【聚焦“6+1”】扎根新煤都 誓立新标杆

“麻地梁矿要以打造‘智慧矿山’为目标，目标引领、系统谋划，分工负责、严格兑现，重点加快采矿权、开工报告等手续办理，破解资金难题，积极推进股权回购，实现早日复工，力争年底简易投产。”集团公司党委书记、董事长龚乃勤在经济运行暨“6＋1”重点工作调度会上说。

智能公司麻地梁矿位于准格尔旗龙口镇境内，井田面积20.7平方公里，矿井于2008年10月开工建设，因项目手续不全，工程于2010年3月全面停工。

今年年初，集团公司党委对智能公司班子进行了调整，并多次对智能公司项目建设提出新的要求，班子成员深感责任重大。新班子到位以后，围绕项目的融资、手续办理、复工准备做了大量工作，取得显著成效，奠定坚实基础。

面对资源瓶颈，集团公司坚持走出去战略，一批项目相继落地。然而，由于种种原因，一些项目推进工作总是困难重重，进展缓慢，同时，国家去产能政策和环保政策趋严又形成新的矛盾和压力。正是在这种环境下，早在2008年就已经决定建设的内蒙古智能公司麻地梁矿干干停停，一直没能建成投产。

集团公司八届二次职代会强调，项目建设是调整升级、蓄势发展的中心工作，必须加快现有项目建设步伐。坚持高位推进，明确责任分工，对标行业先进工效，举全局之力实施项目攻坚，确保实现“两投产、两复工”。

正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。为了实现麻地梁矿今年复工，尽快投产的目标，年初，集团公司党委研究决定，任命有着项目开发建设丰富经验的吴劲松同志为智能公司麻地梁矿党委书记、董事长。

麻地梁矿地处内蒙古鄂尔多斯新煤都，作为集团公司产能置换矿井，规划产能仅为400万吨，以这样的产能规划立足内蒙，与煤炭行业大亨——淮南矿业、中国神华等大型企业同台竞技，如何生存，如何创造优势呢？

“把麻地梁矿建设成智慧矿井，这是我们的目标和追求！”吴劲松在谈到麻地梁建井构想时说，这是麻地梁矿发展的锦囊妙计，是坚持建矿与时代共振，与规划同频，与地方相亲的发展之道。

“采矿许可证下来了，下来了……”5月24日，智能公司麻地梁矿干部员工收到喜讯后，无不欢呼雀跃。

笔者在看到他们欢呼的同时，也看到了他们眼睛里流出激动的泪水，又有谁知道他们在获得采矿许可证背后付出的艰辛。

都说“张口饭”难吃，麻地梁矿作为省外矿井，在人生地不熟的地方，找当地相关政府人员办证的难度可想而知。

“为了把采矿权证办下来，经常会出现打电话没人接，发短信也不回。就是遇到这种情况，我们也只有‘厚着脸皮’打电话，毕恭毕敬反复到相关部门蹲守，等候他们。”智能煤炭有限公司党委书记、董事长吴劲松表示。因此，智能煤炭公司麻地梁矿也是今年以来内蒙古自治区唯一一家获批采矿许可证单位。

以前，为了做好复工前的准备工作，麻地梁矿的员工像打游击战一样，当地有关部门前来检查，员工立即停止工作，检查人员一走，就立即做各类复工准备工作。麻地梁矿采矿权证拿到后，作为合法化矿井，我们就可以光明正大地开展矿井建设了。

“采矿权证拿到后，我们就可以为下一步获取土地许可证、开工报告、取水证、项目融资以及项目建设奠定了基础。”智能煤炭公司麻地梁矿办公室主任刘玉民说。

智能煤炭公司麻地梁矿之所以能成为今年以来内蒙古自治区唯一一家获批采矿许可证单位，不仅仅是因为他们有强烈的责任心，更是因为他们有担当精神，紧盯办证每一步，文件到哪里，负责办证的智能公司人员就现场盯到哪里，并充分利用各类资源加快了证件的办理。

今年，内蒙古自治区提出“智慧内蒙”发展战略，智能煤炭公司麻地梁矿积极响应，及时研究提出打造“智慧矿山”的建矿目标。

什么是“智慧矿山”？安全保障如何？会为矿井带来哪些变化？笔者不禁发问。

“‘智慧矿山’就是指麻地梁矿生产运营系统的智能化，具体地说，麻地梁矿建设要按照商品煤生产、运输、洗选、销售一体化、信息化、自动化、智能化的要求来规划、设计、施工、建设。”吴劲松介绍说，矿井建成后，实现用人最少、效率最高、效益最好，本质安全，成为当地智慧矿井的标杆。智慧矿井能够实现程序化生产、流水线生产，整个过程只需一个人操作。矿井的检修和运营就象4S店保养汽车一样，行使多少公里需要加油，行驶多长时间需要保养，都有提示。同样，以后矿井的各类设备也会建立数据库，让设备检修也能实现智能化，设备轴承用了多长时间、度数达到多大时就能实现自动报警，以设备预防性检修代替应急检修，从而杜绝故障抢修。”

智慧矿井将呈现出远程监控、操作，让管理越科学、越简单。在材料管理中，运用“互联网+”，让材料采购、入库、审批全部网上一体，实现信息和资源共享，提升材料供应一站式服务水平，形成完整的供应链，让矿井精细化、高效能逐步显现。

“走出去发展，我们就要‘入乡随俗’，我们还对现有的矿井地面建筑进行小改动，注入河套地区特有的民居建筑文化风格，使企业富含当地文化元素和基因，让所有来参观指导工作的当地人一来到麻地梁矿，就立刻觉得这是我们本地的企业！努力提高当地政府对我们的认同感，当地人的亲切感，更能让他们感受到皖煤人的包容。”吴劲松说。“我们对建筑进行的小改动，也就给矿井做了一个‘小广告’，自主进行宣传，取得了当地政府和老百姓对我们的认可。”

抓好“智慧矿山”建设，选好人、用好人是关键。原机电科科长张勇在矿井建设之初就来到了这里，可以说在矿井建设中可谓是劳苦功高，但是由于专业特长和观念不能适应新型智慧矿井建设要求。智能煤炭公司麻地梁煤矿党委决定，用其所长，让张勇同志担任机电科党支部书记。

心里有情绪的张勇主动找到吴劲松谈话，是不是领导班子怀疑他的能力。而吴劲松耐心解释说：“我们准备把矿井打造成‘智慧矿山’，你的脑海里没有大数据概念、方案，有的只是传统的建井思路。所以我们把你放到书记的岗位上，但你仍然可以发挥原有的特长——用电管理，只要你把矿井二回路供电搞好，你就仍然有功于企业的发展。”

张勇听完吴劲松话后，顿时醒悟过来。智能煤炭公司为适应新型矿井建设，因人而异，把合适的人放到合适的岗位上，给任何想干事创业的人提供平台。同时，积极化解内部矛盾，让团队里的每一个人心里顺畅、心平气和，心往一处想，劲往一处使推动矿井建设。

刘玉民作为智能煤炭公司麻地梁矿的办公室主任，由于长期在这里工作，经常与当地政府协调办证事宜，积累了丰富的人脉关系。尽管按照惯例，新领导总是会换办公室主任的，但是，吴劲松并没有调整刘玉民的职务。他说：“我们企业绝对不能搞‘小圈子’，凡是以是否利于企业的工作开展，是否有利于企业发展为根本，这是我们的用人原则。”

作为实施跨区域发展的企业，正是由于智能公司麻地梁矿正确的管理理念，得到了当地政府的支持和群众的拥护，处理好了与股东之间的关系，为企业“本土化”发展提供了强大的支撑，对矿井后续建设奠定了坚实的基础。

“我们将按照优化设计降造价，对标一流创品牌的建井思路，确保各项工作取得突破性进展，建造全国一流矿井。”吴劲松胸有成竹地说。

智能公司麻地梁矿以首采工作面的准备为主，把原设计“一面三巷”优化为“一面两巷”，首采工作面确定为507工作面。采用胶带机直接搭接的运输方式，减少岩巷施工，取消井下煤仓。

在地面设计优化方面将以铁路运输销售为主优化为以汽运销售为主，建设500万吨以上的快速装车系统。通过以上设计优化累计减少投资约2亿元，缩短原设计工期三个月。

“我们结合自身实际，明确了‘四同步’的工作思路。即证照办理与矿井复工同步、一期工程与工作面准备同步、人才建设与矿井建设同步、矿土安三类工程建设同步。”副总经理丁三红说。

5月24日，中煤二十九处为建设职能煤炭公司麻地梁矿引进的第一台综掘机设备运抵该矿工业广场，已入井组装投入使用。该矿领导班子遵循流程化、集约化、现代化、智能化的发展模式，统筹推进各项工作，确保矿井2018年7月按期投产。

目前，麻地梁矿井下供水、供电、供风、排水系统已经恢复；副斜井掘进运输系统井下部分已完工；井下通风系统恢复工程已经完成；矿井一回路35KV供电已具备供电条件，为全面做好矿井复工奠定坚实的基础。

（周欢）