紧日子”的约束固化于制，为过“紧日子”搭建强有力的机制。要有谋发展的科学思路，做好“当家人”，摸清家底、心中有数，不“熬日子”，不“守摊子”，提升“当家”的能力素质和专业水平。要牢固树立“大头在井下、关键靠技术”的降本理念，用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、产洗销运深度协同等具体措施。要找到经济增长点，做好节约创效工作，善于管大局抓大事，明职责察秋毫，把有限的精力投入到重要的事上，把有限的资金集中到突破口上。做好经营管控“加减法”，捂紧“钱袋子”，行勤俭之风，走节约之路，以日积月累的量变赢得效益提升的质变。
过“紧日子”，必须在作风上“硬起来”。要抓住作风建设“牛鼻子”，时刻保持忧患意识，从细处着手、向实处用力，树牢目标导向、问题导向、效果导向，用严、紧、硬、实作风凝心聚力，打好经营管控“持久战”。软肩膀挑不起重担子，要以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，迅速铺开摊子、拉开架子，推进各项重点工作。要以埋头苦干，担当作为的干劲，多为提质增效献一计，多为节支降耗支一招、多为改革创新解一题，共担安全发展、经营创效责任。要增强必胜之心，勇于攻坚克难；增强责任之心，奋力共克时艰。广大干部职工要以“三个专项整治”工作为契机，切实加强作风建设，带头过好“紧日子”，带头精简经费开支，带头反对铺张浪费和大手大脚，以厉行节约、勤俭办企的实际行动推动“共建共享”目标的实现。
精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。只要我们坚定降本增效信念，把过“紧日子”的思想落实到各项工作的全过程，就一定能够激活企业内生动力、释放管理创效潜能，不断推进企业向更高质量的发展。
（特约评论员 任立志）
握手皖煤