2月18日节后开工第一天，运输带公司通过召开节后收心会、突击检查等形式，抓紧抓牢节后收心工作，确保广大干部职工摆脱“节后综合症”，以饱满的精神状态投入到各项工作上来。
（“收心会”现场）
一是针对节后职工思想活跃，容易松懈、麻痹，安全意识降低等现象，公司组织中层干部会带头抓节后“收心”，要求领导干部带头做表率，同时班前会组织职工重温安全规程、收看安全警示片，教育职工时刻绷紧安全弦。
（一车间组织班前会强调安全生产工作）
二是加强隐患排查，各级管理人员深入到生产一线和项目施工现场，抓好节后设备调试和重点场所、重点人员的管控，消除生产隐患，使安全生产各项迅速进入正常状态。
（调试生产设备消除生产隐患）
三是加大检查频次，该公司纪委联合人力资源企管部、安全质量环保部组成联合检查组，对值班领导跟班情况、劳动纪律、工艺纪律执行情况、上岗遵守安全操作规程等情况，加大检查和处理力度，确保节后各项工作管理到位。
（纪检部联合人力资源部进行劳动纪律检查）
