从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
巧借外力用好人
王家兵总监自93年来到中外建，已有近三十个年头。作为总监，他自知总监岗位既非纯粹的行政岗位，也非单纯的技术岗位，是一个必须具备职业资格且承担技术与管理双重职责的岗位。“虽然，很多情况下总监都有自己的特长专业，但总监是职业人才而不是通才，必须在工作实践中重视方法论的应用。”王家兵总监如是说。
学会借力是优秀总监的一门必修课，优秀总监最大的价值就是把项目监理部内外资源用足、用好。而王家兵总监便是这么做的，对外，他承担起监理责任的同时，努力争取所有合作伙伴甚至是职能部门的支持和帮助；对内，他不忽视集体的力量，把更多的精力投放到内外协调、整合队伍等工作中去。与此同时，项目监理部人员在入职年龄、文化素质、业务能力、思想素质等方面都会存在差异，而王家兵总监拥有“适用即人才，用人用优点”的胸怀，将自己与团队的荣辱得失绑定在一起。
重设思路定职责
从专监到总监，从“出主意”到“拿主意”，专监只需完成某一专业、某一类型、某一方面的工作即可，而业主倚重的是监理团队的专业配套、技术素养、管理思路、工作经验和协调作用，因此，项目监理部的所有工作都需要有一个思路清晰、方法得当、业务过硬的总监进行统筹协调和内外平衡。
王家兵总监带领的小井项目监理团队就由13名专业技术过硬、年龄结构合理的优秀监理人员组成。项目监理工作实施过程中，团队中的每名工程师在严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的工作准则下，自觉维护监理人的荣誉和形象。认真执行相关法律、法规、规范、标准及设计文件，切实履行合同中规定的责任和义务，确保工作目标顺利达成。
团队在工作过程中，凭借严谨的工作态度和优秀的工作能力，充分运用“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理手段，不断加强施工过程的动态监管。在保持客观公正，坚持独立自主开展工作的同时，急业主所急，想业主所想，主动为业主节约时间成本和经济成本，实现了工程的最优价值。
理清重点分缓急
监理工作千头万绪、冗杂繁复，看似内容很多，但实际都有鲜明的层次和节点。王家兵总监带领的项目监理团队在进场开展监理服务前就已明确并严格执行所有的工作内容、工作方法和工作流程。小井二期项目监理团队在项目实施过程中积极发挥主观能动性，努力改变传统监理工作模式，充分运用电子信息化技术，更多的以数据图表和影像资料来展现工程进展状态。
1. 坚持电子日报制度：每名监理人员以影像资料记录每天的巡视、见证、旁站、验收等工作，并在每天下班前形成个人和项目部的电子工作日报。图文并茂的展现各专业每日的工作内容和工作成果，使团队中的每个人都能全面了解各专业每日的工作动态；
2. 各项验收工作坚持实测实量，并统计、分析实测数据，以数据、图表形式量化反映工程质量状况；
3. 制度化的解决自身工作中出现的问题，如：以电子跟踪台账和电子见证台账的形式制度化的解决材料进场、见证、使用的脱节问题及各种见证结果的查询、追溯问题。
4. 汇总每周的图文资料及量化数据分析成果，例会或专题会时就进度、质量、安全、造价等监理工作情况以PPT的形式向业主进行汇报，即使业主形象、直观的了解各方面的工程进展情况，又使施工单位明确知道自身存在的问题，针对性的采取措施予以解决。
