集团公司下半年工作会议精神，这些内容作为集团公司干部员工应知应会
握手皖煤 
防控成效来之不易。资金稳健来之不易。大局稳定来之不易。
与职工殷切期盼相比有差距；与兄弟单位发展相比有差距；与计划经营指标相比有差距。
坚定信心不动摇，咬定目标不放松，严格责任抓落实，在危机中育新机、在变局中开新局，不断推进企业向好发展。
4.树牢信心需要我们从哪四个方面认清形势、把握趋势？
从企业历史进程看。皖北煤电的文化基因就是自信自立自强，善于在困难中斗争，能够在斗争中成长。从宏观经济形势看。在共产党的坚强领导下，中国下半年的经济发展将会更好。从煤炭市场走势看。随着基建、重大项目建设等大工程提速推进，拉升了国内煤炭需求增长，预计煤价将在较长时期内处于绿色区间范围，不会出现较大波动。从企业发展态势看。随着省内各矿生产条件逐渐好转，生产秩序逐步稳定，产能将全面恢复。随着融资力度持续加大，资金状况明显好转，尤其是把集团公司优质资产装进恒源股份后，我们的债务结构、债务规模会进一步优化，资金链条会更加稳固。随着招贤煤矿出水问题有效解决、麻地梁煤矿迈向正式生产阶段，中安联合煤化工年底实现投产，制约三大项目发力的“卡脖子”问题逐步破解，新的经济增长点正逐步形成，将为高质量发展厚植更大优势、累积更强动能。
5.在皖北煤电集团36年发展史上曾创造过哪“四个第一”的历史业绩？
皖北煤电35年的发展史，既是一部改革创新史，更是一部思想解放史。我们是省属煤炭企业第一个完全对接市场；第一个成立上市公司；第一个实施“走出去”战略，走向省外、走出国门；第一个在省属煤炭企业中开展物流贸易的企业。没有解放思想的昨天，就没有发展壮大的今天。
6.当前在集团公司干部中存在着哪些亟待破除的思想观念？
一些干部政绩观出现偏差，抱着“宁愿不干事、也要不出事”的错误观念，工作中因噎废食、抱残守缺、按部就班，思想上因循守旧、不思进取、得过且过，创业劲头减弱，发展活力不足，严重影响了工作效率，影响了企业发展。
7.集团公司已经决定在哪些单位开展三项制度改革试点？
集团公司已经决定在西北能化、麻地梁煤矿进行三项制度改革试点。
10.推进集团公司生产方式变革的基本目标方向是什么？
11.推进煤矿生产方式变革，必须要以哪“四化”为目标引领？
12.推进煤矿生产方式变革要以哪“五个优化”为主要抓手？
优化作业工序、优化工时利用、优化劳动组织、优化技术设计、优化生产系统。
13.推进煤矿生产方式变革，要通过哪“六减”实现精简高效？
14.为根本扭转生产被动局面，集团公司将采取什么非常措施？
为确保煤业正常接替，根本扭转生产被动局面，集团公司将成立工作专班，实施重点突破。
由集团公司领导带头深入调研各矿生产情况、解决实际问题；各矿要坚持目标引领、问题导向、过程管控、底线思维，超前科学谋划生产接替、设备接替、人员接替等工作，明确目标、路线、措施，组织大会战，着力破解接替紧张局面。
16.集团公司下半年确保生产接替四大重点工程是什么？
加快任楼煤矿72510N工作面准备，力争早日贯通，尽快具备回采条件，确保生产连续性、稳定性；
加快招贤煤矿1304工作面水害治理，加快复工复产步伐，集全局之力打好治水攻坚战，确保出水不压架、不伤人、不淹井，最大限度减少损失；
加快推进朱集西煤矿合理生产，充分挖掘潜力，在安全前提下，力保13501工作面11月底前正常回采；
加快麻地梁煤矿507工作面过浅埋深、薄煤区，统筹考虑原煤销售、存储问题，提前制定保障方案，确保安全稳定运营。
17.龚乃勤在西北能化调研时对西北能化提出的新要求是什么？如何落实？
打造“精智”企业，推进稳定运营。西北能化要严格按照省外调研座谈会精神，围绕打造“精智”企业要求，积极推进精细化管理、智能化建设，构建内部市场体系，激活内生动力，加强装置管理，确保实现安稳长满优。新淮化工要发挥自身优势，积极开拓市场，主动走出去对外承揽业务，锻炼一支技术过硬、作风过硬的职工队伍，树立良好品牌，提高竞争能力。
18.集团公司提升物流贸易业务质量和水平的基本思路是什么？
围绕资源和销售两个市场，依托沿江和沿海两条线，深挖中西部省份煤炭市场潜力，增加大宗商品贸易的品种和数量，强化下游客户开拓，壮大物贸规模，提升物贸绩效。
19.集团公司下半年积极处置历史遗留问题的工作安排是什么？
强力推进“三供一业”分离移交工作，力争7月底前完成全部物业移交，年底前完成“三供一业”资金清算。
加快淮化集团依法破产工作，坚持高位推动，加强与法院沟通，尽快处置争议问题，确保8月份法院裁定宣告破产，年底前终结破产程序。
20.集团公司建立自上而下、层层有责、层层负责的工作机制的基本构想是什么？
集团公司主要领导负责全面工作，定决策、定方向、定目标、定原则；分管领导要围绕既定决策部署，抓住主要矛盾，明确工作重点、工作任务、工作分工；集团公司和恒源股份两级副总师要协助好分管领导，把工作课题化、项目化，发挥好牵头组织作用；机关部室要发挥指导、服务、监督、协调作用，部室领导要围绕确立的课题任务，提出解决问题的思路办法；部室内各业务科室要把思路办法细化成若干具体举措，彻底纠正和改变集团公司领导急得不得了，业务科室忙得不得了，而中间管理层闲得不得了的“两头热中间冷”的非正常现象。
就是要知责明责、履责尽责、失责问责，认清“我是谁？为了谁？怎么干？干的怎么样？”。
各级领导干部要尽职责、做表率，倾尽全力抓好分管范围内各项任务的组织实施，做到靠前指挥带头干，合理分配重公平，强化管控盯过程，深入现场强指导。
23.强化责任意识和履职担当各级总工程师应该怎么做？
各级总工程师要落实加强技术管理、推动技术进步、保证采掘协调、杜绝重大事故的职责，科学合理优化生产接替，确保生产正常。
广大职工要敬岗位、勤作为，按照岗位职责完成份内工作，高效率、高质量完成上级安排的具体工作任务，在此基础上，能多做一件事情、多出一个点子、多进一米尺、多采一吨煤，就是对企业发展最大的贡献。
25.集团推进重大事项、关键要项落实的基本思路是什么？
针对发展中的重大事项、关键要项，继续采用领导小组或联合工作组等形式，并根据事项种类、难易程度等分别由集团分管领导、集团恒源两级副总师或部室牵头抓总，牵头领导或牵头部室要积极主动思考，统筹协调工作，整合各类资源，推进工作落实。坚决克服不敢牵头、不会牵头、不愿牵头的不良思想，坚决避免互相推诿、各自为战、各说各话的不良现象；严格按照谁牵头、谁负责原则，定时间、定任务、定举措、定责任、定要求，完不成任务或出现问题的，牵头人要负主要责任，确保任务落下去、指标不落空。
队伍是企业发展的核心要素，必须稳定现有队伍，建设高素质队伍。要维护职工权益，围绕职工关心的收入待遇、职工福利、休班制度等问题，尽快制定措施，及时回应关切，尽一切努力，哪怕管理干部少拿一点，也要确保职工收入不下降。要树正用人导向，注重梯队培养，把“愿干事、真干事、干成事”的选拔出来，真正做到“有为有位、无为无位、乱为下位”。要畅通成长通道，统筹专业技术人才培养，建立完善人才激励机制和待遇保障机制，为人才提供更多发展空间。
围绕“知道职工在想什么？应该告诉职工什么？能为职工做什么？”开展调研、制定举措，促进调研成果转化应用，指导基层党委有针对性开展好思想政治工作；要持续加大正面宣传力度，重点宣传好形势任务、集团公司的决策部署和各条战线涌现出的先进典型，不断增强广大职工工作信心和干劲。
各级领导干部要切实提高担当意识，用心、细心、尽心工作，把集团公司各项工作部署落到实处。针对存在的个别干部习惯当二传手、甩手掌柜，部分机关工作人员服务意识不强、作风不实、不接地气等问题，继续强化机关效能建设，对工作中推诿扯皮、敷衍塞责的要及时“敲警钟”；对担当缺失、绩效不显的要敢于“打板子”；对工作失职、造成损失的要坚决“亮红牌”。充分发挥督查督办、审计监督、检查考核作用，绩效完成较差的单位，要通报批评、公开检讨，任务完成不到位造成重大影响的，要落实召回制度，形成“问责一个、警醒一片”的震慑效应，倒逼各级干部担当作为。
完成下半年的艰巨任务，更需要安定和顺的发展环境。要切实抓好深化“三个以案”警示教育问题整改，扎实开展“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”三个专项整治，继续推进内部巡察，加强执纪问责，匡正不良习气，打造良好的政治生态。要加强工资分配管理，确保分配公平、公正、公开、透明。要多从细节入手、从小事做起，多做暖人心、顺民意的工作，持续抓好“两堂一舍”管理，丰富职工业余文化生活，切实让职工工作更安心、生活更舒心。要密切关注“三供一业”分流人员、农民轮换工等重点群体，及时化解矛盾，避免群体性事件发生。
（集团公司党委宣传部整理。此材料作为集团公司“决胜下半年，同心筑安全”艺术化宣讲现场提问主要依据，望基层单位积极组织干部职工及时学习。）
