集团公司干部职工在深入学习贯彻集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议精神中，敏锐的发现今年的《行政工作报告》中多次提到加快发展这一要求，这在近年来的报告中很少见的。
渡过生存的危机、企稳向好后，加快发展已提到企业重要议事日程上。集团公司党委副书记、总经理杨林在《行政工作报告》中提及七个方面加快发展的内容，即：一、加快建设本安企业。二、加快释放煤业效能。三、加快改善运营质量。四、加快积蓄发展后劲。五、加快稳固资金链条。六、加快推进改革创新。七、加快提高共享水平。
加快发展已成为集团公司今年和今后一段时期最重要最紧迫最艰巨的任务。要想完成这七大加快发展的重任，每走一步都要付出艰辛的努力和汗水， 都要有百倍的干劲和千倍的耐力韧劲，否则就会前功尽弃，就会一篙松劲退千寻。
加快发展的时机已经初步成熟。皖北煤电经过30多年的接续奋斗，初步构建了以煤炭为主轴，以煤化工、物贸为支撑的“一轴两翼”产业格局，尤其通过近年来的共同努力，企业新的经济增长点逐步形成，制约稳健运营的主要问题基本解决，发展包袱陆续放下，发展势头稳定向好。
省委发出了“拉高标杆、争先进位”指令，省国资委对省属国有企业也提出了更高要求，只有加快推进集团公司发展，全力推动上级要求和各项任务的落实落地，才能实现迎头赶上，否则将会面临着被远远丢在后面的危险，面临被淘汰的命运。
上级所望，环境所摧，形势所迫，现实所逼，员工所盼，不发展肯定不行，发展慢了也不行，只有加快发展才能解决集团公司面临的资金压力，才能提升职工的收入待遇，才能凝聚人心树立前进的信心，才能更好承担国有企业的责任和使命。
发展才是硬道理，加快发展是解决所有问题的“金钥匙”。
如何加快发展？一口吃不了胖子，万丈高楼也不是一夜盖成。要处理好稳和进的关系，太稳了不行，太冒进了也不行，稳中有进，进中促稳，稳时快进，快进保稳，步步快，步步稳，步步高。
集团公司党委书记、董事长龚乃勤在九届二次职代会暨2022年工作会议上的总结讲话中，给出了如何加快发展的思路：一、认清形势，统揽全局谋发展。二、保持态势，夯基固本稳发展。三、把握趋势，破解难题促发展。四、顺应大势，科技赋能助发展。五、发挥优势，党建领航保发展。
目标确定，思路已明，我们完全可以迈开大步向前走，加快发展加油干！
握手皖煤