现年34岁的朱涛，2014年参加工作，毕业于西安科技大学采矿专业，先后从事掘进、瓦检工作，2021年2月任招贤煤矿通防部瓦检放炮队副队长。自2023年10月份担任通防部瓦检队队长以来，他结合理论与实践，独创了一套容错考核+ 望闻问切班队管理法，提升了全员安全素质，截至7月8日，招贤矿业通防部瓦检队安全生产2939天；矿井自建矿以来未发生瓦斯超限事故。
由于表现突出，朱涛多次荣获集团公司“安康杯竞赛先进个人”“优秀班队长”等荣誉称号。他所带的团队相继荣获集团公司“安康杯竞赛优胜班组”“三基建设标杆班组”等荣誉称号。
正向激励——提升自主管理水平
朱涛认为，制度并非单纯以惩罚为目的，而是构建起“容错-纠错-激励”的闭环管理机制。对于因偶然疏忽导致被考核的职工，给予后续表现达标后分数返还的机会，体现了管理的人性化。
“容错-纠错-激励”的绩效考核返还机制，即当职工单月绩效考核扣分达100分及以上时，若后续连续三个月扣分均低于100分，将启动阶梯式返还：次月返还被扣分数的50%，第三个月返还剩余部分；若当月出现两次及以上扣分超100分，直接取消首次扣分的返还资格。对于考核结果波动的情况，若本月无超100分扣分、次月触发扣分超100分，则取消对应返还分值的50%；若第三个月再次出现同类情形，剩余返还资格自动失效。此外，对触碰公司安全红线的严重违规行为，实行“一票否决”，相关考核一律不予返还。所有返还结果在队务公开栏公示，确保考核流程透明、结果公平，切实实现制度刚性与人文关怀的有机统一。4月25日夜班瓦检员沈成超负责2302工作面瓦斯检查工作，班中巡查时瓦斯检查牌板日期填写错误，不符合“三对口”，被扣除考核绩效工分100分，5月份沈成超在工作中表现好，未被扣除绩效考核，给予返还4月份被扣除的绩效考核50分，若6月份在工作中未出现失误，将返还剩余的50分。
岗位实操——以学促干苦练基本功
“局部瓦斯检查岗位流程是什么？”……在该队会议室，瓦检班组开展的岗位技术大练兵活动正在激烈进行中。朱涛把日常安全知识、岗位作业流程及突发事件等内容，制作成360度旋转罗盘，指针指到哪一条就回答相应的问题，通过必答、抢答等形式，不断提高职工业务能力。
瓦检队推出“月度实操考核”机制，每旬组织队员在地面实操基地开展专项考核。考核内容涵盖瓦斯检测仪故障排除、气体检查流程操作等核心技能，采用“实操+理论”双维度评分模式，确保考核全面性。对参与人员给予奖励绩效20分；6月份，通过实操考核评选出吕超、刘刚、田强三位优秀职工。每周安全例会随机抽取职工进行“岗位规范操作标准”演练，并录制视频上传，记录职工每一天的进步。自救器盲戴规定时间为30秒，朱涛制定了自救器演练制度，少于20秒，一秒奖励1分，以此激励职工操作的熟练程度。
为减少职工“习惯性”操作失误，朱涛总结了一套行之有效的“望闻问切”瓦检安全工作法，引导大家做到眼到位，鼻灵通，口勤快，判精准，高效破解一些“卡脖子”问题。瓦检员杜明胜曾因口吃严重、自卑，不愿意在公共场合与人交流。但他通过持续的实操演练，实现了自我突破，岗位操作流程演练也从最初的 8分多钟缩短至5分钟。
（孙岳 吴琼）
终审：潘四海
初审：张开涛
编辑：孙 锋
