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2月2日上午，集团公司在机关召开融资及应收款项清欠工作会议。集团公司党委副书记、总经理袁兆杰出席会议并讲话。他强调，虽然集团公司经济运行持续稳定向好，但资金紧张局面还未彻底解决，形势依然严峻，我们必须持续增强对资金重要性、严峻性的认识，始终坚持过紧日子、过苦日子的思想，压实工作责任，狠抓任务落实，严格资金预算，严肃资金纪律，全面完成融资目标、应收款项清欠目标，掌握资金主动权，确保资金稳健运行。
袁兆杰要求，一要抓住主要矛盾，确保资金安全。既要全面掌握情况，更要重点突破，当前关键是抓好融资工作行动计划的落实，明确责任单位、责任人员、时限要求，保证任务落地。在应收款项方面，我们已经摸清了现状、理清了思路、建立了机制、明确了目标，下一步就是要抓好任务落实，确保完成年度清欠目标。针对淮化融资及应收款项清欠工作，要严密监控，严格要求，尽力弥补资金缺口。二要严格内部管理，严控资金支出。按照余额留存法，深化资金预算管理，合理平衡月度资金，保重点，控一般，严控计划外资金支出。完善内部货币资金调剂市场，建立反映灵敏、调度灵活、结算快捷的资金调度系统，不断压缩资金占用，提高资金效益和效率。严格控制会议、外出活动和非生产性费用，确保“四项”费用、可控经费稳步下降。三要加强重点督办，建立工作机制。针对物流贸易、化工等重点单位、重大应收款项，要进行系统分析，制定清欠方案，加大催收力度，强化重点督办，严格考核兑现，切实做到应收尽收。对偿债能力较差的，要密切关注债务人经营变化状况，及时申请财产保全，同时收集整理相关资料，做好诉讼准备，将损失降为最低。四要把自己摆进去，形成工作合力。各职能部门要充分发挥作用，密切配合，加强协调，切实把工作抓在手上。经管部门要严格考核，审计部门要尽快启动应收款项专项审计，督查督办领导小组办公室要加强重点督办，人事、纪委部门要加大问责力度，压实责任保证落实。
集团公司总会计师孙夕仁主持会议并要求，要强化管理，压实责任，落实任务。财务公司当前要做好续贷、超短融工作，密切跟踪淮化融资工作；财务部要制定好年度担保计划，严格资金预算控制；证券部要密切关注融资政策，做好可交债发行工作。
恒源股份财务总监朱四一，财务公司、财务部、证券部、经管部、法务部、企划部、工程部、纪委、办公室等部门负责同志参加了会议。
（集办轩）
本期编辑：邵莉
