专访皖煤国贸公司总经理李闯- 大数跨境

握手皖煤

2022-01-25

为深入学习贯彻落实集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议精神，进一步引导广大干部职工坚定信心、振奋精神，强化担当、压实责任，确保完成大会确定的各项目标任务，集团公司党委宣传部专题采访报道组（“吉宣”）深入到各单位，集中报道基层单位贯彻落实“两会”精神的新思路、新举措。1月24日，集团公司专题采访组深入到皖煤国贸公司，对皖煤国贸公司党委委员、总经理李闯进行了专访。

以创新管理推动物流贸易提质增效

吉宣：李总您好！集团公司九届二次职代会上提出，“要推动物流贸易提质增效”，请问新的一年，皖煤国贸公司将采取哪些举措将会议精神落到实处？

李闯：2022年，皖煤国贸将认真贯彻落实集团公司九届二次职代会暨2022年工作会议精神，围绕“转型升级”主线，精准定位，坚持“脱虚向实、服务主业、防控风险、效益优先”，推动物贸产业发展规划分步实施。

吉宣：那请问从哪些方面分步实施？

李闯：首先，持续强化安全管理。安全是企业最大的效益，是职工最大的福利。今年，我们对安全工作从严管理，压实责任。以三年安全专项整治为核心，紧密结合“安全生产月”“强严保”专项行动等系列活动，制定针对性的制度和方案。并采取季度专家会诊，月度安全常规检查，第三方机构评估相结合的方式开展安全督查，全面进行隐患排查与整改工作，夯实管理基础，加大华江海运、翔宇物流、百善物流园等重点单位的安全管理力度，切实增强公司防范风险能力和突发事件应急处理能力，确保实现安全年。

吉宣：请问在经营管理方面，皖煤国贸将采取哪些措施脱虚向实、服务主业呢？

李闯：聚焦煤炭市场核心业务，巩固现有优势，加快优势产品的标准化建设，形成核心竞争力。丰富大宗商品贸易品种，积极开拓非煤业务市场，提升公司利润增长点及收入规模。推进华江海运降本增效，优化运输航线及品种结构，减少回空率，加大外租船等轻资产业务。提高航运量，推动“两江”公司合并重组，优化债务结构，恢复融资能力，加快百善物流园二期规划建设速度，积极组织“西煤东进”，抓住长三角一体化建设的机遇，增强资源保供能力，皖北物流公司充分利用铁路股东方优势，争取进入铁路集装箱运输市场，实现业务转型。

吉宣：防控经营风险是物流贸易的重点，那么今年皖煤国贸如何防控风险，实现效益优先？

李闯：努力巩固和扩大融资渠道，降低融资成本，确保现金流安全。持续完善风险防控，积极开展内控自评价工作，梳理内部控制主要风险因素及控制措施，建立起严格、规范、高效的风控体系，提高运营效率和发展质量，逐步发展成为以大宗商品为核心的供应链综合服务商。

吉宣：皖煤国贸公司新年新举措新气象，承载着推进集团公司高质量发展的重任，请问李总在推动实施过程中还存在哪些困难呢？哪些还需要集团公司给予支持。

李闯：困难确实存在。如资源上、资金上。希望集团公司在省外煤矿资源的销售上、资金的需求增加上给予帮助支持，在华江海运轻资产运作考核政策制定上给予支持。

吉宣：听了您的介绍，信心为之一振。刚才您提到创新管理的话题，今年有哪些实实在在的举措？

李闯：积极向省内先进的专业期货公司学习合作。探索套期保值等金融工具在煤炭贸易、华江海运燃料油采购等业务方面的运用，达到规避市场价格波动风险的作用。尝试开拓煤化工产品市场销售，为转型升级奠定基础、积累经验。同时充分发挥自身优势，打造核心市场竞争力，加快脱虚向实步伐，提高公司发展质量，全面完成集团公司下达的各项经营目标，实现安全生产。

吉宣：听了您的一番话，感觉信心满满！预祝新的一年皖煤国贸各项工作再上新台阶，成为集团公司盈利的一个“大户”。

李闯：谢谢你们！

（刘海燕田玉柱贾帅）