7月24日夜班，在全区掀起大干攻坚热潮之际，班组职工热情高涨、干劲倍增，经过大家密切配合和不懈努力，5排计划顺利实现，正当大家信心满满准备突破6排目标时，迎头顶板突变松软，继续截割进尺还是停下来加固锚索紧跟迎头？迎头人员意见不一。
面对争论，跟班副队长郝圣玉话不多说，迅速拿起工具开始找顶，随后安排打设超前支护。
看着郝圣玉暂停了进尺，个别职工发起了牢骚：“本打算今天有个突破，这下泡汤了！”
“生产再急也得要安全！顶板不加固好在下面干活能安全吗？这几天顶板事故案例白学了？……”
郝圣玉给大家做起了思想工作。最终，当班虽没完成6排目标，但却稳稳控制了帮顶，为下班循环进尺创造了有利条件。
“同样在迎头支护作业，因为不上线、网子没压实，昨天比别人少拿了40分，今后一定注意！”
26日班前会上，一位职工在讲评时对自己班中工作总结检讨，他因为标准化作业执行不到位被扣了工分。
“质量标准验收到位，考核奖惩到人”，是综掘三队一贯做法，即使在快速接替攻坚期间也是这样。班前会时间，该队坚持做到对每个岗位、每项工作细化布置，安排工作首先强调工作标准和安全注意事项，促使每位职工牢记于心、转化于行。现场过程管控中，班长紧盯重点岗位和关键环节，发现问题第一时间处理解决，最大限度避免质量返工造成的人力、物力和工时浪费。班末验收考核兑现上，杜绝以往班组奖惩“大锅饭、平均摊”现象，谁有标准执行不到位问题，必须接受处罚。
“昨天夜班经过大家齐心协力，咱们完成了5排目标，但我们想想是不是在工时利用、劳动组合上还有不足。我认为人员集中入井可提前15分钟、迎头支护期间材料准备可节约20分钟、皮带机撒货维护、综掘机调机尾可优化20分钟……，今天大家对照改进，力争6排！”
7月27日班前会上，队长李元方在班前总结点评时这样讲到。
怎样保证在安全前提下提升生产效率？综掘三队从区、队、班不同层面，针对安全管理、质量控制、生产组织、工序衔接、劳动组合、工时利用等方面，持续开展总结分析，思考改进提高，寻求创新突破，做到劳动组合环环相扣、工时利用无缝对接。同时在人员组合上综合考虑业务技能、工作经验、身体素质等，注重新老搭配、优势互补，最大限度避免窝工影响。截至7月29日，该队施工的72510机巷10天进尺突破120米，拨亮了“安全高效”之灯。
（文/吴义玲 秦品阳 图/尤赵明）
