编者按：为了全面展示今年以来集团公司北方各厂矿一手抓疫情防控，一手抓复产复工取得的工作成绩，尤其是认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，全力推进“三保三稳”的务实举措和精神状态，近期集团公司党委宣传部专题宣传报道组深入北方各厂矿实地采访，从今天开始我们陆续推出：风雨之后是彩虹系列报道，及时报道北方各单位今年以来工作成绩和奋发向上的精神状态。今天推出对西北能化党委书记任安全同志的专访《西北能化：负重奋进承压前行确保半年双过半 全年夺胜利目标顺利实现》，以飨读者。
今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情的影响，西北能化生产经营效果不佳，资金接续问题异常突出，特别是近期银行还本付息，以及零排项目、装置大修的资金需求较大。与此同时，由于生产系统的不稳定状态导致计划外停车事故多发：2月25日因3号锅炉电袋除尘器阻力高，空分及后系统紧急停车；3月9日1号锅炉1号给煤皮带断裂，合成系统停车；4月16日空分机组联锁仪表误报，空分及后系统紧急停车……
面对严峻形势，西北能化广大干部员工认真学习贯彻集团公司二季度工作会议精神，深刻反思多起计划外停车事故教训，坚定高效规范发展信心，紧紧围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，按照集团公司党委书记龚乃勤对西北能化提出的“坚持党建引领、突出目标任务、聚焦重点项目、树牢环保意识、强推降本增效”的要求，坚持融入生产抓党建、抓好党建促生产，各项工作开展成效显著，帮助西北能化熬过了投产以来压力最大的四个月。截止5月11日，共计完成精甲醇产量12.5万吨。费尽心思降成本。将吨甲醇成本降到1724元，较集团公司下达的成本指标降低138元。千方百计创效益。实施现场管线改造，全力推进安全生产许可证换证工作，扩大企业“增效面”。竭心尽力保大修。到5月29日22时17分，两台锅炉已全部一次开车成功，后续系统已具备开车条件，正在陆续开车，总体进度较计划提前近2天。持续巩固“不做四官”集中整顿成果，让管理干部深刻自我检讨成为习惯，逐步形成常态化持续改进工作机制。不断加大督查督办力度，定期召开督查督办协调会，促进各项工作部署真正落在实处，干部作风明显好转。
面对安全生产压力加大、生产建设任务繁重、资金接续异常紧张等复杂局面，西北能化上下坚决保持思想、行动高度统一，以实现高质量发展为目标，保持发展定力，坚守底线思维，坚持“4311”（四个安全、三个主题、一个重点、一个关键）工作部署，保障四个安全、围绕三个主题、突出一个重点、把住一个关键，确保上半年实现“双过半”，全年“夺胜利”。
保障生产安全。我们必须正确面对当前严峻的安全生产形势，以标准化创建与日常安全管理融合为主线，认真开展集团公司“学法规、抓落实、强管理”活动，建立系统性安全管理体系。破除突出“怕”字观念，以内外部事故代价为警醒，扎实开展警示教育，从思想深处和主观原因进行深刻反思，在安全意识和生产行为上做出深度改变，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意心态，杜绝麻痹思想和侥幸心理。认真贯彻落实两个《导则》，抓实双重预防机制落实，系统地识别风险、控制风险，定期召开风险分析会；有效地排查隐患、治理隐患，认真分析隐患成因，善于“举一反三”，每发现一例隐患，必须将所有装置的类似隐患全部排查整改到位。强化应急管理，完善事故预警体系，增强系统本身对事故的防控能力，强化专业应急队伍建设，加强应急救援预案演练，每季度至少开展一次突击性应急演练，切实发挥理论指导实践的功能作用。树牢突出“严”字思想，员工要以更严的要求、更高的标准、更强的自律性严格要求自己，监管部门要加打现场监管巡查力度，管理干部要强化走动式管理，严查狠反“三违”现象，敢纠、敢说、敢管，不讲人情、不给面子，时时处处体现安全管理制度的刚性，从习惯上纠正员工的不安全行为。
保障政治安全。顾大局、识大体，提高政治站位、坚定政治方向、保持政治定力，坚持公司上下一盘棋，齐心协力抓好集团公司和西北能化各项决策部署的贯彻落实。优作风、强效能，牢固树立宗旨意识，持续巩固“不做四官”集中整顿成果，常态化反思改进，聚焦形式主义、官僚主体等突出问题狠抓整改。抓落实、抓执行，牢固树立“坚决执行立即行动”的工作理念，强化督查督办，保证政令畅通和推动工作落实。守纪律、讲规矩，严格按程序办事，按要求办事，强化内部监督检查，推动各项工作合规运行。知戒惧、树形象，党风廉政建设，事关人心向背和生死存亡，深刻吸取近年来贪腐和违反八项规定精神案例教训，加强自我监督，主动接受外部监督，大力营造风清气正、干事创业良好政治生态。
保障资金安全。甲醇售价持续处于历史低位，生产成本倒挂严重。同时，金融机构和融资租赁机构对煤化工企业融资审批控制从严从紧，致使公司融资困难且融资利率较高。目前，资金压力极大，仅近两个月需要还本付息4300万元，全年还本付息总额2亿元，新增备用锅炉、污水减量化工程款3000万元，污水零排放项目资金缺口约9000万元，年度停车大修费用亟待支付，另外今年还有约1亿元的项目基建工程欠款待偿还。面对如此巨大的资金接续压力，加大融资力度，积极争取新的资金融入和集团公司资金支持，确保资金不断流。突出规范运营，针对集团公司巡察和经营检查出的问题，不断健全完善经营管理体系，加大财务审核把关力度，规范资金业务流程。强化资金预算管理，不断拓展预算管理的广度和深度，提高预算执行的准确率，保障公司各个部门的资金支付需求。逐级传递市场压力，牢固树立全员“省下的就是效益，节约的就是工资。”理念，进一步增强节约意识和成本意识，不断激发成本控制潜能，最大限度拓展降本空间。
保障环保安全。当前，国家的环保执法力度和环保标准越来越严格，中央环保督察、污染防治攻坚行动、“雷霆斩污”生态环境专项执法行动络绎不绝。牢固树立环保意识，定期开展环保知识培训，大力普及国家现行的环境保护相关法律法规，确保员工知法守法。防控大气污染，尽快解决老脱硫系统烟气拖尾问题，以及排放物超过超低排放标准问题。加强煤场和锅炉灰渣装卸过程管理，避免扬尘污染。防控水污染，在运行好现有污水处理装置的同时，按照地方政府总体进度要求，加大污水“零排放”项目推进力度，根据项目投运时限，倒推各重要节点完成时间，强化节点考核，严格把控项目建设安全和质量，确保项目按期高效建成投运。防控土壤污染，保证脱硫系统运行稳定性，全力杜绝脱硫浆液、废水泄漏问题发生，同时要有序开展企业土壤环境监测和挥发性有机物监测治理工作。防控固废污染，及时处置硫回收装置运行过程中产生的大量硫膏废物，规范保温材料、水处理车间废滤芯、气化车间炉砖等固废存放。
以“创效”为主题出台“我为节支创效献计策”活动实施方案，引导全员开动脑筋、发散思维，定期评选表彰优秀方案，发放相应奖励，充分调动全体员工节支创效的积极性。切实减少非计划停车，建立减少设备空转的约束机制，严格执行修旧利废制度，改进煤炭采购方法，创新甲醇销售手段，制定新购物资闲置责任追究制度，深化物资储备共享平台搭建。
以“班组建设”为主题用好“碗、笼、池、舟”四种神器，定期开展“六型班组”创建效果评比，积极选树正反面典型，强化考核奖惩和追责问责，加大内外部对标先进学习力度，继续开办好班组长培训班和班组建设论坛，定期举办管理提升暨“青训班”，实现“六型班组”创建水平和班组长综合素质全面提升。
以“员工素质提升”为主题继续开展好“内训师”培训工作，采取案例警示、每日一题、每班一问等方式，不断增强培训教育的针对性、时效性。建立独具特色的车间学习园地，丰富知识传播途径。认真组织开展夏季技能比武活动，为广大员工施展个人才华和技术水平提供平台，引导员工在工作实践中不断提升自身综合素质，为培养适应时代要求的知识型、技能型、复合型人才创出新路子。同时，要强化培训考试结果运用，直接挂钩员工的效益、岗位、面子，善用约谈和诫勉谈话手段，严肃车间、班组负责人的责任追究。
“一个重点”，即二级安全生产标准化创建，是新形势下加强公司安全管理的重要内容，也是促进公司安全生产形势保持稳中向好的重要举措。提高认识、转变观念，以今年务必通过二级安全生产标准化评审为目标，加强员工思想教育，定期组织开展检查、评比，并形成专题报告，严肃追责问责，严格标准化创建效果评定，引导广大干部职工高度重视安全标准化创建工作，充分认识创建工作的重要性、紧迫性和艰巨性。主动上手、不等不靠，各单位主要负责人要必须坚持亲自抓、亲自问、亲自管，紧盯12项一级要素和58项二级要素，按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，把任务分配到人，做到包项目、包质量、包时限。各单位要定期对照创建标准开展单位内部自查，及时发现、整改存在的问题和不足。善于借智借力，积极开展外出对标，学习达标企业创建经验；定期邀请专家开展专题讲座，针对二级安全生产标化基础知识、细节要求、安标理念等进行解读与培训。
“一个关键”，即以提升党建工作水平为抓手，狠抓干部作风。要认真组织开展“三抓”大讨论活动，抓解放思想、压力传导和任务落实，切实提高站位，强化大局观念，杜绝“吃老本、凭经验、想当然”，充分发散思维，推进管理创新和技术创新；要将市场、安全、资金、经营等压力与绩效薪酬全面挂钩，把公司生存发展压力传递给每一名干部职工；要牢固树立“坚决执行、立即行动”的工作理念，坚决防止和纠正有令不行、有禁不止、各自为政、阳奉阴违等现象。要狠抓制度落实，严格考核问责，善用约谈、诫勉谈话、追责问责等手段，规范纪律处分执行。要以党建带好团建，积极关注员工思想动态，深入了解员工所想所求，认真解决员工集中关注的热点难点问题，在抓干部作风的过程中，体现对员工的关心关爱，推进企业高效和谐运转。
（邵明可）
