疫情爆发至今，西北能化公司始终将疫情防控工作当作首要政治任务，充分认识新冠疫情形势的长期性和反复性，坚持疫情不消除、措施不间歇、管控保实效，及时调整疫情防控工作领导小组，完善工作调度、信息互通、督查督办等工作机制。特别是针对近期各地区域性反弹情况，不断健全完善严密的应急预案体系，持续落实门岗信息排查、员工个人体温检测、员工食堂分餐制和公共场所消杀等措施，并在满足当前防疫物资需要的基础上，适量增加口罩、消毒液等物资采购，保证突发情况物资储备充足。密切关注官方发布的疫情动态和最新进展，将个别地区反弹情况列为关注重点，将该地区旅居人员列为内部重点排查对象，保证外部零输入。同时，公司专题部署承包商疫情防控工作，严查承包商员工返岗前旅居活动轨迹，及时监测其健康状况，并与个承包商签订《新型冠状病毒肺炎疫情防控承诺书》。
在公司全体干部职工的共同努力下，截止目前公司未发现疑似或确诊病例，且圆满完成了2020年度33.5万吨生产任务，将疫情对公司安全生产的影响降到最低，实现了安全生产、疫情防控“两手抓、两手硬”。
一是公司外协单位多，每天平均有近200人在厂服务，且人员来源地复杂、流动性大，特别是污水“零排”项目和检修日常维保单位山东华显施工人员多为中高风险省份人员，经排查，上述人员到公司时间均已超过14天，且无感染症状，但仍会给公司防疫工作造成一定压力。二是公司外地员工较多，休假和返岗过程中可能涉及到中高风险地区转车问题。（去年底，公司一名职工在从安徽返岗的路上，接触了一名密切接触者，被强制隔离了一周。）三是公司食堂就餐人员较多，虽已落实1米线排队、分餐制、消毒等措施，但仍不能完全避免风险。四是公司甲醇贸易客户大多为河北、山东等地企业，甲醇运输车辆司机每天有40～60人往返，若管控不到位，可能造成不可预测的后果。
针对疫情防控新情况、新要求，以及公司防控工作难点，在严格落实前期制定的常态化防疫措施的基础上，对所有流入人员，包括施工人员、运输人员、探亲返岗职工等，全部扫描防疫行程码，确认行动轨迹并登记备案。下一步公司将严格落实以下具体防控措施：
一是严控外协单位人员潜在风险，针对外协单位人员的特性，严禁14天内有中高风险地区旅居史的外协单位人员进入，尽可能避免归属中高风险地区的外协单位调整作业人员，加强外协单位报送信息真实性确认，把疫情输入风险挡在公司大门外。
二是鼓励员工休假期间不外出，根据生产、工作情况和职工意愿，调整员工工休假政策，鼓励职工在休假期间，特别是春节期间尽量在公司休假，且减少非必要性外出。确需外出的员工休假、返岗时，尽可能引导其与公司同地区员工共同出行，采取包车或乘坐私家车的方式往返，避免乘坐公共交通工具，减少人员大规模流动带来的疫情防控风险。
三是避免大型活动人员聚集，按照“非必要不举办”的原则，从严控制大型集会聚餐、会议培训、文体娱乐等群体性、聚集性活动。计划下周召开的年度工作会议，将针对实际情况制定详细规范的疫情防控工作方案和应急预案，并报集团公司和地方行业主管部门备案。推迟开展计划本月中旬举办的文娱活动。
四是强化物资储备和后勤管理，设立集中隔离区，建立疫情防控专用物资仓库，视疫情发展适当增储84消毒液、泡腾片、消毒凝胶、消毒洗手液、口罩、防护服、防护目镜和手套、测温枪等物资。严禁食堂售卖生冷食品和进口冷链食品。同时，针对国内部分零部件、食品外包装检测出新冠病毒的问题，员工快递和材料备件进入公司前全方位进行消毒，并进行统一存放管理。
西北能化
2021年1月7日
握手皖煤