英国哲人培根说过：“有制度不落实，比没有制度的危害还要大”。
今天，这句话仍然发人深省。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。只有借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能以稳定的发展态势、优异的工作成效，促成集团公司“两会”通过的既定目标，助推“共建共享”皖煤实践。
抓好制度落实 要坚持真抓实干
言行之间，行重于言。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。要坚持干事导向。尽职尽责、用心干事，既是对党员干部的检验标准，也是对党员干部的起码要求。既要坚持“求是”的科学态度，又要树立“务实”的工作作风。“求是”，就是要认识规律、把握规律、遵循规律。“务实”，就是要谋实招、干实事、求实效。要旗帜鲜明讲政治，明确“共建幸福家园、共享美好生活”的内涵，提高政治站位，扛起政治责任，严守政治规矩。要坚定理想信念，牢记党的性质和宗旨，牢记党对干部的要求。作为党的干部，就要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，在履职尽责中永葆共产党员的政治本色，进一步凝聚人心，推动工作。要始终保持“功成不必在我、建功必须有我”的精神境界，立足自身实际，坚持问题导向，抓住关键，完善工作举措，确保集团公司决策部署真落地、真见效。
抓好制度落实 要坚持精准施策
提高制度执行力需要从制度本身、制度的执行者和制度文化人手，要能够分析和洞察内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，持续改进，不断优化管理制度体系，确保制度的有效性、可操作性和实用性。要坚持转变作风，牢固树立“落实到基层、落实靠基层”的理念，眼睛向下、身子下沉、劲往下使，让工作落实不是停留在口头上，而是切实体现在任务落实上，体现在各领域、各环节，体现在全过程。要在制度执行落实中做到“踏石留印、抓铁有痕”，真正让制度在发展建设终端落地生根，开花结果。贯彻落实得怎么样，必须用事实来说话、拿效率效益提升及安全生产形势持续稳定向好的成果来证明、以实效来检验。
抓好制度落实 要发挥监督作用
有效监督是制度落实的保证。要时刻以 “十目所视、十指所指”的敬畏，把权利视为责任、作为服务、当作奉献，自觉接受上级监督、巡察监督，以及班子成员和党员干部群众监督，真正形成在监督下工作的良好氛围。责任到人，问责才有前提；职责清晰，问责才有依据。要认真履行“一岗双责”。两级班子成员要切实履行 “一岗双责”，要加大督查问责力度。运用监督执纪 “四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，以集团公司党委巡察工作为依托，紧紧抓住职工反映强烈的突出问题，加大监督、查处、问责力度，将全面从严治党向基层延伸；进一步细化督查内容和事项，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，确保各项工作在中央、省委、集团公司党委大政方针内运行，保持干部队伍风清气正。
抓好制度落实 要强化责任担当
执行制度最终靠人，离开了管理人员的以身作则、自觉担当，再好的制度也不过是“稻草人”。问责条例能否起作用，关键在于各级党组织和管理人员敢不敢较真、有没有原则性。当前，需要各级党组织和领导干部真正提高认识，切实从思想上构筑起制度的刚性。必须将安全发展作为前提，将高质量发展作为核心，在破解难题上谋求策略；必须将提高“双效”作为关键，在卓越管理上寻找突破；必须将创新发展作为动力，在科技攻关上攻坚克难；必须将和谐建设作为根本，在管党治党和服务职工上一抓到底，保证企业健康稳定发展。要以支部为主体，以单位为平台，增强学习能力，强本领历练，开展能力共建，主动承担起应付的责任与义务，带头贯彻执行集团公司各项决策部署，真抓实干，抓出实效，做到关键时刻敢负责、重大问题善担当，接受任务不谈条件、执行任务不论困难、完成任务不打折扣。用好绩效考评这个指挥棒，激发干部职工以“钉钉子”的精神抓好各项工作，落实好集团公司各项安排部署。要牢固树立科学管理、规范运营理念，坚持按规矩办事、按制度办事，进一步提升依法治企的本领，逐步培养出高素质、专业化的干部人才队伍，真正发挥出党员干部的示范引领作用，一级带着一级干、一级做给一级看，形成齐心协力共建美好家园的良好局面。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
没有执行力就没有竞争力。 “共建幸福家园、共享美好生活”的宏伟战略目标，需要我们用扎实的业绩去描绘，需要我们牢牢把握“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，以时不我待、只争朝夕的精神，抓好制度落实，提升执行力，创造务实高效、成效显著的新业绩。
（吴 琼）
本文编辑：李刚 本期编辑：邵莉 