——集团公司经营管理系列评论之二
效益是企业的生命，质量是效益的前提。
出好煤，出质量高的煤，才能卖上好价格，卖上好价格企业才能效益高；效益高职工才能得实惠，职工得实惠才有干劲；有了干劲，就能生产出更多更好的煤炭商品；有了更多更好的商品，企业才能有更好效益；有了更好效益，企业才能得到大发展。
在市场经济条件下，不存在“皇帝的女儿不愁嫁”。没有高质量的商品，下游企业是不买账的；不买账，就不会掏腰包买我们的产品；产品卖不掉，或卖不上好价格，我们就没有收入；没有收入，职工工资就没有保证；工资得不到保证，就会有怨气；有了怨气，就没有动力；没有了动力，企业安全和效益都得不到保障。
两者一对比，就说明祁东矿在经营管理上的一些好做法为什么得到集团公司的高度重视。也说明推动企业从生产产量型向质量效益型转变的极端重要性。
祁东矿把工作面采高由原2.7m降低至2.3m，按元月份推进度127.1m计算，月度减少破矸量2.71万吨，原煤灰分42.8%，比计划44%降低1.2个百分点。
破矸量2.71万吨，是什么概念？大家应该都清楚。虽然没有看到有人统计每年每个生产矿井从井下拉上多少吨矸石，但估计数量是惊人的。
每吨矸石从井下拉到地面，对生产运输设备产生多少磨耗？洗选过程又加大多少成本？其中又有多少无效劳动而带来的成本增加？
更重要的是，这样做带来的直接后果是煤炭质量得不到根本保证；质量得不到保证，销售价格、品牌声誉都会受到影响，企业效益的提升就无从谈起。
所以，我们不要虚高产量，要货真价实；不要矸石累累，要乌金滚滚；不要浮夸虚名，要真金白银。
希望各生产矿井时时刻刻要效益放在心上，抓在手上，体现在生产的每个环节上，切实推动矿井从生产产量型向质量效益型转变，推动企业高质量、可持续发展。
（吉轩之）
终审：邵中南