【践行安全理念】曹妃甸储运：以“六自主”管理模式赋能本质安全- 大数跨境

华电煤业

2025-09-09

为落实国家矿山安全监察局《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》、中国华电《关于践行华电奋进文化煤炭企业推进安全理念落实落地的专项方案》《华电奋进文化成长理念实践措施（试行）》，深入实施华电奋进文化知行合一行动计划，华电煤业系统各单位持续推动“生命至上、本质安全”安全理念实践落地见成效，不断夯实安全基础，筑牢安全防线。本期展播--曹妃甸储运：以“六自主”管理模式赋能本质安全。

安全是企业发展的生命线。曹妃甸储运深入践行“生命至上、本质安全”的安全理念，创新构建“六自主”特色管理模式，通过全员参与、精细管控、持续改进，实现安全管理从“被动应对”到“主动防控”的转变。

班组自组织

织密责任网络实现“全员共治”

打破“一人管安全”的传统壁垒，建立“事事有专责、人人有担当”的班组自组织机制，将设备管理、安全监督、卫生维护等核心事务拆解细化，设立专职专员，构建“一日一控、一人一控、一事一控”的闭环管理体系。安全监督专员实时记录隐患排查台账，对设备缺陷进行现场照片存档留底，整改后提交对比图验收，确保隐患“看得见、改得实”。设备管理专员每日汇总检维修数据，动态更新设备健康档案，确保设备状态可控，形成“人人都管事、事事有人管”的良好局面。

人员自驱动

激活内生动力营造“争先氛围”

摒弃“以罚代管”的传统模式，创新积分激励体系，让安全意识从“被动要求”转化为“主动追求”，构建涵盖安全规范、生产效率等七大维度的积分管理模型，通过“月度红旗班组”“季度岗位能手”评选，形成“积分换荣誉、荣誉促提升”的正向循环，营造“比技能、学先进、赶目标、帮短板、超自我”的良性竞争氛围，让员工在比拼中强化安全素养，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

能力自成长

搭建赋能平台锻造“安全尖兵”

以“常态化培训+实战化比武”为抓手，构建“班班有讲台、个个都比武”的能力提升体系。开设“安全小讲台”，员工轮流担任讲师，分享亲身经历的安全案例、岗位操作规范及应急处置技巧，让经验“流动起来”。定期举办技能比武，设置设备点检、故障排除等实操项目，以赛促学、以赛提能，建立“培训—考核—应用”全链条成长机制，确保技能“学到手、用得上”，员工安全操作技能平均提升20%，应急处置响应速度显著加快，形成了“人人懂安全、个个会应急”的技能矩阵。

行为自规范

锚定标准红线筑牢“操作堤坝”

立足岗位特性，构建“一岗一规范、一事一标准”管理体系，让安全生产有章可循、有规可依，各班组自主制定作业全流程标准，取料机司机岗位明确“正负清单”，细化设备点检、异常处置等20项标准动作，装船机作业建立标准化联络程序，实现从指令复述、设备检查到作业确认的全流程闭环。部门成立专项监督小组，通过“定期检查+随机抽查”确保“写我所做、做我所写”落地见效，形成“按标准作业、靠规范避险”的行为自觉。

过程自控制

紧盯现场环节，实现“全程可控”

构建“事前确认、事中约束、事后复盘”的全流程管控机制，将安全防线嵌入生产的每个环节，作业前严格执行“安全确认制”，全面核查设备状态、作业环境及防护措施，作业中推行“个人自约束”，员工实时记录操作轨迹，发现异常立即停机处置，作业后实施“复盘总结制”，班组集体分析风险点并优化流程，通过“班前检查、班中巡查、班后复查”三级管控，实现生产现场安全隐患“实时发现、即时消除”，现场隐患实时消除率达100%，做到“风险早识别、隐患早处置”的防控闭环。

问题自修复

凝聚创新合力推动“持续优化”

以“全员参与、靶向攻坚”为核心，激活问题解决的内生动力，聚焦设备故障、洒落料治理等生产痛点，发动员工开展QC、“五小”技术创新活动。建立“发现—分析—解决—反馈”全流程机制，通过全员头脑风暴攻克取料机频繁故障等多项难题。每月召开班组反思会，深挖影响安全效率的根源并制定改进措施，实现“以创新促安全、以安全提效率”的良性循环。