集团公司下半年工作会议精神，这些内容干部职工应知应会
握手皖煤 
经济运行态势向好。资金链条整体稳固。遗留问题处置稳妥推进。企业大局保持稳定。
一是安全根基不牢，二是运营质量不高，三是少数重点工作进展较慢。
3.当前外部形势复杂严峻，存在着哪“四个难以确定”？
全球疫情全面好转时间难以确定。国际政经形势变化难以确定。中国经济全面达成预期目标难以确定。市场长远走势难以确定。
4.目前企业发展困难叠加，面临着哪“四个当务之急”？
当务之急是要全力以赴增加产量。当务之急是要千方百计降规模、优结构、降成本。当务之急是要多措并举稳定职工队伍。当务之急是要想方设法增强发展后劲。
着眼下半年，要坚定“全年夺胜利”的信心决心，抢抓市场总体趋稳、采场总体趋好的机遇，切实化压力为动力，变被动为主动，牢牢抓住主要矛盾，着力解决问题短板，坚持在发展中破解发展难题，在稳定运营中推进高质量发展，确保下半年实现安全生产，努力完成国资委下达的全年目标任务，继续保持向好发展态势。
坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，时刻保持清醒头脑，以更加警醒的认识、更加有力的措施，坚决守好安全生产底线红线，确保下半年“零死亡”目标实现。
盯住重大隐患，扎实开展安全生产专项整治三年行动实施方案，聚焦煤矿、化工、航运等重点领域，摸清现状底数，排查重大风险。盯住重点单位，继续开展“开小灶”安全督导。盯住重点时段，聚焦周末、节假日等管理薄弱时段，强化值班值守，确保安全。
持之以恒“找差距、补短板、强措施”。一要针对重大灾害治理不到位的问题，进一步健全安全双重预防机制，坚持系统思考，注重技术支撑，严格责任追究，确保重大风险管控到位；二要针对制度执行上的差距，着力提高督导检查的质量，严格制度执行，加大职工培训力度，强化事故案例警示教育，确保措施要求在现场落地；三要针对事故重复性发生的现象，进行深入研究，开展深刻反省，安全生产职能部门要切实发挥作用，提高安全管理的能力，增强工作的预见性，对日常检查和典型事故中暴露出的问题，提出措施办法，督促整改落实，做到举一反三、防患未然。
坚持从严管理，压实安全责任，持续开展作风督查，及时通报典型问题，引导各级干部扑下身子、重心下移，心无旁骛地抓好安全。严格事故问责，在事故追查处理上坚持一碗水端平，一把尺子量到底，加大对重复性事故的处罚力度，以严刑峻法保障安全生产。各级管理人员要从严自律，守土有责、守土担责、守土尽责，集中精力抓好安全生产工作，一丝不苟抓好制度执行、隐患整改、问题闭合，以管用有效的硬举措、真抓实干的好作风，促进集团公司安全形势持续好转。
10. 要切实扭转生产被动的局面，下半年要怎样精心组织生产？
要提高生产效率，继续实施产量激励政策，各单位要优化采场布局、提高生产工艺、合理劳动组合，开足马力生产，尽可能弥补上半年产量亏欠。要强化调度考核，用好半年度分段考核政策，严格执行周通报、月兑现，加大对重点生产单位督导指导，帮助解决实际问题，形成工作合力，切实把产量提上来。要做好生产接替，吸取经验教训，做到超前谋划、超前部署、超前准备，保持生产的连贯性和稳定性，避免出现有市场无产量、有队伍无战场的尴尬局面，要全面加强“四化”建设，提高单产单进效率，确保完成下半年进尺任务。
坚持以市场为导向，继续落实“稳销售”各项措施，发挥销售激励政策的引导作用，加强市场研判，灵活销售策略，保证商品煤销量。要发挥销售公司、皖煤国贸协同效应，稳定客户关系，保障销售渠道，实现联动多赢。要加强货款清收，促进产品卖得出、卖得好，货款回笼快、无风险。同时，要强化煤质管理，完善管理体系，落实分采分装分运分洗措施，做到源头把控、过程管控，向质量要效益。
继续坚持“过紧日子、过苦日子”，建立成本倒推、联动管控体系，做实经济技术一体化，确保全年商品煤完全成本持续下降。严格采购管理，推进省内省外集中招标采购、分单位结算，推进设备采购“四统一”管理，降低采购成本。严格控制工程费用，严禁计划外工程，原则上暂缓非生产性投入项目。强化节支降耗，严查“跑冒滴漏”，加大设备租赁、调剂、使用力度，强化修旧利废工作。进一步压缩四项费用，在年度预算基础上再压缩5%。
13.下半年推进化工产业、恒泰石膏产业减亏增效，我们应该怎么做？
西北能化要进一步理顺人财物、产供销的管理关系，推进管理模式改革试点，聚焦重点环节，坚定不移降成本，多措并举拓市场，想方设法筹资金，努力做到安稳长满优运行，确保完成全年计划产量，严格控制吨甲醇煤炭消耗，坚决打好生存保卫战。新淮化工要守住安全底线，积极开拓新市场，加强内部管控，努力创收创效。恒泰公司要借力市场形势，加大创效力度，优化技术工艺，提高产品品质，有效降低成本，切实提升运营质量。
针对下半年到期债务较多的实际，坚持融资项目化，超前谋划、压实责任、对表推进。重点做好华夏银行并表信托、徽行PPN、邮政增加授信额度等融资项目，保障大额资金，力争手有余粮。要协调子分公司融资工作，持续督办麻地梁项目贷款条件的落实，重点推进西北能化融资项目推进，跟踪招贤矿业停产期间的资金保障，有效防控资金风险。
积极研判国家货币政策走势，寻找合适时间窗口，发行中长期债券等方式置换短期债务。用足用活金融机构让利实体企业的相关政策，努力降低融资成本，力争全年融资成本较同期有较大幅度下降。有效盘活闲置资产，通过多种方式，推进闲置资产变现，争取较大效益。
继续强化资金预算控制，按月编制资金预算，合理收入安排，严控预算支出，加大对成员单位银行账户监管力度，提高资金归集率，实现集团资金利益最大化。做好三个月资金滚动计划，实施大额资金支出预判，超前谋划对接，确保资金安全。要扎实推进清收清欠，坚持每月督办，加大新增应收款项清收力度，强化老款清收季度分析，定期闭合分析、分类分析，坚持一账一策，严格考核兑现，确保责任落实，保证清收效果。
紧紧抓住中央、省委推进“六稳”“六保”支持实体经济的窗口期，强化政策研究，及时掌握信息，推进任务清单管理，强化省内省外一体化调度，压实责任、及时督办，确保政策落地见效。特别是各职能部门要发挥对外协调作用，在研究和跟进基础上，做到横向对标、纵向对接，认真借鉴兄弟单位的经验，加大与上级主管部门的沟通联系，赢得支持信任，把有利于企业的各项政策对接好、争取到。
18.集团公司下半年推进重点问题处置基本思路是什么？
继续推进淮化依法破产工作。强力推进淮北片区物业移交。依法合规、积极稳妥地推进恒馨房地产问题处置。
19.集团公司持续强化资源项目储备的基本要求是什么？
谋划好项目储备。成立工作专班，积极争取后备资源。要稳妥推进非金属矿产及新材料产业发展。要运作好上市平台。增强恒泰公司可持续发展能力。
20.集团公司对提高皖煤国贸运行质量提出哪些新要求？
稳妥推进集团公司物贸产业发展规划实施。进一步推进“煤炭贸易+”整合；着力打造“现代物流+”核心业务；加快推进“现代贸易+”核心业务发展。
清醒认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性，保持科学理性态度，严格落实“日排查”“日报告”制度，扎实做好重点人员摸底排查登记工作，严格清洁消毒，严控人员聚集，保障食品安全，强化应急处置，切实做到组织有力、保障到位、机制高效，坚决防止疫情在集团公司发生。
夯实成本联控责任，严格成本考核奖罚，激发降本增效动力；严格市场化“挣工资”导向，全面推行链式结算，实施“市场化+”全面融入工程，强化单项工程发包机制，调动全员工作积极性。推进新型班组建设，强化班组自主管理，严格金牌（优秀）班队长的考核管理和跟踪培养，建设安全高效和谐班组。聚焦物资、销售、设备等关键流程，坚持问题导向，不断优化改进，提高效率效益。突出关键指标，开展全面对标，务求找出差距、对出效果；广泛开展各类创新活动，强化创新成果推广应用，营造浓厚氛围，推进共享共用。
实施信息化规划项目，按照“总体规划、分步实施”的原则，坚持成熟一个、建设一个，充分研究论证，强化技术支撑，注重数据共享，突出信息平台的互联互通，确保项目建成后，有效提升企业运营效率效益。继续推进制度编纂工作，力争10月底完成制度汇编，同时要按照制度要求，规范管理、严格执行、防范风险。推进智慧矿山创建，围绕智能巡检、大数据建设、生产集成自动化、快速配送等重点，以麻地梁煤矿智慧矿山建设为样本，精心组织、分步实施，不断丰富集团公司煤矿“四化”内涵，稳步推进智能化示范矿井建设。
24.下半年全面落实发展依靠职工发展为了职工需要做到哪四个方面持续发力？
持续开展形势任务宣讲，深入做好职工思想调研；持续优化薪酬分配；持续强化稳定工作；持续开展精准帮扶、劳动竞赛等工作，做好一人一事的思想政治工作，调动方方面面的积极性，汇聚推动企业健康发展的强大力量。
（集团公司党委宣传部整理。此材料作为集团公司“决胜下半年，同心筑安全”艺术化宣讲现场提问主要依据，望基层单位积极组织干部职工及时学习。）
