“面对发展的困难和阻力，我们一手抓管理，通过提升全员综合素质，倒逼员工成长，产品成本优势凸显；一手抓市场，立足中卫工业园区，面向西北，利用灵活的市场策略和快速反应机制，稳定核心客户，开发新用户，润夏公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，为企业在困境中发展赢得了宝贵的市场空间。”润夏公司执行董事、经理余豹介绍。
当前，润夏公司正以落实集团公司下半年工作会议精神为契机，进一步动员广大党员干部职工，鼓足干劲、大干快赶，以情怀和担当擦亮那抹红色，以实际行动迎接集团公司第二次党员代表大会的胜利召开，让党旗在西北大地飘扬的更为鲜红。
集团公司第一次党员代表大会召开以后，润夏公司大力落实关于“人才建设”会议精神，设立了“硝酸节能工程技术研发中心”，拥有专业技术人才29名，占员工总人数的21%。研发团队从破解制约企业发展难题入手，先后完成数百项研发及技改项目，成功申请专利25项，提高了装置安全、环保和节能降耗水平。该公司先后获得国家级“高新技术企业”、宁夏回族自治区科技厅、工信厅、中卫市科技局、工信局多项研发项目奖励、自治区“企业技术中心”、“智能工厂”、“专精特新示范企业”等多项荣誉称号。
在实现“质”的提升的同时，润夏公司还将“效”字书写得淋漓尽致。他们苦练基本功：推行市场化考核体系，三大生产装置（稀硝、浓硝、动力）按照生产期、开停车期、停车期三种状态制定了相应的市场结算方式；推行积分制管理办法，制定了36项70条积分奖励细则；建立AB岗制度，避免人员空缺对公司生产经营造成的影响；建立任务督办体系，明确责任人、完成效果、时间节点、考核标准，并有专人记录和跟踪，超过时限进行通报并追究责任，任务不完成不销项等。他们狠练内功：通过每月成本分析会，查找成本上升原因，并逐渐摸索出“浓硝1套蒸发对2套浓缩”等较为经济的运行方式。
终审：邵中南
