新春走基层｜春节里的“运销守护”

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站台上的“冷清”与“脚步”

腊月二十七，内蒙运销站台负责人王伟的声音从电话那头传来，带着戈壁冬日的干冽：“煤矿放假了，站台库存只剩几千吨，发完也就没活儿了，工作简单。”

简单，不等于轻松。

对运销人而言，这个春节，最要紧的不是销量，是“稳”。煤场静下来了，可人的脚步没停。王伟细数值班任务：每天雷打不动的煤堆测温，防止自燃；定时巡视场地，核对库存；检查用电安全......这些重复了千百遍的动作，在节日的站台上，成了一堵看不见的防火墙。

一位老运销人感慨：“往年这时候，皮带机不停、汽运车排长队，脚不沾地。今年站台任务少了些，可责任一点没少。”

天津港曹妃甸港区，海风刺骨。天津运销的程博正拿着单据，与港方对接接卸火车煤的信息。“目前没有装船计划，主要是进港煤的核对、归垛。”每天一次的煤垛测温，是港口值班人员与这些“黑色黄金”之间无声的对话。仪器探进煤堆，数据稳定，签字确认。海风卷着咸味掠过垛位，他们的脚步，一步步丈量着安全。

这份“冷清”里的坚守，正是运销公司穿越周期的侧影。运销公司2025年度工作报告中写到：“十四五”我们打赢了风险化解攻坚战，才换来今天轻装上阵的从容。”如今的平静值守，是淬炼后的底气。

屏幕上的数据，现场里的“盯住”

虽然任务少了，但“中枢神经”却从未松懈。

在运销公司本部，数据监控系统的大屏上，内蒙运销站台的库存、测温、发运等业务数据静静跳动，实时同步。这套系统的前端，正是王伟提到的“功能挺多的小程序”——运销公司数字化转型的缩影。煤矿产量、站台收发、第三方质检，每天以0点为节点，数据必须对得上，“差一点都不行”。曾经依赖电话与纸质单据的流程，如今浓缩在屏幕两端的数字校验里，风控效率高了，人也从容了。

但科技之外，运销人还守着些“老法子”。

说到煤炭储运损耗的控制，王伟没有谈指标、谈系统，只说了两个字：“盯住。”

“就是日常管理，大家辛苦一点，细节盯住了，亏损就控住了。”这话朴素，却是班组建设里长出来的真功夫。二十年前的老调度用手工台账盯着每一列车皮，今天的年轻人用小程序盯着每一组数据，工具变了，那份对数字的敬畏、对流程的执着，没变。

去年除夕的电话，今年春节的记录本

去年春节——那个“十四五”收官之年，运销公司没有这样“平静”。

煤炭市场深度调整，经营压力陡增，保供任务却一刻不能停。煤矿临时停产，榆林运销紧急协调隆德煤、袁大滩煤，向榆横电厂发运保供；湖北运销团队为系统外新客户组织万胜煤发运，打通销售新通道；港口侧，天津运销在市场低迷期勇担库存，实现数十万吨煤炭市场化销售。

那一年的除夕，许多运销人在值班室、调度室、港口大厅里度过。年夜饭是简单的工作餐，通话记录里，是与煤矿、电厂、物流方一遍遍的确认。正是运销人的坚守，2025年运销公司实现了两千多万吨自产煤销量，实现了较好利润，为“十四五”画下扎实句号。

对比今昔，值班的“任务清单”变了：从应对突发的保供压力、化解法律风险的紧张，转向常态化安全巡检、资产看护、精细盘点。不变的是，岗位上的每一分钟，都有人守着。

开年第一班岗

2026年是“十五五”开局之年。运销公司年度工作报告把“坚持守牢底线，增强安全合规意识”放在全年工作首位。

这“底线”，落到春节，就是测温仪上跳动的每一个数字，是巡检记录本上每一笔签字，是对消防、交通、网络、资金风险的全面防范。“杜绝一般及以上人身伤亡事故，努力实现人身零事故”——不是一句口号，是每一天的行动，是此刻值班室里、站台上、港口边，每一个人正在做的事。

运销公司的值班室灯火通明。这里的“年味”，是安全记录本上工整的签名，是监控屏幕上稳定的曲线，是电话那头简短的一句“一切正常”。

没有鞭炮，没有喧闹。只有无数个平静而坚定的“此刻”，汇成企业前行的力量，汇成能源保供路上的长明灯。

万家灯火的温暖里，有他们守着。