——记集团公司“安全标杆班组”任楼煤矿综采一区检修班
有这样一群人，他们精通综采设备，排得了故障，调得准支架，修得了设备，始终秉承“安全、高效、进步”的理念，在“四个一”班组建设工程推动下，班组成员团结一致、共同进步，成为任楼煤矿综采一区特别能战斗的检修队伍，连续五年实现无轻伤事故，连年荣获“模范班组”荣誉称号。
倾力打造一个“硬实力”班组
随着矿井逐渐向智能化、信息化转型升级，采煤新技术、新装备、新工艺日新月异，也给职工提出了新的更高要求。
多年来，这个班形成了一个优良的传统——那就是人人好学上进。不管是老同志还是新工人，不管是工人还是班长，都坚持学习，提高自我专业技能水平。班长以身作则，总是先学一步，除参加矿和区队组织的学习活动外，他坚持在干中学，在学中干，成了名副其实的“土专家”。由于检修班人数较多，如何抓好安全宣传教育及培训工作成为一大难题。该班结合实际，创新实行小组分包学习制，以各检修小组为单元，通过结对子的方式，将安全宣传教育责任到每一个人。各小组均组建内部学习群，充分利用班前会、周五例会学习时间进行学习，下班后将所学知识转发至班组微信群内，采用“线下+线上”的方式多途径抓好安全宣传教育及培训工作。每次班前会召开时队长会抽查员工近期学习情况，对学习能力差的安排专人进行定点帮扶，使班组安全意识，员工素质整体提升，在矿组织的各种培训考试中，他们班组个个优秀。
着力营造一个公平公正的环境
处事不公人心散，公道正派聚合力。在这个班，凡事公平、公正、公开，区队有要求，班组有落实，最大限度地调动了职工的积极性和创造性，使班组内产生了很强的凝聚力和向心力，这是这个班能打硬仗的重要原因。
职工最关心的是工资分配。在工资结算方面，该班严格按照区部制定的定额标准执行，班组建立考核制度，制定相应的奖罚标准，根据制度进行兑现。当班任务结束后，班队长组织召开班后会，对当班表现优秀的人员进行集体投票，选出“优秀员工”进行奖励，杜绝了人情分；对于表现不足，影响工程进度的员工进行相应处罚，并要求在下个班前会上进行反思。每日奖罚结果体现在每日工分单上，并由本人签字确认，签字工分单上墙公示在会议室内并拍照转发至班组群内，让员工监督。通过以上举措，该班营造了良好的氛围，每一个人都能在各自岗位上充分发挥作用，激发了员工的斗志，为班组安全发展奠定了坚实的基础。
用心打造一个亲如一家的团队
在这个班，大家都亲如一家，相互尊重理解，关系密切，形成了强大的团队合力，这也是该班能打硬仗的重要条件之一。
该班班长一直关心职工，时刻了解职工动态，对班中表现异常和未上班的职工主动进行谈心工作，了解近期生活情况，尽其所能去帮助，对家中有事的，主动安排调休，让职工无后顾之忧，专心工作。今年6月，班长发现职工王伟强近期上班时注意力不集中，经过交谈，了解其身体不适。得知这一情况后，班长、队长主动开车带王伟强到医院检查。后来，王伟强转到上海接受治疗，医疗费用需要10余万元。该班立即组织号召全体职工献出关爱之心，伸出援助之手，短短几天就筹得1万余元捐款。这充分体现了该班团结互助的精神和职工之间的深厚情谊，增强了班组的凝聚力和战斗力。
全力建设一个安全为天的集体
安全生产是这个班的金字品牌。这个班是生产一线检修班，既要完成检修任务，又要保证安全生产，而首要的是把“安全为天”落到实处。
安排工作首先考虑安全，一切为安全让路、一切为生产服务，是他们不变的安全信念。该班坚持从思想上、行为上提高职工自保互保能力，促使职工心中时刻牢记“安全第一”的生产理念，提高“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，承担“我管安全”的责任，履行“我保安全”的义务。该班组从安全生产标准化上入手，加强工作面质量管理，夯实标准化基础工作，以点带面，以各岗位质量促整体工程质量，确保从支护质量、工作面“三直一平两畅通”到巷道环境的整治，每一道工序都现场进行把关考核，直至达标。在示范工程创建上，通过加大现场管理力度，严格跟班管理制度，实施班前安全隐患自查、班中工程质量抽查，班后现场交接核查等多种措施，为全区安全生产标准化工作迈上新台阶奠定基础。
（张平虎 朱玉杰）
终审：邵中南
