“以前堆放废旧物品的老院子，如今不仅整洁美观还可创造可观效益。”近日，集团公司党委委员、副总经理吴玉华在机械总厂观摩废旧物资“三清一定”现场时高兴地说。
走进机械总厂矿用车辆制造分厂，第一感觉是80年代工厂怀旧风。首先映入眼帘的是墙面、立柱随处可见的标语，醒目又温馨，机器隆隆、规范放置的半成品、产品、设备物资，散发着朝气蓬勃的活力。这个小院虽小，企业文化氛围却格外浓厚。
进入厂区，矿用车辆制造分厂区域定置图一目了然。场地、车间，一改以往“乱、差”的环境，取而代之的是干净整洁的路面，整齐划一的物品码放，标识清晰的地标线、清晰明了的设备标识和分区明确的区域划分。自实施“三清一定”行动以来，机械总厂矿用车辆制造分厂扭亏为盈，其主打产品矿车销往省内外市场，1至8月份利润大增。生产环境从“无”到“有，”从“有”到“优”，如今焕然一新的矿用车辆制造分厂变成“一池活水”，这一切要缘于实施“三清一定”管理后落地生得“根”，开花结得“果”！
“这一排排、一列列、整齐划一的H架，就像举着钢枪的小战士。”看到机械总厂矿用车辆制造分厂定置化管理规整的物料时，参观人员纷纷竖起了大拇指。
“看似这小小的一组中间架，实际上需要四五人合力才能抬起，为了将料场闲置物资移动至新规划区域，车挪人扛，职工们用最原始的‘蚂蚁搬家’方式一点点挪，一点点摆，然后归类、整理、摆齐、编号、挂牌，着实费了一番功夫。”机械总厂厂长周立新说。
在定置化过程中，为了不影响整理进度，定置化管理专项行动小组的职工们放弃休息时间，利用周末整理料场杂乱堆放的滚筒、毛坯件等各类配件，原本杂乱无章的废旧场地变美了变靓了，真正做到“新材料零浪费、旧材料零丢弃、现场零无序、视野零杂物”。
“三清一定”（清场、清库、清账，定置化）工作，坚持科学化、常态化、规范化、制度化、标准化、信息化为目标，通过常态化整理、整顿，促进人与物的有效结合，严格按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，统一思想，广泛宣传；整理、整顿，编制定置图、挂牌；定置检查与考核；常态化管理，持续改进。
“以前维修个旧设备，光把旧设备从‘废品堆’里扒出来都得费老鼻子劲。现在好了，想找啥用啥，一目了然，手到擒来。”职工魏巍开心地说。
机械总厂厂多面广，硬件条件差，场地有限，各分厂材料、设备规格型号繁多，真是二大妈的针线篮——杂七杂八，整理起来确实让人“丈二和尚摸不着头脑”。
职工们从最开始熟记划线定位、定界、定线，到划定区域、分类、分项，再到定量、定堆、定捆、定层，最终做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必有类，既保证了堆垛安全，同时也使得“搬、转、调”极为方便快捷。
实行“三清一定”工作以来，机械总厂矿用车辆制造分厂扭亏为盈，其主打产品矿车销往省内外市场，1至7月份实现产值556万，利润20万。利润有了，工作效率提高了，工资提升了，尝到甜头的职工们，被动变主动，从开始的“要我定置”转变为“我要定置”，何乐而不为！
（刘海燕 李丁丁 王萍）
