【优秀班队长】抓现场安全，他有一套

自2018年当上恒源煤矿修护区注浆队队长以来，除了统休日，王春响每天一个井，风雨无阻，雷打不动。多年以来，他身先士卒，带头讲规范，细心查隐患，铁面反“三违”，严把安全关，与班队职工尽心尽力干好每一项任务。实实在在的工作赢得了广大干群的肯定，修护区注浆队2018年、2019年连续两年荣获矿“模范班队”荣誉称号，他本人也被评为集团公司2021年度“优秀班队长”。

“作为队长，其实就是一个班队的领头人，工作的关键就是让队里每一名职工都能够协同、合作，安全高效、心情愉快地干好每一项工作。”多年的“领导”经历，让王春响逐渐抓住了工作的关键和重点，也摸索实践出了自己的一套“管理经”。

立足一个“严”字。“干煤矿的安全为天，作为大家的队长，不论怎么抓安全都不过分。我不怕得罪人，我们一句老话说得好：宁听骂声，不听哭声！”工作中，王春响眼里容不得一丝“违章”。在严抓安全的同时，王春响还严把施工工程质量关。他所在班队施工的工程质量合格品率100%，优良品率100%，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。

把握一个“细”字。“井下生产时刻都要保持警惕，一个小小的隐患都可能酿成一次大的事故。”王春响说。他每次下井，一到现场就检查施工现场安全情况、安全设施、通防设施是否完好，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格地交接班。他认为：“因为安全而影响的进度和效益，以后可以补回来，但是出了事故，后果无法弥补！安全重于一切，生产必须服从安全，坚决不能冒险作业。”他知道在平时的工作中，必须时时处处规范作业，干标准活，才能保证不出安全事故。他知道全队几十号人都看着自己，必须带头讲规范，所以从进入队会议室开始，他就保持坐姿端正，精神抖擞，在现场刷帮支护，铺轨钉道，他总是指挥大家一板一眼去干，不安全的事他绝对不干。因为持续规范作业，他所在的班队实现了安全生产3170多天的好成绩。

突出一个“实”字。“不论抓安全生产，还是班队管理，开展具体工作一定要务求实效，不搞虚的。比如说开班前会……”说起安全生产，王春响像是有说不完的话题。干了半辈子煤矿的他可以说参加过不计其数的班前会，深知开好班前会是抓好安全的关键一步，而班队长作为“兵头将尾”，既是承上启下的桥梁，又是职工领导联系的纽带。

为了及时、准确传达企业的战略形势和集团的决策部署以及矿上的各项工作要求，王春响经常在班前会上苦口婆心的“长篇大论”。“但是你会发现你在前边嘴皮子都磨出火星子，下边部分职工不知道在想什么，有时候就觉得他们好像还爱答不理的……”刚当上队长的时候，王春响切实为如何开好班前会有点“伤脑筋”。不过王春响自己也当过职工，经过一段时间反思总结，他找到了问题所在——会议内容照本宣科，职工听得云里雾里、昏昏欲睡。“发现问题就得解决问题”，为此，王春响每次都把需要传达的会议内容自己先学习领悟，遇到不甚了解的就找职能科室专业人士沟通请教，将各项政策无偏差地变成自己的思路，在班前会上通过更接地气的、利于接受的语言传达给每一位职工，效果自然事半功倍。

此外，王春响还坚持公开透明的工资分配办法，进一步健全队里的配套激励、约束机制，将班队考核与达标竞赛、师徒结对和各种评先活动等结合起来，每月进行一次兑现，做到层层监督、奖罚分明，保障各项措施落实到位。

在班队管理中，王春响有一套完备的管理制度。他勇于担责、做事不推诿，也从不感情用事，不以个人好恶来解决问题。“王队长做事也是很人性化的，我们都乐于接受。”在队里职工心中，他们的队长讲原则、做事规矩，同时也是个“能处”的人。谁家有个什么事，他都会带上几个队里工友们跑前跑后，帮着忙里忙外。采访中王春响表示，“我们就像一个大家庭，每一名成员都相亲相爱、互帮互助。”在这样的班队里，大家都很骄傲，很幸福。

整个采访过程，王春响言语之间很少提及有关于成绩、功劳的字眼，但从他平淡而又坚定的语气里，却能非常强烈地感受到他对班队的热爱，对工作的认真和对我们企业的一片赤诚之心。