在“一通三防”治本攻坚工作中，该矿以体系升级为突破口，构建“灾害协同治理、超前治理、系统治理”体系，推动治理模式从单一灾害治理向综合防治转变，从“被动应对”向“主动防控”转变。建立瓦斯动态预警、应急联动、日分析、专题剖析、双控预防“五位一体”工作机制，持续完善“一通三防”责任、技术和制度体系，明确从矿长到一线岗位的分级责任清单，将“一岗双责”贯穿到设计、施工、验收全流程，形成“人人有责、层层担责、环环尽责”的责任闭环。截至目前，已实施攻坚任务48项，完成14项，持续推进32项，矿井“一通三防”管理水平实现质的提升，为安全生产筑牢坚实屏障。
聚焦技术革新，激活“创新”驱动力，该矿坚持科技兴安、创新赋能，探索应用“一通三防”新技术，推动灾害治理从“经验化”向“精准化”转变。在7171工作面通过井下定向长钻孔与地面“L”形井精准对接，实现“地面打钻、井下抽采”的协同模式，在抽采效率提升30%的同时，大幅降低井下作业风险。在8236里段收作工作面应用全负压通风方式，减少延接风筒700米，节约电费约3万元，同时实现通风安全可靠，为同类工作面收作提供“经济高效”新范式。
夯实钻探基础，严控施工风险。该矿建立“钻孔施工－轨迹监测－效果验收”全流程管控体系，规范钻探施工流程，推广应用钻孔视频验收系统，实现钻孔施工全过程可追溯。针对喷孔、顶钻等风险，配备分级防喷装置，实现全年钻探施工零事故。同时，加快防突全流程作业平台建设，整合瓦斯预警、参数监测、效果检验等功能，实现“数据化分析、可视化管控”，严格执行“区域防突先行、局部防突跟进”原则，实现突出煤层采掘工作面防突措施落实率100%。
为切实提升矿井机电运输系统本质安全水平，该矿以《机电运输管理规定》为纲领，细化电气管理、设备检修、停送电等28项专项制度，规范运输系统“全链条”管控，每月召开机电例会通报问题、落实整改，确保制度落地见效。积极开展“机电运输安全技能专项培训”，定期组织应急演练，提升机电运输人员的专业技术能力和突发事故处置能力。积极推广智能化装备，实现井下变电所无人值守，加装主提升系统智能监测装置，单轨吊运输采用遥控起吊与视频跟踪，以技术升级助推本质安全水平提升。
下一步，祁东煤矿将完善安全管理体系，持续深化治本攻坚行动目标，把安全责任、防控措施贯穿生产全过程，以钉钉子精神推动各项方案落地见效，为矿井高质量发展保驾护航。
（许梦钰）
终审：潘四海
