近年来，集团公司党委紧紧围绕人才工程实施计划，坚持党管人才原则，创新人才工作，统筹推进各类人才队伍建设，多举措做好选才、育才、用才工作，着力打造人才高地，做活人才文章，为“转型发展”注入了强劲动力。
广开渠道
——把人才引进来
建立固定招生渠道，高标准引进人才。在人才引进工作中，与中国矿业大学、安徽理工大学等高等院校建立固定的毕业生招聘渠道，通过校园招聘会，加强与校方互相沟通了解，促进招聘引进工作的有效性。同时，注重招聘质量，加大“985”、“211”等一本高校毕业生引进力度，围绕煤炭、煤化工、物流贸易主营业务，医养产业、光伏发电以及电力等新兴业务招收相关具有专业特色的高校毕业生，为集团公司“转型发展”提供智力支持和人才支撑。
建立网上招聘平台，拓展人才引进视野。充分运用“互联网+”思维，依托集团公司外网平台，开辟了人才招聘专栏，及时发布校园招聘和社会招聘公告，公布年度大学本科及以上高校毕业生需求计划，做好人才线上招聘工作。此外，还注重强化企业形象宣传，在人才招聘专栏内介绍集团公司煤炭、化工、物贸和电力四大板块所属企业，宣传企业的发展优势、发展远景规划和工作环境等，为吸引人才营造良好的舆论氛围。自2016年10月份外网招聘专栏开通以来，先后收到个人简历200余份，使集团公司人才引进工作实现了网络化。
多管齐下
——把人才育出来
建立协调高效的人才工作机制。始终坚持党管人才的原则，成立了人才工作领导小组，定期研究、安排部署人才工作，编制并组织实施了人才工程实施计划，有计划、有步骤地实施人才培养计划。通过细化实施步骤，有效地开展企业各项专业技术培训，使人才培养工作落到实处。制定下发了《皖北煤电集团公司人才工作目标责任制考核办法》，通过实行人才工作目标责任制考核，进一步强化各级领导干部的人才观念和责任意识，调动各单位做好人才工作的积极性、主动性，促进人才工作各项政策措施的有效落实，为加快建设实力皖煤、平安皖煤、开放皖煤、和谐皖煤提供坚强有力的人才保障。
加强后备干部人才队伍建设。坚持把后备干部人才队伍建设作为一项系统工程来抓，努力培养打造一支素质优良、结构合理、数量充足的后备干部人才队伍。严格按照《集团公司矿处级后备人员管理办法》规定的推荐选拔条件和程序充实完善后备干部库；建立后备干部动态管理机制，对后备干部进行跟踪考察，并定期分析后备干部队伍的年龄、学历、专业结构和思想、能力、作风状况；对结构不合理和空缺岗位，坚持集中调整和动态调整相结合的原则，及时调整补充优秀后备干部，优胜劣汰、滚动管理，实现好中选优、优中选强。截止目前，集团公司共选拔矿处级后备干部建议人选192名，中长期培养对象建议人选32名，合计224名。
加强高层次专业技术人才队伍建设。认真落实省委、省政府高层次人才引进、培养和选拔政策，积极为集团公司高层次人才成长搭建舞台，2016年10月份完成了安徽省第三批“特支计划”人选和省属企业第二批“538英才工程”人选的审核及申报工作。先后为9名省属企业第一批“538英才工程”入围人员办理了专项奖励资金，为他们开展自主课题研究、学习培训、项目评审提供资金支持。
人尽其才
——让人才活起来
落实专业技术职称评聘工作制度，畅通人才发展通道。深入学习上级有关职称工作文件，及时了解掌握最新政策规定，始终坚持公开、公平、公正的原则开展职称评聘的日常工作。严格按照上级部门相关要求，完成了2016年度电子信息工程专业、法律专业、高级经济师、高级工程师及高级政工师申报人员的资格条件和申报材料审查及上报工作。完成了集团、恒源机关30人专业技术职务的聘任工作，为专业技术人才打开技术提升通道，让人才队伍增添动力、释放压力、消除阻力、增强活力。
加大公开选拔人才力度，切实让人才动起来。通过公开招考竞争性方式，优先选用工作作风扎实、工作业绩突出的优秀人才。为确保公开选拔工作“公平、公正、公开”，坚持把严格程序、严密组织、严肃纪律作为工作的重点，严把方案制定、资格审查、笔试面试、考察推荐、体检任职五道关口，确保了公开选拔工作规范有序开展。2015年以来，先后在全集团公司范围内组织公开招考法务部法务人员2名、皖煤国贸公司市场营销人员12名、集团公司工程部工作人员2名和淮化集团网站开发维护人员1名，促进人才的合理流动，激发人才队伍干事创业的热情和活力。
2017年，集团公司将继续拓宽人才引进渠道，开辟人才引进“绿色通道”，对企业发展所急需的高级经营管理和专业技术人才，打破身份、户口等条件限制，实行市场化选聘。研究制定人才队伍建设“十三五”规划，不断提升党管人才工作水平，以科学人才观为指导，确保人才队伍结构更加合理，高层次人才选拔更有建树，人才体制机制更加完善，为筑牢省内“大本营”、再造省外“新皖煤”提供强有力的人才保障和智力支持。
（人事部）
