现任恒源煤矿综采二区二队队长的李刚，已在一线摸爬滚打了二十多个年头。2024年，他带领全队坚持落实“严标准、强培训、促和谐”三步走举措，向矿井和集团公司交出了一份高质量“答卷”——杜绝轻伤及以上事故和三级及以上非人身事故，月度生产指标完成率和安全生产标准化达标率均为100%。
以标准作业守安全
“工作面第25-30架支架位置顶板存在上翻、破碎，现场要及时跟顶护帮，进行操作时要注意站位，一切都要按照标准来……”在综采二区二队的班前会上，“标准”是被强调得最多的一个词。担任一线队长8年多的李刚，积累了丰富的安全管理经验，在他看来，要抓好安全，标准化就是根本途径。每天的班前会上，从施工注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施，包括岗位作业安全间隙、安全退路等，他都对照标准规程反复强调、再三叮嘱。
在日常工作中，李刚严格工序流程，强力推行岗位规范操作标准，从实从细把牢职工操作行为；切实做到班前预查全面覆盖、班中排查整改细致深入、班后闭合验收严格到位，通过“安排工作有标准、岗位施工按标准、奖惩落实促标准”三项举措，确保任何工程质量先行，各项工作标准规范，真正实现以标准守安全，以标准保效益。
“量身定制”培训套餐
为提高全队整体技术水平和职工个人安全管理能力，李刚在做好培训“规定动作”之外，还采取“量身定制”的导师带徒机制，通过高技能人才“一对一”指导，帮助职工提升专业技能。
针对部分职工文化程度较低、专业技能落后的情况，适当降低培训理论难度，秉持“够用、实用、适用”的原则，着重加强对实践操作能力的培养，突出学以致用。在2024年Ⅱ637工作面过向斜轴时，因该处为巷道低洼点，当工作面进入向斜区域后，泵坑出现积水、淤煤严重现象，若排水不力，积水漫出泵坑，势必影响正常安全生产。面对困难，李刚在班前会上集思广益、主动出击，通过深挖泵窝，配足设备，安排专人看守维护，保证了积水及时排除，避免了淤煤影响生产。同时他还采取及时跟顶抬车，灵活调整采煤工艺，超前移架等措施，切实解决了生产难题，消除了安全隐患。
此外，李刚高度重视创新人才培养，对取得创新成果的职工主动报请区部给予嘉奖，并在队里设置了班组创新能手奖励，及时对有效的小改小革进行工分奖励。
立起一杆“公平秤”
“李队，我看看昨天挣了多少分。”“你看你昨天支护质量没达标，我给扣了分，以后可得注意！”李刚坚信公平合理的工资分配是做好职工思想工作的关键。他坚持公平、公正原则，细化奖惩制度和工分考核办法，对职工当班工作情况进行合理评价，工分及时上墙公示，让职工清楚了解奖惩明细及原因；同时评选月度、年度优秀职工并给予工分奖励，有效调动了全员工作积极性。
“心平则气和，气和则事成。”在李刚的组织推动下，该队每月至少开展一次班组民主管理活动，鼓励职工畅所欲言，对生活、生产中遇到的问题和烦恼及时反馈，队里则竭尽所能协调解决。他还不定期邀请职工家属来矿参与“亲情助安”活动，细致掌握职工思想动态；对情绪有波动的职工及家庭，积极联系区部心理咨询室提供帮助，全力化解思想顾虑。
（ 宋静林 孙晋亮）
现任恒源煤矿综采二区二队队长的李刚，已在一线摸爬滚打了二十多个年头。2024年，他带领全队坚持落实“严标准、强培训、促和谐”三步走举措，向矿井和集团公司交出了一份高质量“答卷”——杜绝轻伤及以上事故和三级及以上非人身事故，月度生产指标完成率和安全生产标准化达标率均为100%。
以标准作业守安全
“工作面第25-30架支架位置顶板存在上翻、破碎，现场要及时跟顶护帮，进行操作时要注意站位，一切都要按照标准来……”在综采二区二队的班前会上，“标准”是被强调得最多的一个词。担任一线队长8年多的李刚，积累了丰富的安全管理经验，在他看来，要抓好安全，标准化就是根本途径。每天的班前会上，从施工注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施，包括岗位作业安全间隙、安全退路等，他都对照标准规程反复强调、再三叮嘱。
在日常工作中，李刚严格工序流程，强力推行岗位规范操作标准，从实从细把牢职工操作行为；切实做到班前预查全面覆盖、班中排查整改细致深入、班后闭合验收严格到位，通过“安排工作有标准、岗位施工按标准、奖惩落实促标准”三项举措，确保任何工程质量先行，各项工作标准规范，真正实现以标准守安全，以标准保效益。
“量身定制”培训套餐
为提高全队整体技术水平和职工个人安全管理能力，李刚在做好培训“规定动作”之外，还采取“量身定制”的导师带徒机制，通过高技能人才“一对一”指导，帮助职工提升专业技能。
针对部分职工文化程度较低、专业技能落后的情况，适当降低培训理论难度，秉持“够用、实用、适用”的原则，着重加强对实践操作能力的培养，突出学以致用。在2024年Ⅱ637工作面过向斜轴时，因该处为巷道低洼点，当工作面进入向斜区域后，泵坑出现积水、淤煤严重现象，若排水不力，积水漫出泵坑，势必影响正常安全生产。面对困难，李刚在班前会上集思广益、主动出击，通过深挖泵窝，配足设备，安排专人看守维护，保证了积水及时排除，避免了淤煤影响生产。同时他还采取及时跟顶抬车，灵活调整采煤工艺，超前移架等措施，切实解决了生产难题，消除了安全隐患。
此外，李刚高度重视创新人才培养，对取得创新成果的职工主动报请区部给予嘉奖，并在队里设置了班组创新能手奖励，及时对有效的小改小革进行工分奖励。
立起一杆“公平秤”
“李队，我看看昨天挣了多少分。”“你看你昨天支护质量没达标，我给扣了分，以后可得注意！”李刚坚信公平合理的工资分配是做好职工思想工作的关键。他坚持公平、公正原则，细化奖惩制度和工分考核办法，对职工当班工作情况进行合理评价，工分及时上墙公示，让职工清楚了解奖惩明细及原因；同时评选月度、年度优秀职工并给予工分奖励，有效调动了全员工作积极性。
“心平则气和，气和则事成。”在李刚的组织推动下，该队每月至少开展一次班组民主管理活动，鼓励职工畅所欲言，对生活、生产中遇到的问题和烦恼及时反馈，队里则竭尽所能协调解决。他还不定期邀请职工家属来矿参与“亲情助安”活动，细致掌握职工思想动态；对情绪有波动的职工及家庭，积极联系区部心理咨询室提供帮助，全力化解思想顾虑。
（ 宋静林 孙晋亮）
终审：潘四海
初审：张开涛
编辑：孙 锋
