——记集团公司“安全标杆班组”、任楼煤矿综采一区生产二队
安全意识牢。加强教育培训，提高员工素质，是实现安全生产的有效途径。该队结合实际情况，制定了详细的学习培训计划，坚持“以思想为本，以现场为阵地”，大力开展“五位一体”作业培训，积极培育班组安全文化，教育员工从思想上，从行为上提高自保互保的能力，促使员工心中时刻牢记“安全第一”的生产理念，提高“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，承担“我管安全”的责任，履行“我保安全”的义务。
该队积极开展形势任务宣传教育，帮助员工认清安全生产形势，排除各种不良因素对员工的影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于生产之中。该队队长花庆果在工作之余，主动做好员工谈心交流工作，及时掌握员工的思想动态，解决员工工作、生活中的实际困难，使员工感受到班组的温暖，有力地促进了全区生产的健康发展。
工程质量优。该队认真执行质量标准化标准，加强工作面质量管理，夯实安全生产标准化基础，以提高岗位质量促工程质量达标，严格要求各岗按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度、支护质量、工作面“三直一平两畅通”及浮煤的清扫，每一道工序都现场进行考核整改，直至达到标准质量。有一次，该队接班发现上一个班由于冒顶造成支架低，割煤机不能正常通过，队长立即组织工人一架一架调整采高，直到把巷道拉直，虽然加了两个多小时的班，却保证了全区的工程质量。
该队还加大动态质量标准化达标验收力度，班队长在作业现场对各个岗位进行质量检查验收，在班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量检查“验收走过场、考核看关系”的现象，提高了工程质量和质量标准化管理水平，使全区的质量标准化工作再上一个新台阶，为安全生产奠定了坚实的基础。
该队坚持安全确认制度，接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，安排专人整改上一班次遗留问题。对于存在隐患的工作地点及关键环节，指定一名副队长现场看守；在排查现场隐患时，让班队长分析工作范围内人员站位、防范措施等方面存在的风险隐患，提高班队长的风险辨识能力，增强职工的安全意识。针对施工过程中容易出现动态安全隐患的实际，要求每名职工要转变观念、精确定位，既是施工者又是安检员，时刻注意观察作业现场的工作环境，做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。班中对各个工作地点进行巡回检查、重点排查在岗职工精神状况，隐患整改落实情况及生产过程中的动态隐患。班未对安排工作进行详细复查、重点复查工程质量和隐患整改情况，发规问题及时组织处理，不能及时处理的现场问题，及时汇报区值班并向下一班队长交接清楚。
该队以“一盘棋”行动、“一股劲”作战、“一条心”攻坚，通过全队上下团结协作，凝聚起强大的工作合力，不折不扣地完成各项工作任务，为全区员工树立了模范标榜作用，为确保矿井实现安全生产奠定了坚实的基础。
终审：邵中南
