2024-113#孔施工难度大，钻探区干部全流程跟班，一次成孔；
综掘二区战高温、斗酷暑，掘锚护一体大型设备解体入井火热进行。
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任楼煤矿党员干部在生产现场、车间厂房、采掘一线抓落实、解难题、促发展，以优良作风为高质量发展蓄势赋能。
“三个导向”大讨论促转变。针对同行业发生的事故，任楼煤矿从思想上“破冰”，向作风顽疾开刀。从6月25日开始，该矿组织副总以上矿领导班子成员、各单位管技人员开展为期一周的“三个导向”大讨论活动，利用党委理论学习中心组学习会进行研讨交流。
各单位纷纷以问题为导向，结合工作实际、分管业务存在的问题，谈如何发现问题、分析问题、解决问题，提出解决措施；以责任为导向，谈如何履行安全主体责任、监管责任、领导责任；以考核为导向，谈如何进行考核，加强刚性管理，强化作风建设，促进管技人员强化执行、尽职尽责。三讨论共查摆问题126个，提出整改措施218条，找准了问题根源，拿出了务实举措，确定了攻坚路径，抓实抓细安全管理工作，推动安全生产稳定向好。
进入7月份以来，该矿职能科室与生产区队无缝对接，每天利用干部早会通报施工进度、存在问题及协调解决办法，安全隐患一点点过滤，难点重点一个个解决。
钻探工程4台机组台效全部达标；综掘二区面对高温“烤”验，圆班进尺连日保持8排以上，掘进3个队全部完成当月任务……
“二十条刚性规定”严惩治。“管理人员未完成月度反‘三违’任务的，扣减月度安全工资 20%；连续三次未完成的，组织部待岗……。”
7月12日，《任楼煤矿关于印发强化安全管理二十条规定的通知》发布，迅速在全矿引起了热议。
该矿坚持“马不离鞍、缰不松手”，坚持严的基调，源头防控“不安全行为”，进一步夯实安全管理基础，以刚性管理压实各级管技人员责任，坚决铲除滋生不作为、乱作为、慢作为等不良作风的土壤，彻底整治作风建设中的顽瘴痼疾。
为进一步转变干部作风，提高现场安全管理质量，该矿干部作风督导组采取不定时、不打招呼、明察暗访等形式，每周井下督查不少于2次，地面不少于3次。7月份，查处违反干部作风建设规定88人次，扣除干部作风建设考核分共129分……
“八条硬措施”激发生产源动力。“八条硬措施具体哪八条，我们应该做什么、怎么做、不做后有什么后果……”8月5日上午，该矿主要负责同志在干部会议上解读《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》的出台背景、目的意义和具体内容。
集团公司“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动深入推进，“八条硬措施”文件下发后，该矿领导班子成员率先垂范，深入基层开展宣讲解读活动，发挥“领头雁”作用。
“掘进区在Ⅱ7128N底抽巷创建出安全生产标准化精品工程给予奖励。”
“修护区一队赵光辉班，连续5200多天杜绝轻微伤事故，成为我矿安全生产周期最长的班组。”
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该矿对在工作中敢于担当、善于创新、成效良好的先进典型予以通报表扬，鞭策后进，激励全矿广大党员干部向优学、与快比、往高攀。
二季度“三基”建设考核通报、关于Ⅱ7226N机巷排水系统停止作业的通报、八月第一周视频督查通报……
8月1日至8月15日，半个月时间，该矿共发布通报31期，通报内容直面检查的真实情况，每一个问题都直击要害，每一项处罚都令人警醒。
没有考核的管理是无效的管理。该矿制定下发了《任楼煤矿作风建设负面清单》《任楼煤矿强化作风追查十条规定》等作风建设文件，设立“曝光台”，采取强力措施，重拳整治干部队伍中存在的“自由散漫”“四平八稳”，低标准、低境界问题。
随着干部作风建设持续走深走实，任楼煤矿干事创业激情迸发，原煤日产、掘进进尺节节攀升。
昌恒公司打响作风整治攻坚战
日前，昌恒公司采煤部检修班在处理9103工作面载波故障时没有严格按照规程施工，主要责任人因违反干部作风管理规定被严肃问责，不仅受到了通报批评，还被组织进行警示约谈。
三季度以来，昌恒公司大力倡导“严、真、细、实”的工作作风，针对“慵、懒、散、慢、虚、推”等不良行为动真格、出硬招，为矿井安全生产稳定提供坚实的作风和纪律保证。
为提升工作执行力，昌恒公司将作风建设和安全生产中心工作深度融合，制定下发作风督查相关文件，从8月10日至8月31日，该公司分三个阶段开展安全大反思专项行动，重点针对思想认识、制度落实、履职尽责、现场管理开展四查八问，督查小组明确职责分工，强化过程监管，确保管理人员率先垂范、履职尽责，提高工作质量。掘进部围绕专项行动要求迅速制定推进计划，组织干部职工学习两办《意见》《硬措施》《条例》和本专业制度规定，查找工作不足，进一步转变工作作风，做到真整改真落实。昌恒公司把强化干部队伍作风转变作为助力矿井安全生产的重要手段，直面问题、勇于革新，迅速将“严真细实快”的新风正气融入安全生产工作全过程。
“我们通过对工作不碰硬、措施不得力、任务不落实、完成指标纸上谈兵、落实任务置身事外的单位和个人严肃问责，以最扎实的作风、最有力的举措，最严格的问效，推动各项工作落实落地。”昌恒公司相关负责人说。
为拧紧干部作风发条，昌恒公司采取集中督查和分项督查相结合，全面督查和重点督查相结合，现场检查和工作成效相结合，进一步提升作风督查的深度、广度和精准度。纪委联合党群部、安环部不定期开展薄弱时段作风纪律督查，紧盯关键环节、重要节点精准发力，针对苗头性倾向性问题及时约谈提醒、批评教育，做到早警示、早纠正、早处理，助推各项工作安全高效推进。结合开展“群众身边不正之风和腐败问题集中整治督查”专项行动，排查经营管理、煤炭销售、征迁环保、工分分配等重要领域、重点环节、关键岗位廉洁风险，制定具体防控措施，促进廉洁风险防控水平有效提升。
该公司坚持把干部作风转变作为促进安全生产的关键问题，作风督查组以“四不两直”方式，针对劳动纪律、值班值守、文明卫生、安全生产等工作开展不定期抽查，严格执行责任追究机制，将督查压力传导到每一位干部职工身上。对工作落实不到位的，违反制度规定的单位或人员从快追究责任，做到严肃问责、不留情面、一追到底。下半年以来，共开展专项督查8次，作风督查6次，干部集中约谈1次，对相关责任人按照规定进行了处理。
终审：潘四海
