为深入贯彻落实国企改革深化提升行动工作部署，运销公司牢牢把握高质量发展首要任务，以对标一流企业价值创造行动为核心抓手，聚焦效益效率、创新驱动、治理效能等关键领域，在深化改革中激发内生动力，在转型升级中塑造竞争优势，全面迈向一流煤炭运销企业建设新征程。
系统谋划 精准施策 构建价值创造新格局
聚焦效益效率，夯实高质量发展根基。将提升质量效益效率作为价值创造的主线，牢固树立“一切成本均可控”理念，构建全方位的成本管控体系。通过优化融资结构、加强财税政策争取、深化预算管理等举措，显著降低运营成本。在业务层面，坚决履行能源保供责任，充分发挥长协合同的稳定器作用，保障合同高兑现率。同时，创新开展煤炭掺配业务，强化堆煤库存管理，打造一体化服务模式，有效提升产品附加值和市场竞争力。
聚焦创新驱动，培育转型升级新动能。以管理创新和商业模式创新双轮驱动，不断完善制度化、标准化的企业管理体系。对所属分公司统一采取“部门化”管理模式，压缩管理层级，实施经营决策集中化、风险管控一体化的管理新模式。同时优化组织架构、岗位设置，建立公司本部统筹引领、各区域分（子）公司运营实施的两级一体高效管控机制。积极探索产业协同新路径，优化“煤电路港航”产业链运作，布局关键物流节点，拓展绿色智慧物流新模式。大力推进数字化转型，围绕打通跨行业信息壁垒、构建大物流营销体系，开发应用煤炭智慧化调运系统，应用于多个集运站物流枢纽点和多个中端储配基地，有效提升智能调度水平，以科技创新赋能传统业务提质增效。
聚焦治理效能，激发内生动力活力。将完善中国特色现代企业制度作为根本保障，持续推动党的领导融入公司治理各环节，动态优化各治理主体权责边界，提升规范运行水平。纵深推进三项制度改革，强化管理人员竞争上岗和全员绩效考核，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，实行14岗6薪级薪酬管理体制，切实建立起以价值创造为导向的激励约束机制。同时，构建大风控、大监督体系，推动“煤炭销售领域供应链智能监管平台”建设，将合规要求嵌入业务流程，对虚假贸易、合同纠纷等风险全流程实施精准监督，为稳健经营筑牢防线。
协同发力 久久为功 价值创造行动结出硕果
通过系统性、全要素的价值创造实践，运销公司在多个方面取得显著成效。
经营业绩稳健提升。在复杂多变的市场环境下，运销公司核心财务指标持续优化，盈利能力稳步增强，资产负债结构保持健康合理，展现出较强的抗风险能力和可持续发展能力。
发展动能加速转换。创新驱动成效显现，管理创新成果不断涌现，数字化、绿色化转型深入推进，产业链协同效应有效释放，为公司的长远发展注入了新的活力。
治理效能显著增强。治理体系更加成熟定型，市场化经营机制更加灵活高效，人才队伍结构持续优化，内部管理效能和风险防控能力得到系统性提升。
品牌形象深入人心。在保障能源安全、推动绿色发展、履行社会责任等方面主动担当，赢得了各相关方的广泛认可，“华电运销”的知名度和美誉度持续提升。
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供稿：运销公司 陈雁鸣
编辑：史振楠
主办：党建部