深学全会精神 笃行工作部署丨党组织书记说①

榆横煤电将紧扣高质量发展主题，立足煤炭主业，统筹安全保供与创新转型。坚决筑牢安全绿色根基，全力冲刺国家一级安全生产标准化矿井验收，严守“四零”目标，高标准完成325公顷年度生态修复，巩固国家级绿色矿山建设成果；全力保障稳产高效运营，科学组织生产，确保精煤产出率提升至38%以上，履行能源保供职责；加速推动智能化升级与新能源布局，确保矿鸿操作系统、AI+选煤厂、抗冲击地压智能工作面等重点项目落地，以“智改数转”培育新质生产力；深化企业治理与人才强企，系统编制“十五五”规划，实施高技能人才工程，扎实推动“三清”企业创建，以高质量党建引领保障高质量发展。

锦兴公司将始终坚持党建引领、标本兼治，把安全环保责任内嵌于生产建设全流程。以新版《煤矿安全规程》贯彻和安全生产标准化建设为抓手，刚性压实各级安全责任，严格执行领导带班下井等制度，将责任分解到最小单元、落实到人；深化煤矿瓦斯、矿压、顶板等重点领域灾害治理，引入新技术新工艺优化防控方案，实现精准管控；同步强化电厂建设安全管理，将安全理念贯穿工程全流程，压实参建各方责任，构建全覆盖安全管理体系，保障项目如期安全投产；落实环保督察问题整改，牵头成立专班，举一反三健全长效机制，制定取用水管理流程，常态化推进工业厂区标准化整改和矸石山生态恢复，完善环保监测体系，全力打造高水平绿色矿山。

隆德公司将深入贯彻中国华电、华电煤业年度工作会议精神，全力确保各项任务目标圆满完成。始终将党的政治建设摆在首位，持续深化“一支部一案例”。坚决扛稳能源保供核心责任，严守安全生产红线；全力攻坚1000万吨/年采矿许可证顺利换证，高效推进北区风井、铁路专用线等重大工程建设，精心组织11223工作面末采与11225工作面安装有序接续；全面推进矿井智能化升级，重点构建人员安全防护与AI动态识别系统，提升数据安全管控能力。完善设备状态检测与远程运维体系，推动智能无人驾驶等新技术应用。开展液压支架智能化改造、调度指挥中心升级、智能数据中心及洗煤厂智能化建设，以科技赋能本质安全与高效生产。

昌吉公司以推动高质量发展为主题，以攻坚西黑山一号矿项目发展为重点，坚决筑牢安全环保防线，持续开展安全风险辨识评估与隐患排查治理，完善全面风险防控机制，聚焦招标采购、工程建设等重点领域开展常态化风险排查；强化科技创新与数字化赋能。加强关键技术研发与成果转化，深化产学研用合作。推动智能化系统建设与应用集成，分步实施子系统建设。深化数据治理与信息平台优化，推动综合管控平台正式投运；全面提升党建工作质量。强化思想政治引领，持续深入学习党的创新理论。提升基层组织战斗力，推动党建与中心工作深度融合。推进全面从严治党，深化党风廉政建设和反腐败工作。

曹妃甸储运将牢牢扛起管党治党与经营发展双重责任，坚持政治引领守底线，以安全环保担当护航高质量发展，以“四个港口”建设为抓手，深化四级责任链条，常态化开展政治理论与安全技能融合培训及应急演练，推动安全“大讨论”向现场延伸。持续巩固四星级绿色港口创建成果，守住安全环保“压舱石”；强化政治担当促发展，以“双轮驱动”激活开局新动能。紧扣国家能源安全战略，深化上下游协同，优化“疆煤入曹”通道建设。坚持市场化导向，以党建联建促合作共赢，聚焦优质客户精准发力，扩大市场份额、提升品牌影响力。以客户需求为导向，创新“一户一策”“一船一方案”服务模式，高效满足差异化需求，为实现“再造一个华电煤业”目标贡献更大力量。

福建储运将紧跟中国华电、华电煤业战略部署，锚定高质量发展目标，发挥“产业协同”优势，全力以赴抓好“量和效”稳中有进，精准发力补短板、强弱项、促提升；守住“安全生产和合规经营”红线底线，健全管控体系、强化科技赋能、严控关键环节，实现穿透管理，打造“全国安全文化示范企业”；推进“智慧和绿色”升级提升，不断增强公司核心竞争力和市场话语权；统筹“发展和项目”大干快干，抓好“十五五”规划编制、加快推进实施101堆场改造，统筹8、9号泊位开发，集中资源攻坚突破，为企业长远发展拓展空间，奋力实现“十五五”良好开局，以高质量党建开创福建储运高质量发展新局面，为华电煤业打造“四新四强”世界一流企业贡献力量。

华远星公司立足航运主业，聚焦能源保供，明确落实举措，深度融入“煤电路港航”协同发展格局，服务保供大局、深化融合协同，持续优化航线布局与运力调配，强化上下游产业链联动，建立精准高效的对接机制，确保电煤运输“不掉链”；品牌赋能提质、队伍建强固本，不断擦亮华电流动名片，打造高素质专业化航运人才队伍，筑牢高质量发展根基，实现品牌建设“不褪色”；锚定向新向绿、聚力低碳智能，稳步提升运力规模与低碳运输效能，深化智慧航运与绿色转型，推动节能降耗与安全生产协同并进，夯实保供支撑“不松劲”，为华电煤业高质量发展、保障国家能源安全贡献坚实航运力量！

运销公司将以“三个平台”建设和提升“三个服务”为抓手，紧扣产业协同发展，实施“一矿一策”方案，完善协同营销体系，建强沟通联络机制，确保系统内煤矿安全稳定生产。持续经营质效提升，优化物流通道建设，强化堆煤库存管理，做优科学联储掺配，维护好现有优质客户基础上大力开发新的优质客户，挖掘多维价值。创新增绿助力发展，围绕“公转铁、铁转水”绿色运输通道发展方向，大力推动新能源运输方式，在新疆区域试点推行“一站式绿色智能运输项目”，培育发展新动能。党建引领改革攻坚，深化党建赋能行动，拓展党建与业务融合深度，强化精细化管理，提升风险防控能力，在控制增量的基础上大力化解存量风险，全面激发内生动力。

数智公司聚焦“科技创新”与“产业发展”两大核心任务，奋力将矿用智能无人驾驶机器人等拳头产品打造成为战略性新兴产业的重要增长极。紧密围绕矿山智能化、少人化乃至无人化发展趋势，在环境感知、决策规划、多机协同等关键技术上持续突破。优化内部研发平台，深化与顶尖高校、科研院所的“产学研用”协同，探索建立创新联合体，提高从基础研究到产业应用的转化效率；聚力产业化发展路径，壮大战略性新兴产业的实体根基，全力推动矿用智能无人驾驶机器人从“技术领先”迈向“市场领先、产业领先”。深入对接煤矿企业实际需求，加速场景化落地应用。针对复杂地质条件、多样化作业场景，提供定制化、高可靠的系统解决方案，以标杆示范项目带动规模化应用。

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