从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
深耕行业
梅花香自苦寒来。从30年前走进建筑行业到如今在北京中外建工程管理有限公司的舞台上一展风采；从当初的莘莘学子，到如今工程监理的“老人”。多少个意想不到，多少个日日夜夜，多少个项目拔地而起。张文田总监直到如今，仍在回味1984年在施工班组负责管理的情形，“在那个年代，所有的施工人员全是本单位的工人，那个年代的工程人是那么淳朴、可靠、责任心强。”
在中外建的十七载，风风雨雨，横添皱纹、华发早生。这么多年，张文田总监对中外建依然饱含深情，这份深厚的感情与信任源自中外建人性化的管理、远大的目标与从不停歇的脚步。中外建人和谐互助，为了项目的光彩而努力，为了公司的声誉而奋斗。
以质为本
张文田总监总说，施工现场的安全管理，重点是对人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
“在质量控制方面要求施工单位施工方案先行，做好技术交底，在施工过程中勤去现场，勤看，勤转、发现不符合设计、规范、施工方案、合同约定等要求的及时要求停止施工、进行整改。不要等到形成工程问题以后再要求整改处理，这样以来施工单位和施工人员就会造成抵制情绪，对下面的工作不好开展。”
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵责到底，一环不漏。各职能部门，人员的安全生产责任要做到横问到边，人人负责。
团结队伍
张文田总监认为团队建设中，团队精神最为重要。“项目团队要搞好团结，勤沟通，有什么事情要多商量，多听听员工的意见，取长补短。对经验少、监理程序和专业水平少的员工多加指点和指导，潜移默化的起到带头作用。勤去施工现场、发现问题时针对性的指导和提具体要求。”
张文田总监对自己仍有要求，“我现在作为一个项目总监，最主要的是具备建筑专业知识水平和沟通协调能力。做到灵活运用理论知识，科学提高管理水平，了解和掌握项目各参建方的水平和素质。”
对一线的年轻员工，张文田也苦口婆心，“苗子只要加强培养、耐心指导，总能成为参天大树。平时会要求团队里的年轻人多学多看，学专业知识也学做人。”
