10月7日，集团公司副总经理孙伟一行到西北能化公司检查指导工作，西北能化公司领导班子成员及相关部门负责人陪同检查。
孙伟一行首先听取了该公司安全工作汇报以及公司上下对“9•7”停车事故的反思和改进措施，随后深入生产控制中心、气化车间、动力车间等生产现场和新增锅炉施工现场，详细了解公司设备运行、应急预案、应急处置、岗位风险辨识和巡检情况，并慰问了节假日期间坚守岗位的干部职工。
检查组按专业分组对公司基础管理、制度建设、化工工艺及机电系统进行把脉会诊。
在检查通报会上，孙伟就提升安全管理水平提出五点要求。
一要从思想上提认识，认真吸取事故教训。要在思想上高度认识到抓好安全管理工作的重要性，以问题为导向，牢固树立红线意识和底线思维，做到对企业负责、对员工负责。二要从主观上查原因，进一步提高安全管理水平。要用精细化的管理填补存在的不足和短板，同时要坚持问题导向抓责任落实，层层分解责任和压力，从本质上提升安全管理水平。三要从内控上下功夫，认真查摆事故背后的作风问题。要深入挖掘制度上的缺项、设备上的缺陷、机制上的不足和管理上的漏洞，不断提高管理标准，不断创新管理机制。四要从对表上高定位，为西北能化发展树立品牌影响力。以零伤亡、零非停为目标，用更高的标准、更严的要求，持续对标先进标杆企业，促进企业管理水平提升。五要在项目建设上求突破，确保“安稳长满优”良性运转。尽早解决生产系统的后顾之忧，攻难关，求突破；认真开展针对性的专项排查，并形成问题清单，做到有安排、有部署、有跟踪、有考核，确保装置冬季运行安全；要有预见性、有计划性地抓好大修工作，以配件清、项目清、数量清、任务清的“四清”为抓手，推进大修工作顺利进行，确保实现年度安全生产目标。
（西北能化）
本文编辑：张国爱 本期编辑：邵莉
