3月1日，公司召开了分包单位法人及授权人代表座谈会。与公司长期合作的四川省岳池送变电工程公司、等五个优质分包商法人和授权人代表参会，共同商讨与公司长期合作及发展计划。公司胡忠总经理、陈伟文书记、周泽宏、杨雪松副总经理、财务部、经营部、施工部、输电分公司负责人参加会议。
会上，对近年来各分包商的合作情况作了总结报告。陈述了各分包商近年来和公司的合作项目及完成情况，并总结了其中出现的问题。从施工方面、安全质量方面、合同履约方面等多个方面做了总结评价；从项目部配合能力、施工进度控制能力、农民工管理能力、技术力量和管理力量方面、安全方面等多个具体的细节作了深入的分析对比，表达了公司对各分包商的实际评价，并对下阶段的合作提出了建议和意见。
会上，各分包商作了自我发言。分别介绍了各自的具体情况，对于公司合作中出现的问题和与会人员进行讨论。就资金周转情况、安全建设投入、合同履行等具体情况等问题和与会的公司领导作了一一讨论，大家希望能够在以后的合作中，尽力处理协调好每一环节，更好的合作，各分包商代表表示在以后的合作中努力提升自我素质，有力推进双方长期合作。
周泽宏副总经理和分公司负责人李峰也相继发言，对长期以来对输电分公司业务管理中遇到的问题和现象在会上作了交流，与分包商进行讨论。希望能够尽快开展现场用工人员信息完善的举措，实行二维码扫描制度，增强现场人员管理。也要求分包商提升管理人员的配备，加强管理人员水平的提高。还表示新的一年将加强分公司在安全督查上的力度。
胡忠总经理认真听取了会上各位的发言、讨论，最后代表公司提出希望。希望公司能和在坐的长期合作分包商们共同探索更好的合作方式，建立战略合作关系，在日后的合作中更加协调、互助。在安全质量管理方面形成一体化协作管理体系。在结算和支付方面，公司内部要加强各级工作流程上的传递节奏，加快资金运动速度，更有利于双方的资金运作。计划建立公司和分包商双方的双向工作评价管理机制，更好的评价对方的工作效率和质量，同时对分公司、项目部工作形成反向监督，互相推动工作效率的提升。胡总表示，会议是公司更好发展的需要，通过集中地问题梳理和解决，会更加迅速地增进双方共同协作、共同进步的步法。通过大家积极的交流和商讨，将对双方合作起到积极向上的作用，将共同推进双方的发展壮大。（党群部张弛）