恒源矿在集团公司精细化管理推进会上就持续改进创新管理作了交流发言。4月18日，恒源矿矿长张义勇应邀接受记者专访，畅谈了全面推进持续改进、全力打造创新高地的认识、思路、举措和路径……
持续改进
是企业实现高质量发展的必然要求
记者：谢谢张矿长接受我们的采访，首先请您谈谈对精细化管理的认识？
张义勇：精细化管理是一种先进的管理理论。对于集团公司而言，实施精细化管理是集团提高效率效益、实现规范运营、夯实发展根基的有效途径，实现做强做优、共建共享奋斗目标的必然选择。
记者：那持续改进在精细化管理中承担着什么角色定位？
张义勇：精细化管理是一项持续改进的系统工程。持续改进是精细化管理的核心要素，也是企业实现高质量发展的必然要求。煤矿企业必须要牢牢把握高质量发展这一根本要求，创新发展思路，推动企业实现高质量发展，彻底告别“傻、大、黑、粗”传统形象。
记者：“傻、大、黑、粗”这个说法很有意思。
张义勇：这个说法很负面，但确实直击了煤矿企业的痛点和病灶。随着在一次能源消费占比中持续下降，煤炭产业大规模扩张的时代基本结束，搞大规模产能扩张的路子越走越窄，必须从“铺摊子”转向“上台阶”，以持续改进和创新创效为抓手，着力推动煤矿企业实现高质量发展。
记者：也就是把煤矿从“灰姑娘”变成“窈窕淑女”。
张义勇：是的。
▲ 机修厂职工高兴地展示矿用锚杆安全标志证。
持续改进
既要仰望星空，更要脚踏实地。
记者：持续改进对于恒源矿来说，有什么特殊意义？
张义勇：恒源矿开采时间长、距离远、战线长、环节多，是集团公司公认的井下条件最为复杂的矿井。因此，全面实施持续改进，不断提升效率效益，是矿井持续健康发展的重要保障。
记者：有什么经验做法可以跟我们分享一下？
张义勇：持续改进是一项系统工作，既要仰望星空，更要脚踏实地，既要有顶层设计，也要把握内容管理。
记者：顶层设计方面有什么具体内容？
张义勇：一是加强政策导向，先后出台了《恒源煤矿2018年精细化管理意见》《恒源煤矿“金点子”创新成果管理暂行规定》等制度，健全规范了持续改进的奖惩机制、考核兑现办法等，积极营造创新创造的浓厚氛围。二是实施“创新立项制”，矿领导带头开展课题攻关项目，着力解决瓦斯综合治理、水患防治、高地压区域巷道支护等技术难题，尝试开展具有革命性意义的技术革新。
▲ 创新达人接受表彰和嘉奖
记者：刚才您提到了有关持续改进的内容管理，有什么具体实践？
张义勇：最重要的就是氛围营造，全员参与。2015年10月份，我矿井下一台110KW无极绳绞车操作台出现故障，经厂家技术人员鉴定需返厂修复，费用约为4万元，后经机修厂黄王斌和同事加班延点查找原因，发现EM221扩展模块、数码板损坏，他就用自己网购的PLC重新编写程序替代损坏的扩展模块，经过几天的调试后修旧如新，仅花费1千多元，节约外修费用4万余元。矿上抓住这件事，经矿办公会研究，决定给予该同志8000元的特别奖励。
记者：在当时煤炭市场形势低迷，企业资金周转比较紧张的情况下，矿上拿出这么大一笔钱作为创新奖励，对其他职工是不是触动很大？
张义勇：是的。当时黄王斌8000元奖励“事件”在全矿反响强烈，激发了全矿的创新创效热情，大家积极围绕安全生产、经营管理、党建工作等开动脑筋出点子、建言献策想办法，改进创新成果井喷式涌现。2017年，共计收集合理化建议1000多条，各类持续改进成果600余项，共计创造效益6000余万元。
▲ 创新工作室揭牌仪式
记者：现在，“黄王斌创新工作室”在全矿区可谓是大名鼎鼎。请问恒源矿是如何依托创新工作室平台，推动企业创新创造的？
张义勇：有了“黄王斌创新工作室”的成功范例。为推动技术交流、树立“领头羊”效应，我矿又相继创建了PLC持续改进应用工作室、修旧利废工作室、钻探实操培训区、持续改进成果展示区。每一个工作室都有一名具有较高理论水平、工作经验和持续改进能力的劳模或“工匠”作为核心领头人物，带领开展技术知识交流、技能培训和传帮带等活动。以“PLC持续改进应用工作室”为例，它主要从事PLC程序编程和系统开发。成立以来，通过改进钢带、锚杆自制加工销售及修旧利废等，创造经济效益700多万元。
▲ 修旧利废工作室
记者：集团公司党委书记、董事长龚乃勤同志在精细化管理推进会上强调，不能把精细化管理当作一个筐，什么都往里面装。前面您提到过，仅在2017年，恒源矿征集了合理化建议1000多条，各类持续改进成果600余项。如此繁多的创新项目，如何加强成果转化、实践应用？
张义勇：创新没有门槛，创客不问出处。我矿倡导创新、鼓励创新。真正的创新，不在于花样翻新，不在于标新立异，而是要实事求是地发现问题、解决问题，发现需求、满足需求。
在工作实践中，我矿规定必须紧紧围绕制约企业安全生产、经营管理、党的建设的实际问题开展持续改进工作，坚决杜绝为了奖励而创新、为了创新而创新等现象。例如，为提升机关办公效率，我们推广应用了手机APP；为提升安全隐患排查的信息闭合效率，我们应用了安全信息管理系统；为实现对经营管理各要素的过程控制，我们自主开发了Excel服务器……从根本上保证创新成果的针对性和实效性。
▲ “110工法”切顶卸压沿空留巷技术。
持续改进
必须要坚持问题导向，
持续推进、久久为功。
记者：在开展持续改进工作中遇到的最大困难是什么？
张义勇：最大的困难还是思想问题。受各种主客观因素制约，不少人对于煤矿企业管理的认识，还停留在“打眼、放炮、出矸、钉道”的传统模式，片面的认为煤矿工作技术要求低，“只要出力气，不用动脑子”。也有不少人“看惯了、干惯了”，喜欢生搬硬套原有的模式解决新问题、新情况，不肯接受新技术、新事物、新成果。
记者：如何引导大家改变这一现状？
张义勇：改进创新不是一句口号，而是必须要走的一条路。我矿将加强宣传引导、氛围营造，让更多人投入到持续改进工作中，为企业发展贡献个人智慧。
记者：有什么工作打算？
张义勇：下一步，恒源煤矿将以集团公司精细化管理推进会为契机，重新定位持续改进的高度，改进考核评价机制，进一步整合资源平台，以技术和管理驱动矿井产能升级，用效率和效益助力矿井全面发展。
▲ 加工件超市亮相矿山。
管理无定式、管理无止境。恒源矿将以精细化管理为抓手，用更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加细致的工作，提升管理水平，保障安全、降低成本、提高双效，切实增强企业核心竞争力，为实现集团公司“共建共享”的发展目标而努力奋斗！
（文/邵明可 图/孙晋亮）
本文编辑：张国爱 本期编辑：邵莉 