管理提升是今年的重点工作，各部门、各单位要高度重视，严肃对待，既要按照时间安排积极推进，又要坚持质量第一，确保工作实效。
一要强化工作责任。集团公司各专业组要站位大局，超前工作，立足本系统、本专业、本部门，完善落实好管理提升子方案。各单位“一把手”就是第一责任人，主要领导要安排到位，带头抓，分管领导要落实到位，重点抓，责任部门要执行到位，具体抓。要明确责任，传递压力，积极主动，抓好落实。
二要配强工作人员。管理提升工作专业性强，既要熟悉现代企业管理，又要熟悉企业各专业、各系统运转情况，既要有较高的理论水平，又要有丰富的实践经验。各单位推进管理提升的工作机构一定要明确专人，配齐力量，确保工作质量和水平。
三要注意工作统筹。开展“管理提升年”活动，不是为了搞活动，是为了解决当前影响和制约生产经营、改革发展中存在的问题，是为了更好推动集团公司既定战略目标的实现。要注意把“管理提升年”活动有机融入到安全生产、经营管理、风险管理、改革攻坚等工作中，通过“管理提升年”活动开展，推动体制机制更加优化、质量效益更加提升、动力效率更加强劲。
四要加强工作督查。管理提升活动办公室要采取多种形式，加大督查力度，督查各单位、各部门工作推进情况，表扬先进，问责后进，推动“管理提升年”活动各项工作落地落实。
（吴继华）