过去两年，任楼煤矿经历了前所未有的阵痛，像一记记重锤，敲打着每一个任楼人的心。面对“上热、中温、下冷”的执行困局，新一届领导班子没有回避，而是选择直面问题，从“三基”建设入手，以变求稳、以改促安，掀起一场从基层到基础、从基本功到管理机制的深刻变革。
基层建设：从“走过场”到“动真格”
“以前班前会就是走个过场，现在不一样了，每个人都得说、都得想。”综采一区的老张感慨道。如今，班前会上，职工不仅要领学“每日一题”，还要讲事故案例、谈防范措施，班队长则要查验关键工序、抽查岗位规范。正是这种“人人过关”的机制，让综掘二区三队、综采一区二队双双拿下集团“十佳班前会”。
更令人振奋的是“三零”班组的创建——零违章、零事故、零工伤。10月到12月，31.7万元绩效奖励兑现，12个班组连续三个月实现“三零”目标。职工们说：“现在不是不敢违，是不想违。”
人才的“孵化”也在加速。首批6名骨干通过“金牌班队长+岗位实践+理论研修”模式，半年内实现管理能力跃升。《大学生验收员管理办法》《专业技术人员职级体系管理办法》相继出台，年轻人的成长路径清晰可见，技术人员的积极性被彻底点燃。
基础建设：从“达标合格”到“智能高效”
在任楼煤矿，运输方式的变革让一线职工彻底告别了“装卸料、码放”的繁琐事。单轨吊轨道延伸至采掘工作面，每个采掘队配置8个专用集装箱、专车专运、箱换箱不落地，单次运料周期缩短30分钟，每天减少非生产性用工30个。
更让人眼前一亮的是“两小时物流圈”的构建。井口超市、专职下料队、井下直达，物料从申请到送达工作面，平均时间缩短三成。井下最远的8257风巷，急用料1小时40分钟内精准送达。27名一线下料工重返采掘岗位，14名地面人员向二线流动，物流效率与人力配置同步优化。
皮带集控系统的智能化升级，更是实现了“一人管19部皮带”的奇迹。8名集控司机从地面竞聘上岗，井下62名皮带机司机被替代，年均节电87.7万度，电费节约204万元。AI煤量识别、峰谷电价调控、协同启停，智能化为安全与效益双赋能。
安全监管也在“智慧化”中升级。班队长+安监员“双确认”、六位一体联动监管、AI视频识别系统，让“三违”查处从人防转向技防，不安全行为下降60%，班队长违章同比下降50%。井下1507套摄像仪、191部智能防爆手机、46盏视频矿灯，构建起一张无死角的“安全天网”。
基本功建设：从“技能达标”到“素质全面”
8500平方米的综合实训基地、VR体验室、108名理论教师、27名实操教练，任楼煤矿的培训体系正在向“实战化”转型。三年651期实操培训、3790人次VR体验、106期副总师专项培训，职工技能等级占比从54.5%跃升至78.1%，班队长中级工以上占比达95.2%，操作岗位无技能等级人员基本“清零”。
“女工替男工、地面向二线、二线向一线”，一条清晰的人才流动路径正在形成。2025年以来，197人完成正向优化调整，采掘一线不仅解决了241人的缺员问题，还新成立一支掘进队伍。人均工资从9524元提升至10254元，职工收入与效率同步增长。
创新也在赋能。6个劳模创新工作室、105项创新成果、13项实用新型专利、3000万元转化效益，43.78万元奖励兑现，创新不再是“纸上谈兵”，而是实实在在的生产力。
着眼未来，任楼煤矿紧扣集团“十五五”发展规划与“创新创效年”工作要求，持续深耕管理、深挖内潜、提升效益、提增效能，以实干笃行开创“三基”建设新局面，努力为实现集团公司高质量发展贡献力量。
（赵四化）
过去两年，任楼煤矿经历了前所未有的阵痛，像一记记重锤，敲打着每一个任楼人的心。面对“上热、中温、下冷”的执行困局，新一届领导班子没有回避，而是选择直面问题，从“三基”建设入手，以变求稳、以改促安，掀起一场从基层到基础、从基本功到管理机制的深刻变革。
基层建设：从“走过场”到“动真格”
“以前班前会就是走个过场，现在不一样了，每个人都得说、都得想。”综采一区的老张感慨道。如今，班前会上，职工不仅要领学“每日一题”，还要讲事故案例、谈防范措施，班队长则要查验关键工序、抽查岗位规范。正是这种“人人过关”的机制，让综掘二区三队、综采一区二队双双拿下集团“十佳班前会”。
更令人振奋的是“三零”班组的创建——零违章、零事故、零工伤。10月到12月，31.7万元绩效奖励兑现，12个班组连续三个月实现“三零”目标。职工们说：“现在不是不敢违，是不想违。”
人才的“孵化”也在加速。首批6名骨干通过“金牌班队长+岗位实践+理论研修”模式，半年内实现管理能力跃升。《大学生验收员管理办法》《专业技术人员职级体系管理办法》相继出台，年轻人的成长路径清晰可见，技术人员的积极性被彻底点燃。
基础建设：从“达标合格”到“智能高效”
在任楼煤矿，运输方式的变革让一线职工彻底告别了“装卸料、码放”的繁琐事。单轨吊轨道延伸至采掘工作面，每个采掘队配置8个专用集装箱、专车专运、箱换箱不落地，单次运料周期缩短30分钟，每天减少非生产性用工30个。
更让人眼前一亮的是“两小时物流圈”的构建。井口超市、专职下料队、井下直达，物料从申请到送达工作面，平均时间缩短三成。井下最远的8257风巷，急用料1小时40分钟内精准送达。27名一线下料工重返采掘岗位，14名地面人员向二线流动，物流效率与人力配置同步优化。
皮带集控系统的智能化升级，更是实现了“一人管19部皮带”的奇迹。8名集控司机从地面竞聘上岗，井下62名皮带机司机被替代，年均节电87.7万度，电费节约204万元。AI煤量识别、峰谷电价调控、协同启停，智能化为安全与效益双赋能。
安全监管也在“智慧化”中升级。班队长+安监员“双确认”、六位一体联动监管、AI视频识别系统，让“三违”查处从人防转向技防，不安全行为下降60%，班队长违章同比下降50%。井下1507套摄像仪、191部智能防爆手机、46盏视频矿灯，构建起一张无死角的“安全天网”。
基本功建设：从“技能达标”到“素质全面”
8500平方米的综合实训基地、VR体验室、108名理论教师、27名实操教练，任楼煤矿的培训体系正在向“实战化”转型。三年651期实操培训、3790人次VR体验、106期副总师专项培训，职工技能等级占比从54.5%跃升至78.1%，班队长中级工以上占比达95.2%，操作岗位无技能等级人员基本“清零”。
“女工替男工、地面向二线、二线向一线”，一条清晰的人才流动路径正在形成。2025年以来，197人完成正向优化调整，采掘一线不仅解决了241人的缺员问题，还新成立一支掘进队伍。人均工资从9524元提升至10254元，职工收入与效率同步增长。
创新也在赋能。6个劳模创新工作室、105项创新成果、13项实用新型专利、3000万元转化效益，43.78万元奖励兑现，创新不再是“纸上谈兵”，而是实实在在的生产力。
着眼未来，任楼煤矿紧扣集团“十五五”发展规划与“创新创效年”工作要求，持续深耕管理、深挖内潜、提升效益、提增效能，以实干笃行开创“三基”建设新局面，努力为实现集团公司高质量发展贡献力量。
（赵四化）
终审：潘四海
