要严格执行集团公司各项经营管理政策

——集团公司经营管理系列评论之一

近日，祁东矿今年以来在经营管理上的一些做法得到了集团公司主要领导的肯定，集团公司机关相关部门进行实地调研并总结出好的经验将在各生产单位推广。

祁东矿在经营管理中的这些经验和做法，其中最突出、最重要的一点就是执行集团公司各项经营管理政策到位，执行力强所以行动快，行动快见效早，见效早效益升，效益升职工得实惠。

集团公司2022年各项经营管理政策最鲜明的导向就是引导各生产单位坚持“以效益为中心”，推进各生产单位从生产产量型向质量效益型转变，确保实现集团公司2022年各项经营预算指标，实现集团效益最大化，促进集团公司稳健发展，夯实共建共享经济基础。

其中对煤业生产的要求是：坚持“多出煤、出好煤，卖好煤、收好款”， 引导省内精采细采、合理配采、效益型生产，提高产品附加值；推动省外高效生产、释放产能、扩大规模。

集团公司还出台了一系列配套的经营考核措施。这些都是集团公司的政策红利，哪个单位执行到位，就会享受到这种红利，就会实现矿井、集团公司双赢局面，实现企业得发展、职工得实惠最好的结果。

祁东矿在这些方面做出了榜样，希望各单位严格执行集团公司今年出台的各项经营考核政策，以政策为导向，以效益为中心，抓生产必须抓经营管理，抓产量更要抓效益，努力实现集团公司和矿井共同发展的良好局面。