首届班队长论坛

论坛上，20名来自一线的科区长、班队长围绕“班组如何落实安排任何工作首先考虑安全”这个主题，结合区队的工作实际，交流分享采取的措施、总结的经验和安全注意事项等。他们有的幽默风趣，将班组管理经验，通过一个个生动的例子、一句句有趣的语言展示出来；有的严肃认真，将班队管理办法分条列出，使人一目了然；他们有的激情饱满、声情并茂，将其管理感悟和成长经历相结合，使人备受感动。

“担任3年多队长的磨练让我学会了思考，增强了大局意识和担当意识。”该矿综掘一区一队彭海龙第一个发言，言语中流露出坚定和自豪。他从艰苦奋斗、勇于担当、简单实用管理、从严落实制度等方面介绍了该队管理经验。在他的带领下，综掘一区一队获得集团公司“工人先锋号”荣誉称号。

“我当队长的主要经验是吃苦奉献当表率，处事公平为人善，严抓安全不殉情，班组团结如兄弟。”花庆果自2013年担任队长以来，由于工作突出，成绩优异，多次被评为矿优秀班队长，集团公司优秀班队长，连续两届荣获集团公司“金牌班队长”荣誉称号，2021年度更以实干、奉献的精神被评为矿、集团公司劳动模范。由于花庆果带班经验丰富，成为区队“流动队长”，哪个班工作上不去，就让他到那个班去带班，只要他去了，这个班工作就迎头赶上，名列前茅。花庆果的发言感染了与会人员，现场掌声不断。

“我的管理方法很简单，就是‘六个三’，三勤、三细、三到位、三不少、三必读、三提高。三勤：勤汇报、勤沟通、勤动脑；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不稳必谈、对受到批评的人必谈、有心事的人必谈；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高岗位奉献。”修护区队长张海军深有感触地说。

“我这个人较真，死认一条理：‘安全第一’。每天上班第一件事，就是到现场认真巡查每台设备的运转情况及现场安全环境，确保人与设备的安全。安全生产不是一个人的事情，而是整个班组的事情，要像一家人一样，相互辅助，互相关心，拧成一股绳，同使一股劲，才能做好安全生产工作。班队长要有狠心，对忽视安全的员工要黑得下脸、硬得起心、下得去手。”综采二区检修班队长黄强认真地说。

“打铁还需自身硬，作为队长，要事不避难，勇于担当，盯在现场，除了强化自身技术知识的储备和现场经验的积累外，更要对队里职工情况了如指掌，安全规程烂熟于心，重视现场管控、突出质量管理，只有这样做才能让职工心服口服。”掘进一队队长刘冉道出了自身的管理真谛。

整个论坛的氛围不断“升温”,大家纷纷表示，要以实际行动践行“安排任何工作首先考虑安全”的核心理念，开好班前会，抓好现场管理，推动本安型班组建设，确保矿井安全生产稳定向好。

随着新《安全生产法》《刑法修正案（十一）》相继推行，在适应新常态、面临新任务的同时，班队管理面临着许多新的课题和要求。该矿着眼于新形势，发挥班队长的现场管理的优势，通过加强班组长队伍建设，创建“五型”班组管理机制等，深入挖掘创新潜力，不断创新工作思路，让“特色品牌”更具“看点”，重拳推出“班队长论坛”。通过经验交流、头脑风暴、思想交锋、培训提升等具体内容，为全矿班队长搭建起一个新型的成长平台，让更多的“千里马”从这里脱颖而出。

该矿制定了《任楼煤矿班队长论坛活动方案》，计划举办4至5期论坛，每期论坛内容提前策划，参加论坛的班队长结合本区队在安全生产管理中的实践经验、管理模式的数据比对，论证自己的观点，广泛交流安全管理、掘进攻坚、降本增效、提质降耗、班组关怀等方方面面的好经验、好做法。

（毛玉军  郭春梅）