锚定三年行动，压实“三基”建设硬责任。该矿贯彻落实集团公司2026年“三基”建设重点工作部署，久久为功，全面推进第二个“三基”建设三年行动。围绕补短板、破难题核心任务，细化分解重点工作清单，明确责任分工、时间节点和验收标准，建立“任务分解、跟踪督办、考核兑现”闭环管理机制，将责任层层传导至每一个岗位，确保各项部署落地生根，推动矿井“三基”建设水平稳步提升。
重心下沉，激活基层管理内生力。该矿着力推进基层自主管理模式升级。以创建“零事故”科区、“零三违”班组为目标，构建自主管理体系，推动安全管理从“被动监管”向“主动防控”转变。立足班组岗位，杜绝违章作业，提升现场把控能力；以自主管理示范科区、标杆班组创建为抓手，深化学习白国周管理办法，强化安全管理，全力打造本质安全型班组。同时，赋予基层单位自主管理权限，引导基层科区健全完善内部安全培训、标准化创建等考核机制，切实激发基层管理内生动力。
深耕标准化建设，擦亮安全发展底色。强力推进《安全生产标准化创建执行规范》现场落地，并将其纳入标准化考核和“精品工程”验收核心内容，要求各专业日常检查严格对照规范开展考核，确保标准执行不打折扣。积极推行“1518”安全生产标准化建设工作法，实施动态考核，每月不定期组织人员开展达标检查，查处问题限时整改，并由专业监管科室跟踪闭合。创新开展“精准问诊式”检查和“精品工程”创建活动，以点带面提升整体标准化水平，引导全体职工养成“上标准岗、干标准活”的行为习惯，推动安全生产标准化建设提质增效。
严抓现场管控，筑牢安全生产防线。该矿始终保持严反“三违”高压态势，牢固树立“无视频不作业”理念，实施“1239”视频监控系统管理法，实现作业全过程可视化监管。紧盯关键岗位、关键环节，重点管控人机交叉混合作业、安全间距不足等风险点，严防各类安全事故发生。做实做细警示教育，持续开展“班前一案例”事故警示教育，深化“工人违章干部反省”机制，增强职工安全防范意识，切实规范作业行为，筑牢安全生产思想防线。
强化素质提升，锻造过硬职工队伍。该矿持续强化“3+6”自主安全培训，构建“理论教学+实操实训+警示教育”三位一体培训模式。组织管技人员每月集中学习，针对新入职职工等不同群体开展精准培训；以岗位规范操作标准为抓手，结合矿井实际开展岗位描述、实操培训等活动，强推安全确认和行为过程管控，各类检查实施“逢查必考”，推动岗位职工真学、真懂、真用。严格落实负面清单考核和“班清班结”制度，强化正向激励，组织“岗位标杆”等评选活动并给予表彰奖励，在全矿营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，持续提升职工队伍专业技能和安全素养，为矿井高质量发展提供坚实人才保障。
开局即决战，起步即冲刺。恒源煤矿将持续弘扬“严细实精”作风，聚焦“三基”工作重点，奋力谱写矿井高质量发展新篇章，为集团公司发展贡献恒源力量。
（高海波）
终审：潘四海
