华电煤业党委全面落实国务院国资委党委和中国华电党组基层党组织基本培训机制部署要求，立足统筹部署、过程管控、考核评价、成果转化核心思路，做实全链条、闭环式基本培训工作体系，推动党的创新理论直达基层、落地生根。
华电煤业党委把基本培训纳入年度党建工作整体部署，一体统筹、闭环压实全链条工作责任，第一时间召开党委会专题研究，明确13项重点任务，成立由党委书记牵头的工作领导小组，聚焦党支部书记、学习评估组成员等关键群体，开展专题培训160余人次，深入解读培训机制要求、学习重点与实践路径。立足煤矿党员分布广、轮班多、一线任务重的实际，精准化施训破解工学矛盾。榆横煤电针对井下一线、管理部门、技术研发不同群团党员，分类制定学习计划，为轮班党员划小学习单元，为出差、应急党员建立补学机制，确保应训尽训。隆德公司推行“1+3”碎片化学习模式，利用班前会、井下间隙等时段，早中晚三班接力分段学习，以“班前学、班中践、班后研”实现生产与学习无缝衔接。
华电煤业党委成立5个学习评估小组，下沉基层党支部列席集中学习研讨，建立“上级下沉、基层兜底”的全覆盖督导机制，以常态化列席强化过程管控，严把培训质量底线。建立“补学补训、督导覆盖、问题提醒”三项兜底机制，对未参加集中学习的党员由党委统一提级补学。定期开展培训成效复盘，总结基层好经验好做法，梳理问题不足，及时印发工作提示，针对性优化举措，推动培训工作持续提质增效。不连沟公司等基层单位成立学习评估组，构建“公司党委+基层党委”两级督导体系，实现所有党支部列席督导全覆盖。运销公司针对党支部跨区域分布特点，建立督导全过程管理台账，实现督导研讨全流程可查询、可追溯、可考核。
华电煤业党委构建“双向评价、多维评估”的考核体系，以多元化评价压实学用责任，促进培训质量持续提升。学习评估组结合日常掌握与列席情况，从培训组织、计划落实、研讨质量等方面对党支部综合评估打分；通过问卷调查、座谈交流等方式组织党员对学习研讨成效开展评价，精准掌握党员学习收获与思想动态，形成“上级评价+党员自评”双向评价结果。同时，将基本培训与扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、落实各层级政治理论学习机制相结合，同步纳入党建责任制考评、党组织书记述职评议，作为党建工作报告重要内容，考核结果与党组织评先评优、党员民主评议挂钩，压紧压实基层党组织学用结合、以学促干的政治责任。
华电煤业党委坚持学用结合、知行合一，以互动化研讨深化思想共识、以长效化机制促进成果落地，把学习成效转化为干事创业强大动力。昌吉公司紧扣煤炭企业工程建设设定研讨主题，围绕“锚定‘十五五’新蓝图，谱写项目发展新篇章”开展互动式交流研讨，深化理论学习赋能项目提质提速建设，持续加快西黑山一号矿项目稳步发展。数智公司率先在集中研讨中运用中国华电“SOAR”研讨法，把研讨思路转化为攻关方案、把意见建议固化为实施路径，为智能矿山关键技术攻关与数字化成果转化落地提供清晰路径与实施抓手。石泉公司综采党支部坚持问题导向、实战导向，通过集中研讨精准梳理形成5条智能化开采改进措施，有效降低设备故障率、减轻员工劳动强度。物资公司紧扣物资采购供应链建设，以“服务岗、精益岗、效能岗”创建为载体深化研讨交流，引导党员把学习成果转化为降本增效、优化服务的实际行动。
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供稿：苗兴旺 毕航
编辑：席瑜波