纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。刚刚闭幕的八届二次职工工会会员代表大会暨2017年工作会议，客观总结了过去一年来集团公司改革发展各项事业取得的新成绩、新突破，深刻阐述了当前企业发展面临的新形势、新任务，科学制定了“聚焦重点、提升双效，调整升级、蓄势发展”的工作主题，为集团公司全面发力2017、加快“四个皖煤”建设提供了有力的理论支撑和方向引导。作为皖北煤电大家庭中不可或缺的个体原子，我们要认真贯彻落实会议精神，全力以赴提升双效，坚定不移蓄势发展，为集团公司实现新一轮发展蝶变、打造“四个皖煤”做出自己应有的贡献。
提升双效、蓄势发展，就是要保持战略定力，在协调发展中实现蝶变重生。
我们要优化战略布局，推进管理创新，厚植发展优势，趟出凤凰涅盘、升级跨越的新路子。要统筹推进省内、省外煤业并行发展，筑牢省内“大本营”，再造省外“新皖煤”，依托煤炭主业，持续做大规模，不断提升工效，用“吨位”保“地位”、用“效率”增“效益”，筑牢企业持续发展的根基；要推进传统产业与新兴产业互补发展，重点发展集约高效型煤电产业，加快发展环保效益型化工产业，突出发展管理创新型物贸产业，着力发展质量效益型服务产业，实现产业相互支撑、效益互补和价值增值，加快构筑“四轮驱动”的产业格局，不断提升应对市场风险的能力，激活企业永续发展的动力。
提升双效、蓄势发展，就是要集聚要素资源，在攻坚克难中突破瓶颈束缚。
我们要坚持问题导向，找准工作重点，全力攻坚克难，打破发展瓶颈，开创革故鼎新、稳健运营的新局面。要破解体制机制束缚，提高管理机制适应性，提高一体化管理水平，试点省外项目扁平化管理，增强分配机制多样性，积极争取员工持股试点，实现用工机制灵活性，改进煤矿托管人员派出机制，突出考核机制针对性，确保指标任务顺利完成；要坚持市场导向，增强“造血”功能，拓宽“输血”渠道，减少“失血”范围，消除“凝血”隐患，破解资金风险难题，切实维护企业权益；要架设“高压线”，坚持“练内功”，念好“紧箍咒”，破解安生生产难点，防止颠覆性事故发生；要实施三定管理，做到有效调节，加强专业化队伍建设，破解人员结构困局，推进资源优化配置，提高使用效率，形成比较优势。
提升双效、蓄势发展，就是要着力创优环境，在党建引领中凝聚发展合力。
提升双效、蓄势发展，就是要着力创优环境，在党建引领中凝聚发展合力。我们要坚持党建铸魂，全面从严治党，创优发展环境，汇集磅礴力量，营造同心协力、干事创业的新氛围。要坚持党要管党不偏向，不断发挥党委核心作用，强化党的基层建设，严肃党内政治生活；要落实党管人才不动摇，持续优化干部队伍结构，加强干部教育培养，强化干部综合考核，打造开放人才平台，探索市场化选人机制，加快构建领导干部能上能下的动态管理机制；要狠抓从严治党不放松，不断严明党的纪律，狠抓四风建设，加强党内监督，严肃惩治腐败，营造风清气正、干事创业的良好政治生态；要落实依靠方针不减力，全面增强职工物质获得感，增强职工身份认同感，增强职工社会安全感，有效化解社会风险，构建良好社会秩序。
提升双效、蓄势发展，就是要紧扣中心工作，在作风转变中强化任务落实。
我们要强化作风建设，坚持以上率下，培育扎实作风，推动工作落实，创造务实高效、成效显著的新业绩。要增强责任心，树立企业发展我之重任的理念，发扬爱岗敬业勇于担当的精神，遇难事不推拖、遇矛盾不避绕、遇风险不闪躲，把责任牢牢记在心上、稳稳扛在肩上、紧紧抓在手上，常思提升双效之责、常谋转型发展之策、常求改革创新之效，确保各项工作有序开展；要发挥能动性，摒弃等靠要思想，善于发现问题，善于解决问题，善于总结问题，筑起化解问题的防火线，做企业战略实施的坚定推动者；要加快节奏感，压实任务，激励到位，自我加压，向项目要发展、向政策要红利、向改革要活力；要提高执行力，抓好领导干部这个关键，用好问责追责这个利器，促进重点工作尽快实施、重要改革尽快落地、重大工程尽快见效。
上下同心者胜，风雨同舟者兴。蓝图已绘就，奋进正当时。走过极不平凡的2016，迎来充满希望的2017，让我们在集团公司的坚强领导下，立足新起点、直面新挑战、迈步新征程，面对困难不畏缩、奋起发力不懈怠，始终不忘初心、牢记使命，同心携手共进、锐意进取，为提升双效、蓄势发展作出新的更大的贡献，共同谱写建设“四个皖煤”的崭新篇章！
（吉正平）
