7月11日夜，随着动力车间2#锅炉的点火，标志着西北能化首次设备大修工作圆满完成，全面转入系统开车。
“工欲善其事，必先利其器。”为解决生产系统存在的问题，西北能化公司在装置开车近9个月后，于6月5日开始设备计划停车大修工作。
此次大修的主要目的是对系统设备进行全面的维护检查，消除各生产装置尤其是锅炉装置存在的缺陷，同时为技术改造项目进行留头。
▲ 现场安全监察
为保质、保量、安全地完成检修任务，公司专门成立了大修指挥部，公司主要负责人任总指挥，全面加强大修工作的指挥调度。指挥部下设5个专业职能组，具体负责大修的施工调度、停开车组织、安全环保监管、大修物资供应及安全保卫、后勤保障等工作。针对首次大修的实际情况，各单位制订了详细的系统停开车方案、设备检修方案、物资供应计划和安全环保预案，细化项目责任，明确检修责任人、安全责任人、检修工期和检修标准，以锅炉点火为目标，倒排进度节点，并严格把控检修质量、控制检修费用，确保大修项目安全、优质、快速、有序推进。
▲ 锅炉炉膛检修
▲ 吊装现场
设备部在大修工作中坚持高标准、严要求，认真抓好各项检修计划的落实，强化日常调度，加大与外协施工单位的沟通力度，既保进度，又抓质量，使整个大修工作总体按照计划进度有序推进；检修公司克服人员少、检修任务重的困难，合理组织人力资源，严格执行检修作业票证管理制度和安全措施，发扬连续作战的精神，全线展开检修作业；生产技术部做好装置停开车及设备安全交出，为检修创造条件，同时积极做好设备清理和维护保养工作；安全环保部在深入开展“安全生产月”活动的基础上，加强安全落实情况检查及现场巡查，严反“三违”，确保大修安全；机关各部室围绕大修工作中心，全力做好大修物资供应、现场安全保卫、生活后勤保障等工作，为大修工作的顺利开展搞好服务。
▲ 清理设备
▲ 汗流浃背的大修职工
大修过程中，随着设备的陆续打开，新的问题不断发现，追加检修项目接二连三，再加上环保验收新增的整改项目，给整个大修工作增加了很大的压力。为确保大修总体进度不受影响，公司大修指挥部除了每天大修调度会的日常安排外，各专业职能组统筹安排检修力量，强力调度外协施工单位，在保证施工安全和质量的前提下，科学、合理地安排各单位开展交叉作业和平行作业，争分夺秒压工期，加班加点抢进度，有效地保证了各长线项目的如期完工。
▲ 管道焊接
▲ 清淤现场
在集团公司领导的高度关注下，西北能化干群经过艰苦、不懈的努力，截至7月11日，完成了锅炉炉管喷涂、增压机推力轴瓦检修、冰机气封更换等8大重点项目在内的291项计划检修项目和671项追加检修项目，消除了设备缺陷，重新检定了安全阀，检验校订了全装置仪表阀门，清理、检查、维护了系统换热设备，对装置存在的安全隐患及跑冒滴漏、临时带压堵漏的管道进行消缺，对循环水系统进行酸洗、预膜，为装置下半年的安全、长周期运行打好了设备基础。
（西北能化）
