吉轩：周厂长您好，记得您是去年7月份调到机械总厂的，请您谈谈您刚到机械总厂时的感受？面临哪些困难？
周立新：自去年7月份调到机械总厂至今，经过大半年时间的深入了解，我了解到机械总厂多年以来一直面临着很多现实的困难，主要表现在：厂点分散，点多、面广，管理难度和管理成本较大，设备老化，搭建起吊运输频繁，存在一定的安全隐患。安全环境的复杂多变、厂点分散的客观现实、生产条件的先天不足、政策措施的逐步收紧，对于总厂安全生产、设备维修加工质量、对外业务拓展等造成重大影响，客观上影响了矿井生产的顺利进行，对总厂的对外形象和生存发展也产生了严重的负面影响。
吉轩：面对这些困难，您思想上有没有波动？同时针对这些困难，机械总厂采取了哪些措施？
周立新：机械总厂领导班子达成思想上的统一，坚信办法总比困难多。我们的主要做法是：一、重点突破选方向：将省外集团参股控股的企业作为外拓市场的重点方向，充分利用集团公司的影响力，实现机械总厂对外业务的突破。二、主动出击找市场：主动参与招贤、麻地梁两矿招投标，选派精兵强将远赴山西恒昇恒晋煤业驻矿设点，并开展业务，积极与内蒙古智能煤业洽谈驻矿建厂事宜。三、优质产品稳阵地：每一笔外部市场订单，机械总厂都力求做成精品工程。优质的产品与服务，得到了省外用户的认可，业务由恒昇扩展到恒晋，由山西拓展到陕西、内蒙，机械总厂初步在省外有了稳定的市场。
吉轩：对，通过我们的采访了解到机械总厂干部和职工的精神面貌发生了很大的变化。机械总厂是技术人才密集地，各岗位工种所需技术含量高，加工维修质量直接影响集团公司的安全生产，对机械总厂的生存和发展也产生直接影响，我们想请您谈谈您是从哪几个方面抓好三支队伍建设的？
周立新：通过单位推荐、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵等平台，发掘人才，选好苗子，机械总厂先后建立了各操作岗位120余名技术骨干“人才库”。实施百名工匠成长计划，通过导师带徒，技能培训等手段，计划在3年内，锻炼培养出20名技术尖子、30名技术能手、50名技术骨干。建立用人激励机制和成长通道，实行关键岗位、拔尖人才奖励制度；大力选拔任用优秀人才，积极构建梯次化、序列化后备人才队伍。2018年，机械总厂共有8人荣获集团公司青年技术标兵和青年技术能手荣誉称号，9人入选集团公司“三支队伍”序列。
吉轩：2019年，集团公司仍处于抓坡过坎、攻紧克难的关键时期，请您谈谈机械总厂2019年工作思路、具体举措，以及如何确保完成集团下达的工作目标任务？如何为集团公司做出新的贡献？
周立新： 2019年机械总厂工作思路是：紧紧围绕集团公司工作部署，突出“内保外拓”工作主线，全面贯彻“维修产品创全优，加工产品零缺陷”的精品意识，积极构建以安全管理、技术管理、质量管理、全面预算管理为支撑的机械总厂管理新模式。以安全生产为中心，以改革创新为动力，以精细管理为抓手，以提质增效为目标，保安全、提质量；补短板、增后劲；严考核、提效益，努力开创机械总厂发展新局面。
吉轩：具体来讲，在哪些方面将有新的措施和方法？
周立新：2019年，将着力提升干部职工的安全意识、质量意识、成本意识，以全员安全培训为切入点，提高全体干部员工安全意识；在提升干部职工质量意识方面，健全完善质量管控体系，持续树立质量标准标杆，严格落实质量事故行政责任追究，强化质量过程控制，推行维修设备一套一档；在持续提高全员成本意识上，突出做好修前预算管理，在设备维修前，根据设备损坏情况、人员投入、施工周期、材料计划等情况，编制设备维修预算；组织进行修前预算审查，分析维修成本构成要素，提出成本有效控制办法。做到算明白账、干明白活。
吉轩：对，技术人才工程建设始终是机械总厂制胜的法宝？
周立新：是的，技术人才我们最为宝贵的资源。我们将逐步建立与总厂发展相匹配的人才培养规划，制定人才成长的激励政策，培养人才成长环境，加大业务技能培训和岗位实践锻炼，持续实施百名工匠成才计划，重点加强总厂“三支队伍”建设，让各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为总厂持续发展集聚后备人才队伍。
吉轩：最后，我们想了解一下机械总厂在市场开拓方面有什么新举措？
周立新：积极推进再制造中心建设，提升总厂生产能力，逐步拓展总厂维修范围，提升总厂应对市场能力。制订完善外部市场管理制度和业务流程，实施外部市场保障与激励政策，加大拓展外部市场加工制造和维修业务，积极谋划省外驻矿建厂，巩固朱集西煤矿市场，强化运作天煜能源市场，商谈开拓麻地梁市场，积极重返招贤煤矿市场，为总厂持续健康发展不断注入新动力。
（刘海燕）
