“每一分钱都花在刀刃上”!财务资产部构建“战略-预算-监控-考核”一体化预算体系,资源精准投向重点项目。优化内模方案点燃全员创效热情,更联合运检部成功争取市公司调增63.43%运维费,直接推动年运维收入历史性破亿,达成年度最给力操作!
面对多年异地工程涉税“老大难”,财务资产部硬核攻坚!联动全国50+税务机构,把历史遗留涉税风险彻底化解,连续9年荣获A级纳税信用级别。同时健全“双清双欠”机制,精益“三资一付”管理,压减长账龄款项,给公司经营安全筑牢防护网,让发展之路稳稳当当!
管钱这事,财务资产部是专业的!严格收付款管理,加强收款与进度匹配,加快推进总包结算进度,还注重研判合同收付条款,硬生生让资金存量累计涨了7044万!优化预算+严控支付流程,资金收支偏差小,妥妥实现“钱尽其用、稳中有进”!
聚焦数智化转型,加速推进智慧共享财务平台建设!通过案例分析和实操演示,帮助参训人员掌握智能报账等核心技能,推动财务管理迈向“数智时代”。组织召开无纸化工作培训会,宣贯目标与标准,凝聚共识、破解难题,推动实现业务流程全线上、档案管理全电子化,切实为基层减负、为管理增效!
发挥央企“链长”优势,财务资产部联手英大财险搞创新!定制施工类供应链金融产品,在重庆率先落地施工类保理服务,直接破解分包单位、材料供应商“融资难、融资贵”痛点。2025年累计融资达6754万,给各项工程注入“资金活水”,推进速度直接拉满!
责任编辑:曾 雪
供 稿:胡婷婷
编 辑:刘 越
审 核:熊金波

