集团公司废旧物资处置效果显著

 “真不错！过去料场里的配件都是随意堆放，找起来很麻烦，现在是‘有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类’，不仅整洁了，还便捷安全了！”机械总厂机电修配分厂职工李亮深有感触地说。

年初以来，集团公司坚持“过程依法合规、鉴定分片集中、竞拍公开公平、效果效益最优”的原则，启动专项行动“三清一定”（清场清库清账和定置化）工作，目的是为了释放沉淀资金，盘活库存物资，最大限度的“吃干榨净”、挖潜增效。集团、矿厂迅速行动，措施得力，在实现安全生产的同时，场地库房空间逐步释放，设备材料定置效果初显，废旧物资处置收入已到账1000余万元，预计集团范围内将处置废旧物资15000吨，销售收入6000万元。

今年以来，集团公司党委书记、董事长龚乃勤，党委副书记、总经理袁兆杰到各矿调研时指出，省内各矿厂、工业广场、库房、场地废旧物资“满、散、乱”，挤压场库空间，沉淀占用资金，耗费管理精力，要拟定专项方案，列入集团公司2021年督办事项，处置废旧物资，立即开展行动。说干就干行动迅速，执行有力。1月26日，集团公司召开启动会,成立了以集团公司党委委员、副总经理吴玉华为组长的废旧物资处置专项行动小组，制定专项行动方案，明确提出了“三清三零”（清场清库清账、零库存零废弃零误差）目标，按行动准备、处置竞拍、账务处理和系统总结四个步骤推动落实。春节前后专项小组两周内完成了现场方案审查，十天内完成了现场集中鉴定，2月23日完成处置方案审查，3月19日完成废旧物资鉴定，4月30日完成废旧物资网络竞拍和合同签订。

着力推进修旧利废、跨矿调剂，加强库存物资辨识，分类处置。集团公司对于矿厂不使用但可调剂使用的物资，设备类转运至设备租赁公司，材料类转运至机械总厂和翔宇物流，形成设备清单、材料清单和负面采购清单，上网公布，各矿调剂使用。对于集团范围内不再使用的物资，就地清场处置，外聘人员现场监督落实。加强皮带机专项设备管理，机运处牵头，梳理年度皮带机采购计划和皮带机配件库存清单，实施皮带机采购专项审批制度，结合现有库存情况，优化改造系统设计。非特殊情况下，机电修造厂优先使用库存皮带机配件。统筹使用随机配件，翔宇物流配送前优先配送随机配件，对因此造成重复采购、未优先配送随机配件的，集团公司将对相关单位和人员问责。

各矿（厂）从2月下旬开始积极行动，组织力量，一个月内即完成了废旧物资的归集归置，实现废旧设备材料分类分区、明显标识和集中存放。在处置过程中，亮点频闪。设备管理部门将已部分报废皮带滚筒调剂到机械总厂，供应部门把卧龙湖库存配件调剂到恒源煤矿，盘活了物资存量。卧龙湖机电修造分厂通过现场实测合理规划料场布置，按照“新材料零浪费、旧材料零废弃、现场零无序、视野无杂物”要求，率先在全公司范围内完成料场定置化初步工作；五沟煤矿配备专门力量，配合辅拍机构，制定竞拍方案，推进专项行动：4月2日成功举行首场网络拍卖会，4月9日中标人进场提货，4月27日实现清场清运，废旧物资全部提出。

管理挖潜永远在路上。集团公司上下一盘棋，通盘考虑、统筹推进，落实公司整体部署，竞拍、合同、处置、提货出场等层层把好现场关。细化合同签订、货款收取、结算开票和账务处理等流程，与矿厂共享信息，协同推进。各单位积极配合中标买受人，科学安排清运次序和清运周期，原则上单项标的物1000吨以内的7个工作日完成清运。加强现场装车监督和过磅计量，加快清场清运进度，确保不丢一斤一两。

（刘海燕  李怀光  杨春艳）