吉 轩：您好，高董事长！感谢您今天接受我们的采访。

高怀海：谢谢！

吉 轩：今年年初，由于受突如其来新冠疫情的影响，给矿井完成全年目标任务有一定的制约，矿井现阶段状况如何？

高怀海：今年以来，我们在集团公司的领导下，积极贯彻集团公司八届五次职代会精神，上下齐心协力、共克时艰，主动担当、攻坚克难，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，工作呈现安全稳、产量高、销售旺、效益好、生态净五个特点。

吉 轩：矿井呈现出安全稳、产量高、销售旺、效益好、生态净五个特点，具体表现在哪些方面？

高怀海：概括的讲，具体表现为：

在疫情防控、复工复产上呈现出处置早，见效快。疫情期间，公司领导统筹决策、主动出击，2月6日提前返矿，召开会议部署疫情防控和复工复产工作。2月9日200余名皖籍员工全部返矿到岗，为复工复产赢得时间。公司成立疫情防控和复工复产领导小组，主动与当地政府和主管部门沟通协调，多措并举，圆满完成了疫情防控工作任务，2月25日得到了集团公司和山西省、吕梁市、岚县等各级政府的肯定。2月27日正式复工生产，成为皖北煤电集团省外矿井疫情期间首批恢复生产的矿井。

在安全管理上呈现出稳扎稳打，持续向好。我们牢固树立安全生产“红线”意识，不断增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，坚持安全底线思维，狠抓制度和措施的落实，层层压实管理责任，逐级传递安全压力，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面，截止到5月31日，矿井消灭了微伤及以上人身事故，为实现全年“两杜绝”、“两实现”安全目标打好了坚实基础。

在产销上呈现出两旺，发展势头良好。我们按照“以销定产”的原则，紧盯市场需求，合理组织生产， 1至5月份：计划产量70万吨，实际完成产量77.39万吨，超计划7.39万吨；计划进尺320米，完成进尺325m，超计划5米。共计销售煤炭83.6万吨，实现销售收入3.32亿元，在受疫情影响近40天的情况下，圆满完成各项生产任务。

在干部作风上呈现出持续加强，风清气正的氛围逐步形成。今年以来，我们以抓干部考核为切入点，从安全质量、生产任务、经营指标和队伍稳定四个方面进行月度考核，对考核结果进行张贴公开公示、挂网通报，着力消除作风不实、效率不高、责任虚化、服务不力的行为，解决干部中存在的不作为、慢作为、乱作为的现象。各级领导干部切实增强责任意识，自觉转变作风，牢固树立“专业的人干好专业的活，专业领导亲自抓”的工作理念，率先垂范，以身作则，做到戒漂浮、戒浮躁、戒形式，重实干、重实效、重实践，真正扑下身子，带头深入现场，解决了实际问题。今年以来，把7名素质高、有能力、敢担当、口碑好的干部提拔到管理岗位上来。

吉 轩：我们看到了矿井在疫情影响下，也取得了可喜的成绩，请问下一阶段是如何打算的？

高怀海：我们将立足当前，着眼长远。下一步将以贯彻集团公司二季度工作会议精神为动力，落实好“三保三稳”为目标，以安全生产为中心，抓班子、带队伍、稳经营、促和谐、谋发展，全力打好二季度攻坚战，实现上半年“双过半”目标，为全年目标任务完成打下坚实基础。

吉 轩：结合当前的“安全生产月”和全年目标任务，昌恒公司在安全管理上又有哪些举措？

高怀海：我们是集团公司在省外的主力矿井，也是效益的增长点。昌恒公司的安全稳定，关系到集团公司在省外的战略发展。因此，树立“出不起事、更不能出事”的安全理念对昌恒公司具有极端的重要性。

一要层层压实安全责任，逐级传递安全压力。有针对性的研究制定确保今年后期安全生产的具体措施和办法，逐级压实各级管理人员责任，进一步落实安全责任追究制度，以务实的作风和严格的管理确保安全形势持续稳定。

二要继续深入推进双重防御性工作机制。继续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重防御性工作机制的建设，将人和物质环境的危害因素采用科学的方法识别、量化，进而“显性”化，将安全管控关口前移，确保风险超前管控，隐患治理到位。

三要进行全员岗位风险辨识。要分层次、分系统、分岗位、分车间对全员岗位进行风险辨识，形成全覆盖、无死角，从根本上消除风险的存在。

四要夯实安全管理基础。今年，要重启一级安全质量标准化创建工作，以创建带动安全管理固基础、提素质、上台阶，创水平，为打造本安型矿井奠定坚实基础。

五要抓好全员安全教育培训。严格落实培训主体责任，进一步提高对培训工作重要性的认识，切实加强领导，建章立制，加大宣传，全力提高职工安全意识，规范员工操作行为，确保矿井安全长远。

六是严查严处“三违”行为。公司领导和各级安全生产管理人员要带头严反“三违”，突出强化对班组长及以上管理人员违章指挥和典型“三违”的治理，进一步增强管理人员“违章在现场，原因在管理，根子在干部”观念，提升员工安全意识和技能，提高了矿井综合安全管理能力和管理水平，确保矿井安全形势持续稳定。

吉 轩：抓班子、带队伍是完成全年任务的基础，矿上在营造良好的干事创业环境做了哪些具体工作？

高怀海：抓班子，带队伍，落实党建主体责任。我们主要做了以下几个方面工作：一是认真履行党建“第一责任人”职责，树立“抓好党建是本职；不抓党建是失职；抓不好党建是不称职”的理念，干好“党要管党”工作，带好身边一班人。二是要健全完善机制，做到“有章可循”。建立分级负责的责任体系，做到职责明确，上下联动。三是领导班子要加强团结，团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出效益，团结出干部。四是基层领导班子要站位高、看得远、敢担当、重实效、讲风格、有原则，带好身边人，管好身边事，把班子打造成团结高效，务实担当，敢打硬仗的团队，为干事创业营造良好的氛围。

吉 轩：请您谈谈如何全面加强本单位经营管理工作，确保全年经营管理目标任务的实现？

高怀海：我们会落实集团公司二季度工作会议精神，实现“三保三稳”，就要树立下半年过紧日子思想，具体举措是：

一要强化全面预算管理。认真组织实施全员、全要素、全过程参与的预算管理，细化各项开支定额标准，严控预算外开支。强化货币资金管理，严格执行“一支笔”审批制度，切实保障安全生产、职工收入、外委必需的款项支付。

二要强化成本目标责任管理。不断完善成本管理与控制体系建设。通过经济政策手段引导各单位加强成本管理，实现“指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发成本联控目标，落实成本目标责任。

三要认真梳理工程项目。要排定工程计划进度表和实施方案。对安全、生产急需项目及时向集团公司申请，并按程序进行落实。执行设计、预算、合同、施工、验收、决算各环节的一体化管理程序，坚持能自营的工程不外委。

四要进一步完善物资比价采购管理机制。要建立健全报价、审价、采购的相互制约机制，应由不同人员进行，严格按照规定的程序履行管理职责。建立健全供应商资料库，采购物资价格库，供应商准入、退出制度。

五要扎实推进精细化管理工作。围绕“夯基础、提素质、强管理、增效益、净生态、促和谐”的工作主题，构筑完善内部市场化运行机制。

六要加大资源回收率，做到能收尽收。关注综采放顶煤，上到顶板，下到底板，不留死角，能收尽收。

七是加大修旧利废力度。加大井下材料回收，实行修旧利废，能复用的坚决复用，能回收坚决不购置新的，实行节将超发，提高材料复用率，减少投入。

八是压缩四项费用。坚持“定量领取、能修不换”原则，禁止出现多量领取、小损大修、常坏换新的现象，坚持精简会议，高效开会，多会合开、长会短开，能不外出开会的尽量使用视频会议;严控差旅费和餐饮费。

吉 轩：昌恒公司是如何紧紧围绕本单位全年工作目标的实现加强党的建设？

高怀海：党建工作是企业发展不可或缺的力量，也是重要的组成部分。要强化党建引领，要把方向、管大局、保落实，发挥好“参与决策、主导用人、保证监督”三项职能。要发挥好党支部的战斗堡垒作用，开展党员亮身份，设立党员先锋岗、党员责任区，开展主题党日活动，真正做到“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”。

吉 轩：请问贵单位是如何落实以职工为中心的思想，全力做好保稳定、促和谐工作？

高怀海：一是深入推进党风廉政建设工作。大力强化廉洁从业，层层签订党风廉政目标责任书，把党风廉政建设纳入到党支部书记和党建年终考核。要持续开展“三个以案”警示教育，着力营造风清气正的发展环境。二是深入推进暖心工程建设。员工是企业发展的核心力量，要最大限度地维护员工的权利和权益。加强工作服统领通洗，让员工穿的舒服；加强食堂管理，丰富饭菜花样，让员工吃得舒心；进一步加大关心职工力度，做好冬送温暖、夏送清凉，抓实为员工过生日活动，多开展寓教于乐的文体活动，丰富职工群众的业余文化生活，增加员工的幸福指数。三是进一步完善民主管理。加强对两堂一舍的监督检查和科区务公开检查力度；要建立民主接访制度，畅通员工诉求通道，让员工敢说话、有诉求，为员工解疑释惑，解决后顾之忧。要抓实职代会职工提案的跟踪落实，让提案件件有回音。要严格落实信访稳定和社会治安综合治理工作责任制，超前排查，化解矛盾，确保公司大局稳定。

（邵明可 白云龙  林森）