争取主动，向市场要效益 ——销售公司行政正职优秀CIA成果展示- 大数跨境

握手皖煤

2020-04-27

导读：1效益从哪来？“市场”。销售公司跳出以往市场行情好“以价补量”，行情差“以量补价”的传统思维，2019年下半

效益从哪来？“市场”。销售公司跳出以往市场行情好“以价补量”，行情差“以量补价”的传统思维，2019年下半年，该公司充分贯彻落实集团公司以“提质增效、结构增效”为目标，以“补齐短板、追溯源头”为抓手，制定实施了“加强煤质管理，优化产品结构”CIA项目，积极探索效益最大化的增效点。

精准施策做好考核制度设计

为切实提高煤质，实现提质增效，2019年初，销售公司联合生产技术部、经管部对生产单位资源赋存情况、全年生产计划布局，采制化软、硬件实力等情况进行了深入调研，同时总结各生产单位对提升公司煤质管理的合理化建议，借鉴周边煤企先进管理经验，重点从抓好生产源头和末端入手，在原煤质量考核上制定了降灰奖励，超灰扣减的考核政策；在商品煤质量考核上，创造性地提出了精煤合格率、商品煤稳定率考核指标。通过考核措施精准设计和有效落实，公司各生产单位将“提煤质就是增效益”的理念落实在了生产工作中，有效做到了“矸石不带煤，煤泥不跑煤，中煤不含精”。

精细管理把牢过程控制关口

考核制度的落实，必须要有精细的过程控制来实现，为此公司以思想为先导，大力提倡“提煤质就是提效益”、“要像抓安全一样抓煤质”、“煤厚既是采高”、“零杂质”等煤质管理理念，不断提高全员质量意识。在原煤灰分过程控制上，大力实施精准过断层和合理分装分运；在商品煤质量过程控制上，分别制定了精煤、混煤质量控制措施、煤泥灰分控制措施、劣质煤生产控制措施，并加强日常监督抽查力度。精细的过程控制，严格的监督考核，确保了公司生产出来的商品煤优质、价高、畅销。

精确分析做好产品效益测算

煤矿煤种、生产条件和市场需求的变化，决定了各生产单位产品的效益差别和最终市场定位不同。为此，销售公司充分发挥月度产销对接会职能，坚持月度洗选效益测算、产品结构优化、产品效益分析。每月制定下发最合理的商品煤订单，以实现集团效益的最大化。

2019年，通过实施《加强煤质管理，优化产品结构》CIA项目，恒源股份实现了全年公司销售商品煤的精煤合格率100%，混煤稳定率达到96%以上；公司原煤灰分下降0.39个百分点，相当于增加商品煤量12万吨，提质增效7000万元；实现产品结构增收4亿多元。效益提升了，理念也转变了。现在公司各生产单位更加注重质量和效益，做到了“多出煤、出好煤、出优质煤”，为集团公司在市场竞争中争取了主动，彰显了公司品牌形象。

（刘海燕白光起）

终审：赵国忠

初审：张国爱

编辑：王洪媛

【声明】内容源于网络

握手皖煤

皖北煤电集团

内容 2681

粉丝 0

握手皖煤皖北煤电集团

总阅读553

粉丝0

内容2.7k