困难时期更要树牢过紧日子的思想- 大数跨境

握手皖煤

2020-04-01

导读：在世界经济遭新冠疫情打击的形势下，集团公司继续面临资金紧张、经营工作举步维艰的困境。在当前的困难时期，尤其

在世界经济遭新冠疫情打击的形势下，集团公司继续面临资金紧张、经营工作举步维艰的困境。在当前的困难时期，尤其需要广大干部职工增强节俭意识，抓俭尚俭，继续牢固树立过紧日子思想。

继续树牢过紧日子的思想，首先要增强节俭意识。好日子常常从紧日子中来，只有过得了紧日子，才能过得上持久的好日子，两者是辨证统一的关系。但是，目前矿区仍然存在挖潜堵漏工作不到位、节约意识淡薄的现象。各级管理人员要把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工群众教育中，讲清企业面临的形势与任务，引导和教育广大职工树立“静以修身、俭以养德”的为人观和“成由节俭败由奢”的事业观，并将这种思想融入企业度危求进、逆势发展的艰苦实践中。

继续树牢过紧日子的思想，关键要抓好安全。安全就是最大的节约，安全就是最大的治亏，安全就是最好的发展。困难时期发生事故无疑就是火上浇油、雪上加霜。我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，以更加坚定的信心，更加务实的作风，更加严厉的手段，更加有力的措施，全力以赴抓好安全。广大干部职工必须克服麻痹松懈思想，树立越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难的思想，践行安全理念，把安全生产摆到“以人为本、生命至上”的高度，切实树牢“红线意识”和“底线思维”，始终做到“红线不触碰、底线不逾越”。管理人员多深入基层和员工群众之中调研，摸员工思想动态，抓问题苗头，防患于未然。党群部门要抓好舆论引领，讲政策，明思路，稳人心。

继续树牢过紧日子的思想，要从点滴小事做起。大河有水小河满，大河无水小河干。效益从何而来？要靠开源节流，增收节支。在成本管控上，抓好全员成本目标管理，细化成本管控措施，力争费用最小化。比如节约一根塘柴、一张纸、一度电等，把节约意识渗透到生活中和工作的每一个细节。要大力开展修旧利废、增收节支和“五小”创新活动，为集团公司走出困境贡献智慧和力量。只有熬过苦日子，以后才能有好日子。

（特约评论员：孙建　吴琼）