深学全会精神 笃行工作部署丨党组织书记说②

不连沟公司紧扣高质量发展主题，聚力打造安全高效、绿色智能、可持续发展的现代化能源企业。持续夯实安全环保根基，严格落实“党政同责”“一岗双责”和“三管三必须”要求，强化安全生产责任落地，狠抓风险隐患源头治理，提升生态环保治理能力，稳固保持安全生产标准化一级水平。锚定“存量提效、增量转型”发展思路，统筹规划生产布局、资源扩区与新能源发展，积极探索“光伏+”多元业态模式，持续壮大绿色低碳产业规模。坚持科技创新驱动转型，健全创新制度、加大研发投入，激活职工创新动力，深化产学研用协同机制，培育新质生产力，提升研发效率与成果质量。加快推进“矿鸿”系统建设，实现“人-机-环-管”全要素智能化管理，全面推动生产运营向数字化、智能化、协同化转型。

万胜公司紧扣扭亏增盈核心任务，以提质增效为总抓手，聚焦“产量提一点、成本压一点、效率优一点、干劲鼓一点”目标，统筹谋划、精准发力，确保2026年开好局起好步，为“十五五”高质量发展夯实基础。深化精益运营，增收端科学布局生产接续、稳产高产，依托地质数据与智能系统优化采掘布局，确保“三量”平衡、资源接续稳定。节支端融合“网格化+标准化”管理模式与全生命周期成本控制深度融合，严格审议各项支出，将智能化建设和修旧利废为抓手，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。强化党建引领，推动党建与生产经营、改革发展深度融合，凝聚干部职工思想共识、树牢忧患意识，为年度目标落地为完成全年各项目标任务提供坚实保障。

石泉公司紧扣高质量发展主题，聚焦“安全保供”与“数智创新”两大重点精准发力。筑牢能源安全保供屏障，强化瓦斯、水害等重大灾害治理，科学组织生产、优化采掘接续，完善煤炭运营体系，确保供应链高效畅通。提速智能化转型升级，集中攻关智能监控、智能运输等关键技术，做强智能化采掘工作面建设，优化瓦斯发电项目，培育绿色低碳新质生产力。深化党建引领赋能，以钉钉子精神狠抓落实，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，为公司实现战略目标贡献坚实力量。

华通瑞盛紧扣“效能提升年”工作部署，聚焦安全生产、基础建设、手续办理三大工作重点精准发力。针对露天矿边坡、运输、爆破、采空区等核心风险点，强化动态管控，完善科技兴安体系，升级边坡雷达监测、AI视频识别、车辆“七防”系统。推进5G网络全矿区覆盖，建成3-5座专用基站，实现采掘、运输、仓储等关键区域信号无死角。加快搭建智慧矿山管理平台，上半年完成综合管控平台主体功能开发、整合核心业务数据；下半年启动试运行，建成人员定位信息汇集系统，新增生产数据可视化大屏，实现关键指标“一图感知、一屏掌控”，以数字化升级提升生产调度效率与风险预判精度。

哈密公司立足煤矿基建核心任务，统筹安全环保与项目推进，坚决守牢安全环保底线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，全力攻坚重点项目建设，坚决打好重点项目突破攻坚战，以高效建设赢得发展主动权，紧盯基建关键节点、实行挂图作战，严格遵循基本建设程序和工程质量标准，杜绝“抢工期、降标准、留隐患”现象，确保项目早建成、早投产、早见效，充分发挥基建项目作为公司未来产能释放和效益增长核心载体的作用；同步统筹人员管理、工序衔接等重点环节，针对性破解基建痛点难点，以精准施策、务求实效的工作作风，扎实推进各项攻坚任务落地落细，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。

东方煤电聚焦高家梁项目核准开工核心任务聚力攻坚，多链条协同压缩总规审批周期，总规批复后全速并联推进产能置换承诺函、土地预审等要件报审，确保6个月内实现项目核准落地。攻坚矿权历史堵点难题，组建骨干攻坚专班，深化政策研析与高端协同，探寻合法合规破解路径，力争取得自然资源主管部门明确办理意见。以高质量党建为引领，深化党建联建共建与岗区队创建，压实责任闭环与廉洁风险防控，以实干担当推动项目关键节点落地见效，为开工建设筑牢坚实根基，为实现“再造一个华电煤业”目标贡献力量。

物资公司作为华电煤业供应链保障的重要一环，将坚决扛起华电煤业赋予使命担当，紧紧围绕“数字化转型为引领、集约化采购为核心、规范化管理为保障”工作主线，精准发力，以合规优质高效采购与物资保障服务护航华电煤业高质量发展。严守采购合规红线，优化完善非招标采购范本，健全专家评审考评机制，规范集中评审全流程，切实筑牢风险防控的坚固屏障。全力推进多系统贯通升级，深化数据中台建设，打通数据壁垒。做优做强做大电子商城煤炭专区。以数智赋能激活高质量发展新动能，切实提升供应链韧性与产业链效能，为华电煤业“十五五”开好局、起好步贡献坚实的物资力量！

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