7月16日，我司召开全公司安全生产专题紧急视频会议，公司总经理蒋强、副总经理曹海明、各项目部负责人等参加了此次会议。
目前，安全生产风险是企业当前最突出的风险。面对日前安全事故频频发生，已经警示我们监理企业应“加强施工现场安全监督检查，对监理过程中发现的事故、隐患应书面督促施工单位进行整改。安全管理无小事，多一事要比少一事强，即使别人不理解，但能避免事故才是监理工作最大的价值。
会议强调了公司下一步工作方向，公司所有项目必须组织专项安全大检查，包括危大工程的管理、施工单位现场安全人员的配置、特殊工种的安全教育及交底。要求所查出的问题必须以监理通知或联系单的形式发总包并抄送甲方，必要的发暂停令。
并再次强调“履职”，强调“有效管理”。首先是专业工程师要履职，要及时发现问题，形成书面记录并提出处置意见，发现的问题及提出的要求要形成有效记录，有效记录包括明确的书面审批或验收意见、监理日记、检查记录、联系单、通知等；及时向主管领导汇报或反馈，寻求上一级的帮助。总监也要履职，内部管理中要对专业工程师的工作有明确的要求、要有指导、要有检查、要及时纠偏。外部事物中，对施工单位的管理要有方法、有手段。方法、手段也就是要采取有效管理。
对公司各项目部将调整监管模式，加大安全监理工作的管控力度，要求每名安全工程师必须上传每日的监理日记，而且日记必须有总监的签字，公司运营中心随时掌控项目的安全动态，及时予以督导。
继续坚持和完善项目巡检制度、继续加大学习和培训力度，提高现场监理部危机意识、管理能力、管理方法、管理手段，并提出建立有效的工作标准、检查评价、学习培训、考核激励为框架的项目管理体系是下步安全生产工作的重点。
后续的巡检工作中也将把重点放在项目危险源的识别和风险防范上，使巡检工作落到实处，督促和帮助项目部及时发现和解决存在的安全隐患，真正起到风险管理、风险控制的作用。
风险管理，内控先行。公司将持续完善风险防控有关制度体系建设，争取全员规避质量安全风险，并将加强对安全风险的防控贯宣与细化管理，做好企业发展过程中的风险管理。
