1月6日至7日，集团公司召开九届二次职工工会会员代表大会，各条战线职工代表们齐聚一堂、建言献策、共谋发展。现在我们一起来聆听他们的心声吧……
▲ 职工代表、恒源矿矿长杨耀文
新年伊始，集团公司成功召开了九届二次职工工会会员代表大会暨2022年工作会议，全面系统总结了2021年发展取得的重大成效，科学制定提出了2022年发展目标和任务，明确了“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”的工作主题，安排部署了七项重点工作，龚乃勤董事长的讲话和杨林总经理的报告高屋建瓴，内容丰富，是指导我们做好今年各项工作的指挥棒和助推器。
走过激荡人心的2021年，发展的成效坚定我们的信心；迎来充满希望的2022年，发展的目标更加振奋人心。方向明、气象新、干劲足，恒源煤矿全矿干部职工将以集团公司“两会”精神为指引，坚定工作思路不动摇，标定工作目标不懈怠，抓住工作重点不松劲，坚持“稳字当头，稳中求进”的总基调，秉承“科学可持续、发展高质量”的新理念，着力建设“安全标准化、生产智能化、经营集约化、环境绿色化、矿区和谐化”的主力矿井，力争全年完成标煤180万吨，进尺11300米（重点工程4800米），实现公司考核利润2.0052亿元，为推进“共建共享”目标实现而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（刘海燕 孙晋亮）
1
▲ 职工代表、任楼矿矿长丁三红
集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议，提出要继续坚持“共建幸福家园、共享美好生活”的奋斗目标和“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”的工作主题，奋力推动企业高质量发展。这是指导我们研究安排工作，制定目标任务的总纲领、动员令和路线图。
今年任楼煤矿的目标任务是实现安全年，标煤产量180万吨，掘进进尺9400米。我们将迅速安排部署，将各项指标进行分解，以安全生产为中心，以改革创新为动力，保安全、控风险、提效益、惠民生，开创高质量发展新局面。
为确保完成集团公司下达的各项任务指标，2022年主要做好以下几个方面：
一是确保安全。安全是最大的政治，也是职工最大的福利，牢固树立“安排任何工作首先考虑安全”的思想，坚持“一切为安全让路，一切为生产服务”，强化安全风险管控和隐患排查治理，深入推进标准化创建，创建本质安全型环境，巩固“五位一体”岗位作业标准试点推行成果，确保安全健康发展。
二是完成生产任务和效益指标。针对2022年采场布置，优化排定采掘生产接替。要坚持地测先行、钻探为先，打好掘进攻坚战，确保矿井正常生产接替。同时要做到安全增效、增产增效、挖潜增效、创新增效、减员增效、环保增效，全面完成效益指标。
三是效益惠民。坚持发展为了职工，发展依靠职工，让广大职工共享发展成果。努力增加职工收入，保持职工工资稳中有升；稳步推进民生工程建设，开展“两堂一舍”达标创建；投入新装备、新技术，降低职工劳动强度；加强职业病防治和劳动保护，改善井下作业环境；组织开展各类文娱活动，丰富职工文娱生活，不断提高职工幸福感、获得感、归属感。
（刘海燕 孙晋亮）
1
▲ 职工代表、祁东矿矿长刘瑜
我听了集团公司党委书记、董事长龚乃勤的总结讲话和集团公司党委副书记、总经理杨林的行政工作报告后，感到十分振奋，报告注重实际、实事求是，既肯定了成绩，又能正视问题，大会描绘的发展蓝图，制定的发展举措，鼓舞人心、催人奋进。
2022年，我们将全面贯彻落实集团公司工作部署，结合祁东矿实际，紧紧围绕集团公司“巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”工作主题，践行“2+3+6”的工作思路，以改革创新和人才工程为双轮驱动，围绕实现安全年、保持安全生产标准化管理体系一级水平和争创智能化示范矿井三项重点任务，落实“强治理、重系统、快掘进、精采煤、细经营、惠民生”六大举措，全力以赴抓好矿井各项工作。
针对生产接替和瓦斯治理这制约矿井发展的两大难题，矿确定2022年生产工作重点为“2233612”，即2个重点准备采区、2个生产采区、3个投产工作面、3大系统调整完善、4个工作面准备、6次安装拆除、投入12台钻机。通过科学合理制定指标，强化重大灾害治理，加快工作面准备，保证在安全的前提下，保障矿井的有序接替。同时，充分利用集团公司给予的生产系统调整期和调减生产任务的有利条件，调整完善通风系统、注氮系统、抽采系统等矿井生产系统，持续开展瓦斯治理、钻探攻坚等课题攻关，有力破解矿井发展难题，团结带领全矿干部职工，树立信心、提振士气，目标引领、问题导向，压实责任、强化执行，坚决完成全年标煤计划130万吨、掘进进尺7000米的生产目标，推进祁东煤矿更高质量、更高水平发展。
（孙岳 孙晋亮）
1
▲ 职工代表、五沟矿党委书记许昌
2021年，是集团公司发展史上不平凡的一年，这一年可谓大事连连、喜事多多、实事满满，省内、省外实现了安全年，发展目标超出预期，是集团公司成立以来安全效益最好的一年。
特别是学习了职代会行政工作报告，备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。回去以后，我们将严格按照集团公司统一安排部署，切实抓好会议精神的学习传达、贯彻落实，进一步统一思想、理清思路、明确目标。
五沟矿作为集团公司省内主力矿井，2022年，我们将围绕“安全 高效 智慧 活力 幸福”五沟建设，继续做好四个坚持：
一是坚持以铁面孔、铁手腕、铁心肠“三铁”精神抓安全，持续巩固安全生产良好局面。二是坚持以精益求精的理念抓生产经营，精采细采，惜煤如金，实现效益最大化；三是坚持以钉钉子精神抓好智能化建设、环保攻坚、疫情防控等重点工作，将一项项工作落地落实。四是坚持以集团公司“六个好”党建工作部署为引领，大力实施“1235”党建系统工程，强基固本，以高质量党建引领矿井高质量发展。
新的一年，尽管任务繁重、困难重重，相信在集团公司党委的坚强领导下，我们有信心有能力，有勇气有决心，完成全年的各项目标任务，为集团公司的改革发展建设再立新功、再创佳绩！
（孙岳 葛梦如）
1
▲ 职工代表、钱营孜矿党委书记刘杰
新目标激励人心，新征程呼唤使命。在全面实施“十四五”发展的关键之年，集团公司九届二次职代会的胜利召开既为我们企业指明了发展方向，也明确了重点工作任务。
集团公司党委书记、董事长龚乃勤的总结讲话和集团公司党委副书记、总经理杨林的行政工作报告，让我们精神振奋，倍受鼓舞，信心倍增。回去后，我们矿党委班子一定认真学习贯彻会议精神，并迅速部署、快速行动，将大会精神转化为谋划钱营孜矿发展推进工作的具体举措和实际行动。
2022年，我们坚持以稳促进、以进保稳，以“进”的姿态筑牢“稳”的底线，坚决锚定稳住“基本盘”，竞逐“新赛道”的工作方针，全力做好安全生产一级标准化建设和省智能化矿山示范点建设，真抓实干、紧抓快干、善抓巧干，以安全生产基本盘的“稳”和智能化建设的“进”，实现直道不掉队、弯道能赶超、新赛道求突破，为全面完成集团公司2022年各项目标任务贡献力量，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。
在党建方面，持续坚持把党建工作与矿井安全生产、经营工作深度融合，紧紧围绕集团公司党建“六个好”和钱营孜矿党委“1363”党建品牌，以“引领发展、创优品牌，再造优势、共建共享”的党委工作思路，持续深化党内政治建设和党建标准化建设，发挥党建品牌效能，切实抓住抓好党委、支部、党员的三个作用的发挥，在安全生产、内部市场、党风廉政、人才培养、生态环境、疫情防控、民生建设、精神文明建设等工作上做足党建“大文章”，全力营造和谐、稳定的发展氛围，以高质量党建为矿井高质量发展提供政治保障。
（孙岳 陈晨 周欢）
1
▲ 职工代表、朱集西矿矿长张运海
我认真聆听了集团公司党委书记、董事长龚乃勤的总结讲话，党委副书记、总经理杨林所作的行政工作报告后，感觉令人鼓舞、催人奋进。特别是行政工作报告通篇贯穿坚定的发展追求、强烈的使命担当、真挚的为民情怀，是集团公司吹响2022年进军号角和行动指南。
2021年，在集团公司党委的坚强领导下，我矿顺利实现全年三大攻坚目标：顺利地实现“第五个安全年”，通过了国家一级标准化验收，原煤产量首次达产，经营首次盈利。
2022年，朱集西煤矿将认真贯彻落实集团公司“两会”精神，围绕“巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”工作主题，把今年确立为矿井的“质量提升年”，以“打造千米标杆矿井”为目标，深入实施“一提两降三优化”工程（“一提”：提高矿井灾害治理能力。“两降”：降成本，降原煤灰分。“三优化”：优化生产设计，优化劳动组合，优化工时利用），大力开展“五大攻坚”（矿压治理攻坚、地温治理攻坚、采掘接替攻坚、“地轨”变“天轨”攻坚和钻探攻坚），坚持抓重点、补短板，强基础、提素质，保接替、增后劲，确保矿井安全、高效、可持续发展，为集团公司巩固向好态势、加快发展步伐做出应有的贡献。
（孙岳 周欢）
1
▲ 职工代表、昌恒公司党委书记、董事长刘宜平
集团公司党委书记、董事长龚乃勤的总结讲话和党委副书记、总经理杨林的行政工作报告，全面细致地总结了2021年集团公司所取得的重大成就，客观科学地分析了公司发展面临的困难和优势，全面系统谋划了2022年各项工作。听取报告后，对集团公司高质量发展我们感到无比振奋和自豪，信心倍增，很受鼓舞。
2022年，面对集团公司部署的各项工作和任务，我们昌恒公司紧紧围绕“巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”的工作主题，坚持“目标引领、问题导向、过程管控、底线思维”的工作思路，严格落实“两个至上”，坚定不移稳固安全；持之以恒加强管理，不断激发内生动力；充分发挥党建领航作用，践行新发展理念；全面推进高效发展，构建发展新格局。为此，一是要加快推进本质安全型矿井建设，科学运用安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现昌恒公司本质安全生产；二是要加快推进矿井智能化建设，提升安全保障能力，助力昌恒公司高质量发展。三是要强化生产组织管理，坚持精采细采，实现高质高效。四是落实绿色矿山建设要求，推进生态文明建设，实现企地和谐发展，打造煤矿发展、环境保护和社会效益共同体。五是全面抓好疫情防控，贯彻落实疫情防控措施，实现全员就地过春节。
在新的一年里，我们昌恒公司将聚焦新任务、落实新要求、实现新跨越，“干”字当头、“实”字为先，团结拼搏、艰苦奋斗，书写昌恒更加辉煌的奋斗诗篇，以更加优异成绩为集团公司发展贡献昌恒力量！
（孙岳 周欢）
1
▲ 职工代表、天煜能源公司党委书记、董事长王楠
作为一名职工代表，听完报告后让我深受鼓舞，倍感信心。报告全面客观地总结了2021年集团公司安全生产、党建工作、生产经营、工会工作等各方面工作，科学分析了公司当前面临的形势，谋划和部署了2022年发展的工作思路和具体措施，必将对统一广大干部职工思想，坚定信心，全面开创2022年各项工作新局面发挥重要作用。
2022年，是把握机遇、再接再厉的一年，天煜能源公司将把职代会会议精神贯彻到各项实际工作中，务实奋进，开拓创新，用实际行动为集团公司高质量发展贡献力量。一是在安全生产上再加一把劲。深入学习新下发的《安全生产法》，严格贯彻落实集团公司下发的安全生产1号文，坚决以铁的担当尽责、铁的办法治本、铁的手腕治患、铁的心肠问责，确保实现安全生产十三周年和第十三个安全年。二是在经营管理上再紧一丝扣。要紧紧把握好煤炭市场的行情，在安全的前提下，开足马力生产，确保完成全年的产量目标任务。三是在党建工作上深下一番功。对于天煜能源公司来说，2020年是建章立制年，2021年是补齐短板年，2022年是提升质量年，要全面推动党建工作全面进步，为企业发展提供坚强的政治保障。四是在和谐发展上更上一层楼。真心实意地关爱困难群体，开展形式多样的职工文体活动，扎实做好维稳工作，以优异的成绩迎接党的二十大。
（孙岳 周欢）
1
▲ 职工代表、智能公司党委书记、董事长吴劲松
今天，我作为职工代表参加集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议，听取了集团公司党委书记、董事长龚乃勤的总结讲话，党委副书记、总经理杨林所作的行政工作报告，感觉振奋人心、催人奋进。
特别是龚乃勤董事长在讲话中提到麻地梁矿已经成为第一批全国智能化示范矿井，不仅打响了集团公司品牌，更是取得实实在在的优良业绩，这是对我们的鼓励，更是动力之源。行政工作报告中对麻地梁矿的多项工作也提出了明确要求，这是新的一年引领我们前进的方向。
在新的一年里，我们将在集团公司党委的坚强领导下，带领麻地梁矿广大干群以完成吨煤800万吨，进尺6000米，均衡销售等矿井目标为己任，把安全摆在高于一切的位置，深入推进“强作风、严执行、保安全”专项行动，深化干部作风督查，推动安全责任落实，持续巩固提升麻地梁矿示范创建成果，优化数据治理体系，提升5G工业应用，与中国移动、华为等公司合作，力争实现5G工业应用场景在煤矿“需用尽用”，始终保持麻地梁煤矿智能化建设在全煤行业的领先水平；继续发挥智慧矿山品牌优势，加快推进选煤厂建设，同步抓好产能核增手续办理，力争年底前建成投产，为提质增效、增产增效创造条件；鼓励带动数智公司发挥智慧矿山品牌效应，积极推动与国内先进的技术公司合作，实现创效运营。
回去后，我们将结合实际，认真学习传达、贯彻落实好职代会精神，让广大职工明白我们的使命就是要让职工共享企业发展的成果，让未来的发展环境更加公平，成长路径有更多选择，个人价值能更好体现，不断增强大家的获得感、幸福感、安全感，通过接续奋斗，推动企业大发展、实现职工得实惠。
（孙岳 吴小平 周欢）
1
▲ 职工代表、招贤矿业党委书记、董事长赵高升
新的一年，招贤矿业将紧紧围绕集团公司总的工作部署，坚持“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”的工作主题，集智聚力，乘势而上，攻坚克难，开拓创新，以“打造四型矿井、树立皖煤标杆”奋斗目标（安全本质型、生产精益型、运营高效型、合作样板型），推动矿井在新的征程上实现新的发展。
回去后，我们要广泛宣传职代会精神实质和丰富内涵。我们的奋斗目标是原煤产量240万吨，掘进进尺8100米，创建矿井精品工程，安全生产标准化达到一级水平，再创安全年。我们将采取以下措施。一是严抓细管，加快建设本安矿井。二是精心组织，确保完成各项生产任务。三是挖潜提升，实现企业效益最大化。四是目标导向，确保早日建成省级智能化示范矿井。五是突出作用，实现党建工作创新发展。
目标已确立，号角已吹响。面对新形势新任务，我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风、更加坚强的行动，抢抓机遇，迎接挑战，共同携起手来，完成集团公司下达的各项工作任务，以优异成绩向党的二十大献礼。
（孙岳 周欢）
1
▲ 职工代表、黑龙沟矿党委书记、纪委书记吴强
听了集团公司党委书记、董事长龚乃勤的总结讲话和集团公司党委副书记、总经理杨林的行政工作报告，令我备受鼓舞。这次会议既是对2021年工作进行了全面总结，又对2022年工作进行了全面部署，确立了2022年目标任务，这是奋进新征程、聚焦高质量、再攀新台阶的动员令。我们要切实把思想和行动迅速统一到会议精神上来，同时也要倍加珍惜来之不易的发展局面，为全面完成2022年各项目标任务做出自己最大贡献。
2022年，是党的“二十大”召开之年，也是集团公司巩固拓展“十四五”首战成果的关键之年，更是我们在黑龙沟煤矿树立“皖北煤电托管煤矿”标杆的重要之年。在新的一年里，我们将紧紧围绕此次会议提出的“巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”工作主题，夯实安全管理基础，树牢安全管理意识，增强安全管理思维，深入学习贯彻集团公司九届二次职代会讲话精神，勠力同心、锐意进取，以永不懈怠的精神状态，担当新使命、展现新作为；以更加务实的作风、扎实的举措，全面完成黑龙沟煤矿2022年各项工作任务，以实际行动展现“皖煤”品牌形象，为推动集团公司高质量发展做出积极贡献，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开！
（孙岳 周欢）
1
▲ 职工代表、销售公司经理李杰
过去的一年，受宏观经济持续向好，安全、环保制约和进口煤受限等因素影响，煤炭供应紧张，市场需求旺盛，我们如期完成了集团公司下达的销售任务和指标，全年商品煤综合售价同比增加150元/吨，结构增收达到1.13亿元，可谓是“人努力，天帮忙”。
新的一年，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，这对我们煤炭销售也带来了巨大的压力；这次集团公司召开的职代会，不仅解答了我们今后怎么干的问题，更为如何干、干的好规划了具体路径。开完这次职代会，我对公司整体煤炭运销工作充满了信心。
在下一步工作中，我会将此次职代会精神迅速传达到各个部门和职工，不断巩固向好态势，加快发展步伐，按照“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”的工作主题，切实站稳基点、把握要点、抓实重点、突破难点，坚持以市场为导向，以集团公司效益最大化为中心，和班子成员一起和衷共济，不断加强市场研判，强化产销协同，统筹协调好长协煤与市场煤、经济效益与客户维护的关系，着力强化煤质管理、提高回款质量、做好外购外销、规避经营风险、确保铁路运输安全，尽全力将有限的资源，卖出应有的价值，实现“卖掉煤、买好煤、收好款”的总体任务，为集团公司高质量、可持续发展踔厉奋发、勇毅前行。
（刘海燕 葛梦如）
1
▲ 职工代表、恒源芬雷公司党总支书记、董事长俞海鹰
上午听取了集团公司党委副书记、总经理杨林所作的行政工作报告，振奋人心，鼓舞士气。回去之后，我会第一时间把大会精神传达到每名员工，落实到实际工作中。
2022年，恒源芬雷公司以集团公司高质量发展“精煤战略”为引领，以市场为导向，落实月度效益洗选方案，提高产品适配度，发挥选煤厂提质增效的功能；围绕“提上来、洗得掉、洗得好”的工作任务，依托恒源芬雷公司灵活高效的管理机制，精益生产，进一步优化产品结构、继续推进煤泥减量化生产，提高产品回收率，实现企业效益最大化；夯实选煤厂质量标准化创建工作及推进选煤厂模块智能化建设，降本增效，确保选煤厂安全、连续、高效运行。我们一定做到守土有责、守土负责、守土尽责。
（刘海燕 葛梦如）
1
▲ 职工代表、 皖煤国贸公司党委委员 、总经理李闯
上午认真听取了集团公司党委副书记、总经理杨林所作的行政工作报告，我认为这个报告对去年的工作做了实事求是的总结，对今年的工作进行了科学全面的部署，发展目标明确、工作重点突出、保障措施有力，体现了集团公司做大做强做优的改革发展要求，为我们提出了今年乃至今后一个时期的奋斗目标，增强了我们工作的前进动力，是一个振奋人心、催人奋进的工作报告。
2021年，在煤炭市场经营跌宕起伏、内外压力较大的外部环境下，集团公司经营业绩取得了历史最好成绩，实现了安全生产一周年和安全年。成绩来之不易，成绩的背后凝聚着集团领导班子超前的工作思路和科学谋划，成绩的背后融入了集团公司全体干群在困难面前同舟共济、团结拼搏的工作精神。
面对煤炭市场的巨大变化，皖煤国贸公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、防范风险、勇于创新，保安全运输、保生产需求、保融资服务，切实开展好供销运贸一体化业务，全面完成集团公司下达的各项经营目标，实现利润1.5亿元。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和兄弟单位的大力支持。
在报告中，我们欣喜地发现：2022年，集团公司将采取推动化工板块稳健运行，推动物流贸易提质增效，加快资源项目储备，加速新兴产业发展等新举措，这些举措孕育着希望，承载着广大职工的期盼，也为国贸公司高质量发展提供了基础。
2022年，国贸公司广大职工将认真贯彻落实集团公司 “两会”精神，统一思想、坚定信心，充分发挥自身优势，推进物贸产业规划有序实施，创新煤炭贸易业务模式，壮大非煤贸易业务规模，推动“两江”公司合并重组，强化内控体系建设，着力构建多元发展格局，打造核心市场竞争力，加快脱虚向实步伐，提高公司发展质量，为集团公司快速发展作出应有的贡献。
（刘海燕 葛梦如）
1
▲ 职工代表、 中安联合党委副书记、常务副总经理李太启
今天参加集团公司九届二次职工、工会会员代表大会暨2022年工作会议，感到很受鼓舞，特别是集团公司党委副书记、总经理杨林所作的行政工作报告，总结2021年的工作，实事求是、客观全面；分析集团当前面临的机遇与挑战精准深刻；提出的 “巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”工作主题思路清晰，立意鲜明；部署2022年工作，目标明确、重点突出、措施得力。
杨林总经理在报告中提出“要推动化工板块稳健运行”，对中安公司提出了明确要求，回去后我们要深刻领会、认真落实。
2022年是中安公司建设发展非常重要的一年，我们将努力完成各项工作任务。
一是化工生产要稳健运行，实现稳产优产，按照“高端化，多元化、低碳化、智能化”的要求，做好改造项目建设和运营工作，推进企业优化升级；煤矿要在提产提效，多出煤、出好煤上下功夫，完成全年的生产经营目标任务。
二是严守安全环保底线，打好安全生产主动仗，扛稳绿色发展政治责任，要加大风险管控，建设本质安全型企业，通过绿色企业验收，确保中安安全稳固，生态环境良好。
三是深入推进一体化管理，理顺管理权限，规范工作流程，提
升管理水平，促进公司健康发展，优质发展，高质量发展。
四是全面推动改革创新，完善三项制度改革，不断激发干部员工干事创业热情；加大科技创新力度，坚持“基础+高端”产品路线，构建“产学研用”全链条创新体系，不断增强公司未来发展动能。
我们将以这次会议为新的起点，坚毅笃行，乘势而上，奋勇争先，为全面完成今年各项目标而努力奋斗，以优异成绩向党的二十大献礼。
（刘海燕 周欢）
1
▲ 职工代表、 恒泰公司党委书记、执行董事潘四海
今天参加了集团公司九届二次职代会，总结实事求是，报告质量很高，分析形势客观冷静，展望未来脚踏实地，安排工作科学合理，是一个提振信心、催人奋进的报告。其中令人印象深刻的有以下几点：一是安全生产、经济效益创历史最好水平。二是历史性的问题得到一揽子彻底解决。三是运营质量进一步提升。按照“资源资产化、资产资本化、资本证券化”工作思路，将恒泰公司股权成功注入恒源煤电。
新的一年，恒泰公司将认真贯彻落实集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议精神，结合企业实际和“一轴两翼三新”的新要求，确定“市场导向、科学研发、稳健运营、专精发展”的工作思路，全力以赴推动恒泰公司改革发展，全面完成集团公司下达的各项任务指标，聚焦以下几项重点工作。
一是保安全，为公司平稳健康发展打好基础，扎实推进重点工程建设，按照省经信厅和集团公司批复的初步设计，进一步优化施工方案，整合各类要素，积极推动分层开采项目高效建设。二是拓市场，紧盯长三角经济发达区，持续发力，不断提高市场占有率。三是调结构，重点是调整产品结构，进一步降低原矿石的销售占比，提高石膏粉的销售占比，在石膏粉全面达产的基础上，通过技术改造，安全高效增加系统的出粉量，提供优质产品。四是重研发，坚持走产学研相结合的道路，积极探索超细粉的应用领域，力争在功能性填料方向上有新的突破。同时，做好高新技术企业的申报的基础工作，确保顺利通过省科技厅组织的评审，并获得授牌。五是稳运营，坚持效益导向，以集团公司下达的利润指标为依据，倒推生产计划安排、销售任务分解、各类成本控制，不盲目扩大规模，不盲目对外投资，稳字当头，走好专精发展的道路。六是强党建，按照集团公司党委统一安排和部署，抓实“六好”党建，实施党建领航计划，以高质量党建引领恒泰公司的高质量发展。
（刘海燕 葛梦如）
1
▲ 职工代表、 宁夏润夏能源化工有限公司执行董事、经理余豹
作为化工板块驻外企业的“班长”之一，我通过参加集团公司九届二次职代会，深切感受到集团公司党委、各业务部门对驻外企业的关心关爱，指导支持。我们所做的每一点成绩，都被尽收眼底，我们所遇到的每一个难点，都成为关切的焦点。我们虽然在塞外，其实并不孤独，有了集团公司作坚强后盾，我们底气更足，信心更足，干劲更足。
过去的2021年，我们在集团公司党委的坚强领导下，全体员工团结一致，攻坚克难，克服了原辅材料价格大幅上涨，关键设备故障频发，重要客户意外事故等一系列不利因素，圆满地完成了年初预定的经营目标。
进入2022年，我们将面临更加严峻的挑战，这次的职代会给我们宁夏润夏公司的下一步工作思路也指明了方向。会议结束后，我将认真地把会议精神带回去，宣传好，贯彻好，落实好，与班子成员一道，引导、带领全体员工，树立“生于忧患，死于安乐”的危机意识，按照集团公司九届二次职代会确定的“巩固提升，做精做强，优化调整，转型升级”的工作主题，以精细化，流程化、智能化为抓手，加快推进“工业互联网+安全生产”平台建设，积极寻求产业链借力延伸的契机，把企业运营风险降得更低，把高质量发展的基础奠定得更加扎实，以润夏人的努力拼搏，回报集团公司的关爱和温暖。
（刘海燕 葛梦如）
1
▲ 职工代表、集团公司生产技术部副部长马力
集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议明确了目标任务、实施路径，体现了“巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”主题主线，催人奋进。会后，我将第一时间把最新鲜、最直观、最清晰的会议精神原汁原味传达贯彻给部室职工，切实把思想统一到会议精神上来，统一到集团公司各项部署要求上来，统一到坚定不移完成确立的目标任务上来，始终保持‘赶考’的精神状态，切实发挥好公司职能部室“监督协调服务指导”作用，掯住重点工程进度和工期节点，组织好原煤生产，保障好生产接替，实施好“四化”建设，以实际行动为集团公司高质量发展贡献力量。
（孙岳 孙晋亮）
1
▲ 职工代表、集团公司征迁环保部副部长方君
今天上午，现场聆听了集团公司党委副书记、总经理杨林所作的《行政工作报告》，感触很深、深受鼓舞。报告对2021年的工作总结全面客观，对形势的研判科学理性，特别是对2022年的工作安排既有问题导向，又有目标引领，思路很清晰、举措很务实。报告中对征迁环保工作进行了具体细致地安排，体现了集团公司的重视程度，也为征迁环保部全年工作的开展提出了要求、指明了方向。
下一步，我们将认真学习贯彻集团公司“两会”精神，坚持把职责摆进去，增强大局意识，主动认领任务，全面抓好落实。一是全力推进环保工作，巩固前期工作成效，继续保持工作力度，发挥牵头抓总作用，紧盯重点环保工程、重点工作环节，完善工作机制，压实工作责任，强化跟踪督办，确保重点项目按期完工、重点问题有力整改。二是妥善处理征迁问题，细实排定年度重点征迁计划，建立路线图、时间表，加强协调，跟进重点，及时解决实际问题，确保井下生产有序、地企关系和谐，最大限度维护集团公司利益。三是认真研究相关政策，强化土地、环保等政策的学习掌握，紧密联系企业实际，主动对接业务主管部门，注重日常沟通联系，切实把有利于企业发展的各项政策研究透、把握好、争取到，努力为集团公司加快发展步伐贡献应有力量。
（刘海燕 孙晋亮）
终审：邵中南
初审：张国爱
编辑：邵 莉
